关键词：建筑工程管理；常见问题；解决对策
引言：
建筑工程的管理是对建筑工程的实施以及项目管理进行的全面性经济管理的指导和促使，穿梭于建筑工程的整个部分的各个环节，其中主要包括了建筑工程项目的管理资金、设计以及建筑工程的实施、收工以及对质量的保证等等各种技术方面的管理问题，从而据此有效保证了建筑工程的整体性和质量，完成并最终实现建筑工程的各种全面性经济效益。过去的几十年中，我国不少的建筑管理在实践中取得了良好的实践结果，随后便依据其特点制定并逐渐地建立和完善了部分建筑工程相关的制度，从而使得当今我国在这些建筑工程项目管理上有了许多突破性的进展。但是根据当前的情形和实际来看，我国此管理方面的人才还存在着许多的不足，面对我国现代建筑业以及其全球化新的机遇和挑战还是许多的余力不足，这一定程度上会严重阻挡我国现代建筑业的稳健发展，所以，提高建筑工程管理方面的科学性和管理是当今建筑业工作的重中之重。
1建筑工程管理的特点
①参与项目的建筑工程设计和管理的项目负责人很多，这将直接涉及关系到许多项目负责人的切身利益，且建筑工程造价分析高，严重依赖于环境并对于环境健康具有一定的破坏性和影响，施工的周期长，这在很大的程度上增加了建筑工程管理的复杂性。②由于我国建筑工程管理项目本身的复杂性特点，外界影响因素较多，随着建筑工程项目的生产技术进展和环境变化，其管理不确定性也会逐渐地增加，因此，在进行项目管理时，必须要准确地掌握循序渐进的管理细节。
2建筑工程质量管理工作过程中存在的问题
2.1企业自身对管理工作不重视
当前我国建筑施工管理企业通常重点放在关注自身的社会经济效益和建筑工程进展速度上，而对于与建筑工程进展相关的现场施工管理的重视和程度远远不够。因此，在很多的建筑企业中，并没有能够专门组建一个相应的负责专业施工管理的部门，因此很难及时发现建筑工程的进展中可能出现的各类工程安全问题，不能按照其相关的规范和要求进行现场施工，甚至使企业出现“偷工减料”等恶劣的现象，最终的结果是使得建筑施工企业的一切财产和其人员都出现了损失，损害了企业利益和口碑。
2.2管理模式落后
当今我国的通信技术和产业发展迅速，许多先进的建筑信息化项目管理技术也已经在国内得到了广泛普及。先进的项目管理技术能帮助我国建筑施工企业的管理和工作效率显著得到提升，同时也极大地提高了企业自身整体的竞争力和建筑工程项目管理水平。但是，在实际建筑工程的管理工作中，部分建筑施工企业的建筑相关项目管理人员仍然是采用了传统落后的信息化管理模式，不能有效地掌握和运用先进的建筑信息工程管理技术，这严重地拖慢了建筑工程施工的项目管理进度，为许多建筑信息化企业的施工带来了不必要的社会经济损失。
2.3相关管理人员素质较差
当前部分的建筑企业对于与我国现行相关的工程质量管理制度、规范并未彻底的落实。同时，企业自身组建的工程质量管理团队及其综合的素质还不能很好地适应如今先进的现代化工程管理制度，无论是工程管理专业的技术水平还是企业的管理理念、能力都比较低下和落后，综合的素质较差。这些工程质量管理人员很难在工程中的第一时间准确的发现和处理工程中可能出现的各种质量安全问题，也导致企业无法及时进行有效的管理和解决。
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2.4管理工作相关的制度不健全完善
虽然目前我国现代建筑行业的发展如今已经二十多年取得了较大的发展和进步，但是随着新建筑时代的进一步到来，很多工程以及相关的建筑工程安全管理制度尚不健全，而且我国现有的一些工程管理制度也往往无法很好地得到有效的贯彻落实。在实际设计和施工的过程中，相关的管理人员并没有对工程进行有效的监督，而一些建筑生产企业也没有及时设立和完善相关的工程安全责任追究机制，因此许多的工程不能很好的顺利开展和进行下去。
3建筑工程管理工作问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
如今许多的建筑企业和单位对于建筑工程安全的问题和现场的管理安全问题不够的重视，相关的部门技术领导和现场的管理人员认为应当及时的转变我国传统“经济效益第一”的企业管理观念，提升自身对于建筑工程和现场管理工作的安全意识，这对于建筑工程施工的现场安全性、规范性和管理的科学性都应该有着直接的意义和影响。进一步提高对于管理工作的高度重视和落实程度，不仅对于我们能够为建筑工程的生产质量和安全提供更加科学的依据和保障，也能够有效提升我国建筑企业行业竞争力。
3.2创新管理模式
建筑企业管理人员应该致力于与时俱进，利用各项先进的企业信息过程管理设备和技术，对于企业的生产力和整体经营管理水平和竞争力进行全面的提升。例如，可以考虑利用先进的信息管理技术在企业的施工现场搭建一套符合施工的规范和技术要求的远程安全监管的系统，对于工程的全程都进行了质量的把关，避免工程留下了安全隐患，同时对于管理人员的现场施工过程管理也进行了监督，也这样才能为现场施工技术人员留下更为科学的数据和影像管理资料。
3.3提升工程相关人员的素质
为了建筑装饰工程能够在安全稳定地开展，必须保证其技术人员能及时更新和熟练掌握先进的专业技术设备操作和相关的理论知识，同时不断增强和提升自身的素质，明确企业公司的发展战略目标和自身的社会责任，进而使企业能够真正做到为了预防建筑装饰工程中各种可能出现的风险和问题提前制定出有效的应急风险管理预案，控制了风险，并且使企业能及时发现、解决存在的问题，为建筑企业公司减少了监管的压力，最终在大量人力、财力、物力上都有可能为建筑企业公司节约大量资金和成本。
3.4完善相关管理体系
建筑现场施工企业管理部门应该及时针对现场施工各项关键环节自行制定一套相应的现场施工管理制度，同时也应该要对企业设立完善的现场施工奖惩考核管理制度和严格的责任追究制度，对优秀的现场施工管理人员对企业进行予以鼓励和表扬予以奖赏，对严重影响现场施工进度和严重影响企业形象的违法人员及时予以处罚并依法予以严肃查处。另外，制度进行制订的人员也应该要通过综合分析考虑现场实际的情况以及以往的经验，对建筑企业现场施工已有的管理制度和措施进行不断完善和优化，最终有效推动建筑企业健康的发展。
结束语：
随着建筑项目的不断增多，不少的工程管理问题日益显现出来。越来越多的建筑企业或者单位由于本身所存在产生的工程管理问题和其质量等各项的问题很突出，产生了一定的负面作用，建筑企业必须对其漏洞所在进行了补缺，从而只有这样，才能够可以真正使得国家的政策和建筑方面的政策和行业发展能够得到稳健有效的发展。
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[4].廖玉明. 建筑施工管理中常见的问题及措施[J]. 建材与装饰， 2019， 566(05)：127-128.
论文作者:梁宝云
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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