尚志市腾飞建筑安装工程有限责任公司 黑龙江尚志 150600
摘要：建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；分析
1导言
随着我国的改革开放经过四十年发展，逐渐进入深层次变革，建设行业由传统的粗放式管理逐步转为精细化、信息化、自动化趋势发展，建筑工程施工中应用新技术、新工艺、新材料不断增多，对施工单位现场管理工作提出了更高的要求，施工单位必须与时推进革新现场管理工作方法和内容，更新质量和安全管理的理念。质量管理是施工现场管理核心任务，施工单位对项目现场的工期、安全、成本、工艺等围绕质量为中心综合管理，只有优良的施工质量才能确保建筑工程项目正常使用功能，满足人们不断追求的更高的生活品质。
2施工现场管理的主要任务
施工现场管理工作的主要任务是通过对施工每个阶段工作重点实施管理，对施工现场的不同环节不同部位进行有效管理，最后实现建筑工程总体质量满足工程建设制定的目标。施工技术管理人员根据管理的对象、管理流程、管理方式进行现场监督，除了对施工的质量实施监管外，确保现场作业的操作人员安全也是管理人员的重要任务之一，施工单位随着工程建设不断发展，持续改进和优化施工现场管理方法，形成制度化的管理机制，持续推动建设行业向更好的方向发展。
3建筑施工现场管理基本特征
建筑施工现场管理，既是落实建筑施工现场管理规范的过程，也是动态条件下人员、设备、物资、资源等多方面因素动态管理分配的过程。基于此，建筑施工现场管理的基本特征，主要分为两个方面:一是建筑施工现场效能管理。由施工人员配置、建筑设备配置、建筑材料配置等几个方面构成。如何对上述资源进行合理配置，达到资源节约、高效节能的目的，是建筑施工现场管理效能的重要体现。二是建筑施工现场安全管理。建筑施工现场往往是施工人员多、建筑设备多、材料堆放多，并且各个部门相互穿插，经常出现各类人员、各种设备、各类工具杂乱堆放的现象。如果不能很好的进行建筑施工现场管理，极易引发各类安全事故。一旦出现安全事故，建筑施工现场管理必须是承担责任的主要方面。
4建筑施工现场管理基本要素
4.1施工人员的管理问题
建筑施工现场管理中，人员的管理是重点。建筑施工现场出现的各类人员中，有工程技术人员、施工专业人员、其他辅助人员。各类人员的分工不同，因而工作的性质和内容也不同。另外，同一工种中，不同的施工人员，其工作习惯、性格、包括身体条件，特别是突发情况下临时处置危机情况的能力也是不同的。这要求建筑施工现场管理要重视人员的分类管理，对于不同的人员类型，要采取相应的管理办法。
4.2建筑材料的管理问题
建筑工程从根本上是材料的二次加工过程，生产的产品就是建筑本身。建筑施工现场从头到尾都是在大量的建筑材料进场、加工、安装过程中进行的。从实践经验看，建筑施工现场管理中对建筑材料的管理普遍采取的是经验式管理，由工程指挥人员根据自己的工作经验，进行建筑材料的现场调配。由于人员素质、经验不同，建筑施工现场材料管理的结果也不同，轻则造成材料浪费，重则出现施工事故或安全事故。
4.3建筑施工技术问题
建筑施工技术的优良与否，是建筑施工现场管理的核心。建筑工程的质量是由技术提供具体支撑的，建筑施工技术管理的重点，在于对施工方案、施工要求、施工规范的掌握和严格运用。另外，在建筑施工过程中，要针对出现的变化或者意外情况，进行及时的修正的补充，确保工程技术过关，建筑质量可靠。
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5建筑工程项目现场施工管理措施
5.1建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
5.2建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。此外，项目周转材料的管理规范性是影响项目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程项目管理人员可以周转材料经济、技术性方案对比分析为主要渠道。全方位、多层次分析周转材料可能出现的问题，避免材料浪费、建筑主体成品质量下降等问题发生。
5.3建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
5.4建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。
6结论
综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
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[4]李海兵.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业(中旬刊),2018(07):134.
论文作者:张艳秋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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