摘要：在我国进入21世纪以来，我国的信息科技在不断的发展，社会在不断地进步，以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活，大数据在各行各业中都得到了广泛的应用。企业通过建立大数据平台，不仅可以通过信息资源的共享获取有价值的市场信息，提升决策水平，更能够优化人力资源绩效管理的方式，提高绩效管理工作的效率。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行探讨分析，研究新时期企业人力资源绩效管理的方法。
关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理
引言
互联网时代下，企业应紧跟时代发展的步伐积极运用网络技术创新人力资源绩效管理模式，管理过程中利用绩效管理软件、管理系统、数据库系统查找员工工作量，并运用信息化的绩效管理模式和管理系统发布绩效管理制度、绩效考核标准、奖金发放标准。此外，员工也可以用管理系统上传工作量，以及与企业管理者沟通，不仅拉近与员工的距离，同时也能够促使员工依照发布的绩效标准，积极工作。可见，运用信息化的绩效管理方式，既提高员工积极性，又提高人力资源绩效管理工作质量。
1大数据时代的内涵
大数据技术的出现与发展使得人类正式进入到大数据时代。大数据，实际上就是指采用传统的处理模式无法在短时间内进行数据采集、整合与分析的数据，这些数据的内容丰富，但是信息密度相对较低，所以要想真正意义上应用往往十分困难。但是，随着现代信息技术的应用与发展，大数据已经在客观上成为现阶段互联网信息的主要来源，甚至成为生产生活当中必不可少的生产资料来源，构成了人类社会的现代化属性。
2企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1缺乏全面的绩效考核标准
企业在进行人力资源绩效管理的过程中，存在着缺乏全面的绩效考核标准的问题。传统的人力资源绩效管理往往将绩效考核的中心放在员工的实际业绩上，更加注重员工的工作表现和业绩指标，这种绩效管理方法容易造成企业员工为业绩论，从短期内看能够提升企业的业务水平，但是不利于企业的长远发展，使企业人力资源管理存在着缺乏凝聚力和向心力的问题。造成这种现象的根本原因就在于企业对于人力资源绩效管理工作的认识比较片面，没有制定综合、系统、全面的绩效考核标准。
2.2缺乏复合型人才，智能化应用较低
传统形势下的企业管理和数据相关的内容通常情况下都是由专门的人员进行负责和管理，因为受到各种原因的约束企业招收不到综合性能力相对较强的高素质人才，并且这种人才非常缺少。而且在大部分的企业所进行的经营与管理中，对绩效所进行的考核只是一种形式，只是会在月末或者是年末才进行考核，对于最后的考核结果领导也只是做出大体上的评价，并没有完全的展现出考核的实际作用。虽然这几年来，企业的相关制度一会都在发生着改变，但是绩效考核没有任何的创新和变化。因为绩效考核和工作业绩相互关联，因此领导更加关注的是最终的结果，却没有对员工对工作的付出加以重视，没有对员工进行公平公正的客观性评价，具有不合理性。
2.3人力资源绩效考核方案单一，内容简单
在企业人力资源绩效考核工作开展之前，大多数绩效考核人员对企业内部工作人员的基本信息和工作情况都不够了解，无法熟知其具体的需要。绩效考核人员缺少对工作人员实际的调研以及对企业业务模式的了解，在具体的绩效考核活动是也是单一以工作人员的业绩数据和工作表现为标准。这样单一的绩效考核方式才使得绩效考核内容更加简单，缺少市场上创新性的思维融入。而且这样的企业人力资源绩效考核活动不能高效的权衡企业发展和工作人员之间的关系，还严重影响了工作人员的工作质量。就当下企业的绩效考核工作现状来说，绩效考核人员依然使用以前的考核方式，缺少与工作人员的互动，而且企业缺少相对完整的反馈机制，当工作人员对企业的发展和管理模式有可行性的建议时，没有正规的渠道去指引工作人员，从而浇灭了工作人员的工作热情。
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3企业如何在大数据背景下开展人力资源绩效管理工作
3.1优化人力资源绩效管理的组织结构
企业在利用大数据平台进行绩效管理考核的同时，还要注意优化人力资源绩效管理的组织结构。首先，企业要重视发挥人力资源部门在绩效管理中的核心作用，形成各部门配合联动的绩效管理局面，使相应的绩效数据信息得到高效率的传输。其次，企业在实现高效率的绩效管理的同时，必须完善相应的绩效考核监督机制，成立配套的监督管理部门，从根本上保证人力资源绩效管理的质量。
3.2建立科学化的招聘模式
传统的招聘形式会收集大量的纸质版简历、表格等，不便于企业对应聘者信息的整合分析与数据统计，无形中增加了人力资源成本。随着专业化的招聘网站的广泛应用，企业借助网络平台的数据统计掌握应聘者的各项信息，采取科学的测评方法，判断应聘者与招聘岗位的匹配度，降低因招聘偏差而增加的人力资源成本。通过对数据信息的提取与比对，分析应聘岗位所需胜任力特征。帮助企业在海量信息中挑选匹配度高的目标人群，提高招聘质量和有效性。
3.3挖掘员工潜力，提高交互式能力
人力资源绩效管理关键在于提升企业的内部资源配置，从而获取更高的价值。大数据时代的特征决定了数据信息的爆炸式增长，在这样的条件下，企业员工的潜力数据与信息都可以及时的收集到系统当中，采取合理筛选的方式就可以有效提升员工的内部协调能力，从而进一步发挥自身的优势与价值，更为努力地贡献自己的力量。
3.4运用信息化管理系统与员工沟通
当前，企业对绩效管理人员提出要求，明确指出在大数据背景下，必须改变传统的管理方式，管理人员要依照要求，积极运用信息化管理系统，且在实际应用管理人员登录绩效管理系统，不仅能够与员工在线交流，还可以在员工群里发薪酬福利待遇、绩效奖金发放标准、基础工作量、工作任务等等，便于员工随时了解绩效、福利、工作量完成情况和个人工作进度，员工明确绩效考核标准后，更加积极完成工作量，并主动与人力资源绩效管理者沟通，交流时积极运用管理系统查找工作量，也可以在线与管理者交流，加强沟通的同时，还使员工清楚绩效管理制度和绩效奖金发放的标准，充分了解绩效管理机制和绩效奖金后，积极主动完成工作中的任务，既调动起员工的主动性，又利用管理系统与员工加强沟通。可见，绩效管理过程中要重视运用信息化的管理系统，从而提高人力资源管理质量，推动企业更为长远发展。
3.5有效创新人力资源绩效管理措施
首先要完善考核措施，企业应该采取综合绩效考核方法，不仅仅要关注工作人员的成绩，更应该对其工作的过程进行严格的考核。根据员工工作态度及工作业绩效考核手段等方面进行考核调整，从而有效激发员工工作的积极性，从而使得绩效考核的效率得到提升。再就是要合理设计绩效考核评价体系及标准，根据工作的不同内容及岗位实际需求设立考核要求及标准，然后找相关工作人员对其进行公证的评定。采用这样的评定措施，比较公平公证更加的科学合理，从而有效的完善了传统考核中不规范的问题，基于此，使得考核效率得到了极大的提升。
结语
大数据背景下的人力资源绩效管理，可以实现对绩效数据信息的收集和整理，分析当前绩效管理中存在的不足，实现对人力资源的优化整合，使绩效管理真正成为一种内在的、有效的激励方式，最终实现企业人员结构的科学配置。
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[5]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）.
论文作者:焦晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 数据论文; 员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第27期论文;