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摘要：建筑工程管理及施工质量控制是保证现场各项工作安全实施的基础保障，建筑施工企业必须重视工程管理与质量控制工作。文章从工程质量管理特点出发，探讨具体的施工质量控制对策。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
引言：在经济快速发展的影响之下，国内建筑领域也呈现出了蓬勃发展的态势，各类新颖的施工技术一直在层出不穷。为确保其能够在建筑施工中发挥应有的作用，我们需要对当前建筑工程管理工作的基本现状进行系统的分析与评估，明确其中潜藏的问题并制定相应的优化措施，在此基础上加强建筑施工质量控制，为各项施工过程中各项工作的推进落实营造一个广阔的环境。各类建筑工程项目不断涌现，切实满足了人们生活与工作的需求，创新施工管理、优化质量控制是实现建筑行业转型发展所必须要重视的一部分工作。
1.建筑工程质量管理特点
建筑工程在当前建筑需求不断丰富、建筑标准不断提升的当下，建筑工程施工建设复杂性更加突出，一个工程项目分包工程较多、施工工序多、新旧技术协调使用、新材料和新工艺引进使用等都直接关系到质量建设。以此对于建筑工程来讲，影响工程质量建设的因素是较多的，尤其是来自建筑地基工程方面的质量控制。地基工程相对而言比较隐蔽，竣工验收工作进行无法全面化实现，以此难以精确发现质量问题。就这一方面而言，建筑工程质量管控存在隐蔽性应对、突发性问题控制、程序化控制、标准化落实的特点。对于建筑工程质量建设来讲，质量建设除了外部直观化可以观察的质量建设是否存在裂缝、是否出现塌陷的问题等现象的出现，质量建设更加体现为内部结构稳定性和内部材料应用质量层面上。但是，建筑工程结构和内部材料应用对质量的贡献作用具有较强的隐蔽性。这就意味着质量管控人员需要借助质量探测仪器，如无损检测方法检测建筑工程内部结构稳定性，并且对工程的隐蔽部位实现高质量的探测管控。质量建设的隐蔽性在一定程度上决定了质量管控工作进行将会存在很大的难题。
2.建筑工程管理及施工质量控制出现的问题
2.1质量监督不强
工程施工过程中，质量监督工作起重要的作用，只有良好的质量监督才能保证工程质量的安全性。实际工作中，质量监督管理方面存在不足，其中项目工程施工职责不明和多人进行同一项目的事件经常发生，造成出现问题无人承担或者管理人员互相推诿的情况，导致施工质量难以得到保证。质量监督管理工作落实不到位，使工程管理和质量控制难以得到保证。
2.2管理人员技术水平和综合素质有待提高
一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。
2.3工程监督体制不健全，管理模式滞后
经过不断改革优化，建筑工程管理工作也取得了显著发展。但工程监督体制不健全的问题却依然没有得到有效解决。具体来说，工程监督体制不健全的问题主要体现在以下方面：第一，对承包形式监管不力。国内建筑施工中“分包问题”其实非常普遍，近些年违规分包的问题也一直在层出不穷。如此一旦发生安全或质量事故便会出现责任划分不清晰的问题。第二，对承包方的行为缺少有效制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对分包方来说，为了获取更大的经济利益在施工中“偷工减料”、“以次充好”已经成为了建筑施工行业“半公开”的秘密，而这类问题将为建筑工程埋下巨大的质量隐患。
3.建筑工程管理与质量控制的有效措施
3.1建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
3.2将人才的培养工作落实到位
将人才培养工作落实到位才能够为建筑工程管理工作的优化改革扫清障碍。针对当前建筑从业人员专业素质参差不齐的现状，我们需要通过这方面的改革优化来提高建筑从业人员的专业素质。现阶段，优化建筑工程管理并提高施工质量需要的是专业能力强、综合素质高的人才，而为了改变管理人员短缺、作业人员素质参差不齐的局面我们需要制定系统的人才培训方案。首先对基层作业人员的培训要体现在建筑施工的各个阶段。开工之前着重展开安全教育培训以及作业技能培训，工程施工间隙对安全教育培训进行升华的基础上还要通过培训引导其反思、回顾过去一段时间内施工过程中暴露出的问题，并以此为参考优化施工方案。其次对管理人员进行培养的重点应放在发现并解决问题等方面。在重视人才培养的基础上还需要重视高素质人才的引进。要在条件允许的范围内提高基层作业及管理人员的福利待遇，将后勤保障工作落实到位，切实解决他们工作及生活中遇到的问题。要肯定基层作业人员对建筑工程的顺利推进所作出的贡献，引导其提高责任意识，将日常工作中的细节落实到位。
3.3施工现场安全管理和质量控制工作内容
施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。
3.4施工现场安全管理和质量控制工作内容
施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。
结语：综上所述，建筑工程质量管理本身存在着多因素影响、隐蔽性的特点，在实际质量管控中，针对存在的问题，能够从前期准备阶段、施工过程控制、过程质量检验工作到位等方面落实改进，结合工程项目本身施工特点，从实际情况出发提高工程管理水平。
参考文献：
[1]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技，2018（12）：228~229.
[2]许邱璇，董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍，2018（34）：141.
[3]顾培刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（45）：126~127.
论文作者:林锋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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