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摘要：随着我国房屋建筑行业的不断发展，我国的基础建设越来越完善。建筑行业得到了很大的发展空间，经济市场在不断改革，建筑行业间的竞争越来越激烈。施工企业为了提高市场竞争力，加大了对施工现场的管理。房屋建筑工程的施工过程中会受到很多因素的干扰，影响施工质量，增加施工成本。施工人员没有做好施工现场技术管理工作导致房屋建筑工程不能顺利进行，影响了施工企业的经济效益。本文通过对施工现场技术管理中存在的问题进行分析，制订相应的解决对策。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理
在城镇化与工业化的快速发展中，建筑企业作为国家的基础建设部门，在房屋建筑、城市绿化、市政道路等方面做出了突出贡献。在工程项目设计和施工的全生命周期内进行目标管理，能够保证工程项目的质量，降低工程造价，缩短建设工期，促进建筑行业的可持续发展。
一、房建工程施工现场技术管理中存在的不足
（一）技术管理理念落后
在施工现场中施工企业对房建工程的施工技术监管力度不够，很多施工单位的技术管理方式落后，观念比较陈旧，在现场管理中处于一种粗放放任的状态。施工单位没有在施工过程中没有充分发挥技术管理的职能和要求，有些管理不当的手段和技术趁虚而入，降低了施工质量，在后期检验中项目质量不过关，返工重新修建，不仅延长了竣工时间，还增加了施工企业的成本。不合格的房屋建筑投入使用后会给施工单位和群众带来不可估量的损失。
（二）施工现场管理人员水平低
现场施工人员的技术管理理念差，综合素质差、管理水平低，影响了房屋建筑施工管理工作的有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房屋建筑的建设过程中，施工单位和建筑企业缺乏具有专业技术和高水平的施工人员，国家对建筑方面人才的培养力度不够，本科生与技校生远远不能满足建筑市场的发展要求。参与建筑施工的人员多是学历低的农民工，这部分人员经验足够，但是缺乏专业的技术管理手段。施工现场技术管理的监管力度不严，各个部门之间缺乏沟通和合作，在施工管理过程中出现了问题，没有部分主动承担责任。房建工程项目设涉及到的人员众多，管理比较麻烦。施工人员比较松散，没有遵守组织和现场施工纪律的意识，在施工中的安全意识也较差。施工材料的采办没有按照正规程序流程进行，施工设备胡乱放置，施工人员不按照设计人员的设计图纸施工等等，这些问题在房建项目施工中经常出现，导致的后果也很严重[1]。
（三）施工技术水平低
由于施工技术比较落后和薄弱，就无法达到对建筑工程施工的标准要求，使得房建工程的质量得不到有效保障，技术管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。在施工现场，施工单位施工技术水平低下，施工效率很低，很容易出现质量通病或者安全问题。由此可知，提高房建工程施工技术管理水平刻不容缓。
二、提高房建工程施工现场技术管理的有效措施
（一）组建高水平的工程技术管理团队
工程人力资源是工程施工建设的第一要素，也是工程施工建设的组织者！管理者和最终的实施者，因此说组建高水平的技术管理团队，从根本上提高工程技术管理的水一平是切实、可行的。其具体的实施措施有以下几个方面：首先，根据工程建设的实际需要，编制工程技术管理的人员方案，包括工程技术管理人员、工程技术人员、工程施工人员等等。其次，将工程技术人员与实际的工程建设需求人员进行科学的对比，然后划分工作岗位，并将责任进行明确化、具体化。最后，在有必要的情况下，应该聘请工程技术顾问或者是工程建设技术团队对工程施工进行专门的指导[2]。
（二）制订合理的施工方案
施工组织设计是整个房建工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。
（三）加强施工现场材料管理
在房建工程中，施工材料费用占到了整个房建工程的主要部分。房建工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了房建工程的成本，需要加大对施工材料管理的重视。科学编制建筑工程材料需求计划，以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础，制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度。建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本。提高施工企业材料采购人员的业务水平和自身素质，做好材料保管工作[3]。
（四）做好施工协调工作
在施工过程中，房建工程现场施工涉及到的内容有很多，要想保证工程质量需要提高施工人员的技术水平和各个部门的沟通协调能力。如果各部门没有协调好，不仅会影响各个环节的施工进度，还会降低施工质量。施工企业为了提高施工效率，保证施工能够顺利进行，在施工过程中需要严格按照设计要求和预定目标进行高效的施工，避免对整个工程施工造成不利影响。施工单位要根据建筑工程特点，制定完善的施工技术管理体系，把施工技术管理措施落实到每一个施工细节和步骤，提高管理的有效性，加快施工进度，保证施工质量。
结语：
在房屋建设的过程中存在着很多可变因素，施工企业要想保证工程项目的质量，需要将施工技术管理措施落实到实处，提高现场施工人员的专业技能，在房建工程的各个施工环节中加强技术管理工作，提高管理的有效性，能够保证工程质量，不断建造高精度、高质量的房屋建筑。
参考文献：
[1]杜运州，张勇.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（5)：2709-2710.
[2]张栋，王永.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13)：1326-1326.
[3]陈帅，贾晓晴，贾青霄等.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].建筑工程技术与设计，2017，（14)：3686-3686.
论文作者:孙奔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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