摘要：在社会不断发展的今天，也带动了建筑业的发展，建筑市场的竞争更加激烈。在这样的发展形势下，也给土木工程带来了巨大的变化。因此，要突出施工现场管理的重要性，不断加强管理。有效的施工现场管理和控制工作，可以使现场工作更加有序，降低安全施工的发生率。但现阶段土木工程现场管理还存在一些问题，需要相关管理人员进一步研究，制定更有针对性的应对措施，从而提高现场管理水平和管理效率。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言：在整个施工活动中，施工现场管理是施工项目管理的核心内容，总之，加强土建施工现场管理尤为重要。然而，目前我国土木工程施工现场管理还存在许多问题。主要问题是施工现场安全管理机制不完善，施工材料管理不到位，施工现场存在多种隐患。本文将简单分析土木工程施工现场管理的重要作用，并系统论述土木工程施工现场管理的现状，并从坚持土木工程施工现场管理原则、完善施工现场安全管理机制、加强施工现场材料管理四个方面探讨了解决方案，全面做好施工现场安全监督管理工作。
1做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用
从总体结构来看，土木工程施工现场管理的重要作用主要体现在两个方面。一方面，能及时发现安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质量检查，全面保证建设工程施工质量。另一方面，施工现场管理的范围非常广泛，涉及建筑材料管理、机械设备管理、人力资源配置管理、项目资金管理等业务。通过实施科学有效的施工现场管理，在保证施工质量的前提下，节约建筑材料采购成本和人工成本，做好机械设备安全维护工作，提高工程资金使用效率，节约成本，避免资源浪费。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 管理思想系统性与自觉性较差
现阶段，我国建筑业虽然发展速度不慢，但在管理工作中仍更加注重硬实力的提高和发展，不具备良好的管理能力、协调能力、控制能力等软实力，最终导致当土建施工现场管理出现问题时，监理人员无法在第一时间解决的问题，而且管理意识也很弱，一旦出现违规行为，将给现场管理效果带来不利影响。
2.2现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与土木工程建设的大多是农民工。文化水平较低，专业技能薄弱。另外，他们在施工过程中主要是有经验的，安全意识和自我保护意识不强，不能完全理解企业制定的施工规范和施工工艺，导致现场施工工时都是按照自己的自己的理解和意愿，执行力差，分配工作时积极配合不好，有的会产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来非常恶劣的影响。
2.3责任不明确，管理难度大
目前，大部分土木工程施工现场管理工作比较混乱，在现场施工过程中，更需要有各类工作管理人员陪同，在紧急情况下，设备、材料等都可以调配。此外，不同的操作环节交错复杂，给土木工程施工现场的管理带来困难。如果管理人员不能明确责任，也会导致失误或重复操作。
2.4 管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理的主要时间集中在施工发展和进度阶段，但施工管理和监理人员应在正式开工前进行充分规划，以便及时预测和处理施工阶段可能发生的事件。由于我国土木工程施工现场管理发展时间短，环节控制和连续性不全面，管理规划全面科学。
3 建筑工程土建现场管理优化对策
3.1做好现场安全管理
在安全管理体系的制定过程中，反复确定制定方案，确保体系的完善，并对施工任务人员要认真学习施工的具体要求。在进行安全管理时，必须找专业人员进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量和安全不仅取决于施工人员的专业技术和综合素质，还取决于施工管理人员的专业管理方法。还要切实建立考核机制。对发现的不合格人员，要严肃处理，对学习积极性高、效率高的施工人员给予相应奖励，督促施工人员认真对待每一个施工环节。这样，也可以帮助企业提高整个施工的质量和安全。此外，监理管理本身是一个综合性的过程，在后续的操作中应结合相应的标准要求。
3.2全面做好施工现场安全监督管理工作
全面做好施工现场安全监督管理工作，避免土建施工过程中发生安全事故。项目管理人员与监理工程师应加强合作与互动，重点做好整个施工期和验收期的详细安全监督管理工作。发现安全隐患，应及时反馈解决。其次，监理企业要注意建立土木工程施工现场安全监理责任制。在本制度的建立和实施过程中，监理企业应结合我国建筑法和有关指导性文件的规定，制定切实可行的监理企业土建施工现场安全监理责任制。同时，总监理工程师要发挥骨干作用，依法履行安全监理职责，明确监理组其他成员的职责。三是配合施工企业编制有针对性的车站建设项目土建施工现场安全监理计划和细则。在这项工作中，要细化土建施工现场的安全监理程序，促进施工过程与安全监理管理工作流程的有机结合，严格控制各施工过程的安全质量，避免因某一施工环节的失误而造成的安全隐患。此外，监理企业还应结合整个施工安全监理的特点，完善施工风险施工安全监理制度，制定相应的各工序安全监理管理办法，规范各分项工程的施工质量和安全检查方法，如一层至十层安全质量达标后，进行十层以上的安全施工，避免因施工中的安全隐患造成以下问题层基础。另一方面，施工企业应配合监理企业制定切实可行的建设项目土建施工现场安全施工管理组织体系，配备专业的安全人员，制定建设项目安全生产责任管理机制，借助智能技术全面建设施工安全管理网络，落实施工安全制度，细化各类工作的安全操作流程。
3.3施工材料的管理
在施工管理中，在物资采购过程中，采购人员必须按照标准物资要求进行采购，坚决杜绝采购劣质物资的情况。采购结束后，应有专门的监督部门，对采购的物资必须认真检查。如果有劣质材料，应严格处理。因为不合格的材料不仅会影响整个施工的质量，还会引发安全事故。
3.4建立健全土建管理的管理体制
在土木工程施工现场管理过程中，需要完善的体系作为整个工程施工管理的原则。建立项目管理责任制，及时细化相关管理制度，使各管理人员明确职责。真正的目标是找到工程建设质量问题的指定责任人。建立监督管理制度，确保管理人员责任制的落实，并对具体责任管理人员进行处罚。此外，在土木工程管理期间，要建立适当的岗位激励制度，及时表彰对工程建设全局做出突出贡献的个人，创设个人工程管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，以更好地激发全员的责任感。
3.5 对分项工程开展质量评定工作
民用建筑是建筑工程施工的基本环境。为保证建设工程的整体施工质量，必须对土建施工的各个环节进行实时监督管理。因此，施工企业需要建立专门的质量管理部门，实现对土建施工现场的有效控制。我国对土木工程施工现场管理有着明确的要求。对施工中可能出现的分部分项工程，在进行质量验证前，必须进行质量评定。质量评定时工程师必须在场，经工程师签字确认后生效，充分发挥质量评定和验证的监督管理作用。同时，要充分了解和掌握土建施工的具体要求和特点，根据施工现场的实际情况，保证土建施工质量的提高。
4 结束语
总的来说，做好土木工程施工现场管理，可以最大限度地提高进度管理的效率，提高工程的整体施工质量。因此，各建筑企业应加强对土木工程施工现场管理的重视，在此基础上，提高建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但现阶段，土木工程施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来问题。
参考文献：
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[3]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
论文作者:唐亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：施工现场论文; 土建论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 现场论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;