【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑行业随之发展起来，人们对于建筑质量的要求也在不断提高。本文简单阐述了建筑工程管理的相关概念，分析了我国建筑工程管理的现状，并指出建筑工程管理中存在的问题和不足，同时，针对问题和缺陷提出了有针对性的应对措施，以期可以完善我国建筑工程管理方式，推动我国建筑行业健康的发展。
【关键词】建筑工程管理；管理人员综合素质；信息化
1引言
对于整个建筑工程来说，建筑工程管理有着非常重要的意义，关系到建筑工程的方方面面，影响着建筑工程的各个环节。建筑工程管理工作的有效开展，不但可以有效地控制工程成本，确保工程顺利施工，而且还能够保障建筑工程质量，取得良好经济效益的同时，取得更好的社会效益。这对笔者分析我国建筑工程管理现状有着十分重要的意义，与此同时，还可以根据现状采取相应措施加以改善。
2我国建筑工程管理的现状
达到经济与社会效益目标是建筑工程管理的最终目的，为企业对工程的管理提供理论依 据的是建筑工程管理，将建筑工程管理与实践经验相结合，应用到多个环节中，使工程管理的进度、成本和质量得到有效的协调和控制。我国的建筑工程管理现状很不乐观，体现在管理模式不合理，容易受到国内计划经济体制的影响。不同于科学管理方法的是现阶段的管理方法受到了硬性的行政制约，从业人员的职业技能差，人才管理不科学，法律法规不健全，与国际标准存在着一定差距。
2.1 不完善的管理体制
建筑行业是为我国的经济发展做出巨大贡献的行业之一，但在开展工作的时候，仍然存在体制不完善这一问题，若体制不完善，其管理工作无法得到有效的开展。针对建筑工程管理工作，虽然我国制定了相应的管理体制，但是由于其工作任务繁重，涉及环节众多，也有一些环节不符合工程建设的实际，所以这些管理体制不是很全面，导致管理工作不能顺利地开展。目前，在工程界缺乏水平较高的管理团队，在开展相关的管理工作过程中，不能有效落实这些体制，有效组织管理工作，会使管理工作的开展受到阻碍。也有一些建筑企业为了节约成本，任意地撤除管理部门，企业减少了成本开支，但在工作人员数量减少的同时，不利与工程管理工作的开展。
2.2 工程管理的水平低
我国建筑业的不断发展，使得建筑形式和结构变得越来越复杂，同时也提高了施工技术，而我国在进行施工管理的时候，仍然沿用的传统的管理方式，使管理工作严重脱节于建筑工程。同时，要有效地管理建筑工程项目，需要涉及许多的单位和部门，这就需要有一个高水平的管理团队有效地协调对这些单位和部门，提高工程管理效果与质量。目前建筑工程管理面临的严重问题是工程发展与管理水平的不协调发展趋势，会严重影响建筑工程的质量，还会造成建筑工程的成本居高不下的问题，因此提高我国建筑工程管理水平是当前的主要解决的问题。
2.3 管理人员综合素质低
影响建筑工程管理工作的因素之一是工程管理人员的综合素质，若工程管理人员的综合素质低，会严重影响工程管理工作的开展。目前，公司往往对工作人员的专业技术以及经验十分重视，却忽略其学历。对于一线管理人员而言，他们有丰富专业技能和管理经验，但是综合素质无法满足要求，会严重影响工程管理工作的开展。管理人员的综合素质不但包括工作经验和专业技能，还包括良好的职业道德和强烈的责任心，同时对其知识结构要有一个全面的了解，不能只精于某一方面。
2.4 不科学的施工管理形式
建筑工程管理工作的核心是对施工的管理，若不能有效的管理施工，是不会取得好效果的。对我国工程管理现状来说，在施工现场，不科学的是管理人员对施工活动的管理。当前我国工程建设的主干是通过劳务作业的形式来开展工作的施工企业。在施工现场，实际操作的是临时聘用的工人，一般情况下，他们都不具备专业知识，仅依靠经验来施工，在面对管理人员时，无法取得较好的管理效果，因为自身知识结构的限制，存在一些不规范的地方，而由于管理工作人员少，不能有效的对工人管理，放过或漏查施工问题，严重影响工程质量。因此，不科学的施工管理会严重影响工程建设。
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2.5法律法规不健全
由于建筑业的迅速发展，以往的许多标准规范并不适用于现在的施工情况，我国现有的建筑工程管理的法律法规很不完善，而且，对与建筑工程管理实施的相关准则在现有的法律法规中没有做出明确的规定，并与世界先进水平相存在着一定的差距，不完善的法律法规无法适应国际管理规范，不能接轨国际管理规则，无法实现国际化。这使得我国与国际上在建筑工程管理安全的法律法规上相差甚远，并且落后的管理模式和方法，难以跟随现在的发展速度，同时缺乏科学性与规范性，很难实现标准化管理，是制约我国建筑业发展的一个障碍，法律法规的完善迫在眉睫。
3解决我国建筑工程管理问题的措施
3.1 加强人才的培养
人才的培养是各行各业得以发展的最重要的因素，要想解决工程管理现存的问题，人才的培养是重中之重。关于人才的去培养，不仅要强化从业人员的工程管理理论、法规知识和个人素养，还要加强从业人员和管理人员的工程管理意识，使其充分认识到工程管理的重要性，摒弃重技术、轻管理的传统思想，而且还要提高从业人员的创新意识，学习国外的先进管理模式，同时将理论与自己的工作经验相结合，做到推陈出新，革故鼎新，使构建的管理模式符合我国建筑工程管理的现状。对于人才的培养，不能局限于从业人员和公司内部人员的培养，还要做好储备人才的培养，避免出现后劲不足的现象，尤其是对高等复合型人才的培养。在培养人才的同时，还要采用公平的考核制度，分析和评价从业人员的工作表现，通过奖惩 机制来激发管理人员的干劲，提升从业人员的主观能动性，加强对管理岗位的绩效考核，提高工作效率。
3.2完善相关的法律法规
对于我国法律法规的不完善问题，有关部门要加强对我国建筑工程相关法律法规的建立和健全，确立合理有效的法律体系，并完善现有的管理办法。同时要注意学习国际先进管理方式与标准规范，引进来的同时注重结合当地实际，不可脱离实际谈发展，做到取其精华来补己不足，完善我国监管法规，实现监管国际化和规范化，同时也可与国际的接轨，坚持“引进来，走出去”的原则，来减弱我国建筑业走出国门走向世界的阻碍。
在完善相关的法律法规的过程中，政府要加大普及与建筑业相关的法律法规知识力度，并将此法律法规加入课程进行学习，指导相关从业人员学习国际法，防止因缺乏相应的涉外知识而失去涉外工程项目的投资，产生不必要的损失。相关的监管部门要充分的发挥监管的作用，以保障我国的建筑项目施工过程中的所有工程都符合法律规定，做到有法必依，执法必严和违法必究，为人民群众提供安全可靠的建筑。
3.3 工程管理信息化
21 世纪是信息化的时代，随着我国网络信息技术的不断发展，各行各业不断地向信息化发展，为适应时代的发展，建筑工程管理与信息技术的相融，已经成为一个必然的发展趋势，因此要注重将信息化技术应用到工程项目管理中，实现建筑项目工程的信息化管理，使其能够有效的创新。利用计算机系统与网络对建筑项目工程进行控制和监管，可以提高管理效率，降低管理成本，还可以通过云平台实现资料共享，提高建筑资料的保密性与安全性，促进建筑工程管理现代化与国际化的发展。
4 结语
随着社会的不断进步，现代化不断推进，我国建筑业也在不断的发展。现阶段我国建筑工程管理出现了管理体制不完善、工程管理的水平低、管理人员综合素质低、施工管理形式不科学、法律法规不健全等问题，针对这些问题，笔者提出了加强人才的培养、完善相关的法律法规、工程管理信息化等建议，希望对我国建筑工程管理有所助益。
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论文作者:吴健茹
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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