摘要：加强水利水电工程施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，水利水电建筑施工项目的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有效探讨
关键词：水利水电；水利水电建筑；进度
引言
水利水电建筑施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1水利水电建筑中进度管理的重要作用
1.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
2水利水电工程建设进度控制的基本原则
2.1目标分段原则
水利水电工程建设进度控制分为几个小目标，这就是所谓的分段原则。由于水利水电工程项目的复杂性，使参与该水利水电建筑工程项目的投资人员无法明确建筑施工具体过程，也就无法进行具体施工。为此，将水利水电工程建设分为几个小目标，不仅可以明确施工主题，还能针对不同建筑类型的建设工作进行及时调控和修改，从而为建立完整的水利水电建筑工程项目提供保障。
2.2项目分级控制原则
水利水电建设工程可以依据建设项目对建筑工程实行分级控制，也就是通过各小范围的施工活动，研究水利水电建设工程的施工弊端，采取分级控制原则，以便迅速解决问题，保证施工工作的高效进行。水利水电建设工程进度控制的检测范围以水利水电工程建设工期和资金投入的比例关系为主要检测方法。若水利水电建筑工程建设进度控制良好，就可以适时地缩短工期，同时还可以降低成本投入，给承包商以更多利益。所以，承包商应积极配合专业工作人员进行水利水电建筑工程的调整和优化工作，以便高效、快速地完成合同任务要求。控制管理得当，就可以在缩短工期的同时降低资金投入，从而节约成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业法人与承包商都应加强水利水电建筑工程的控制作用和成本预算的编制及执行情况，以此获取高效、优质的工程建设。水利水电建筑工程进度与资金投入的控制呈现互补关系，主要体现在以下几方面：需要使用8～10t胶轮压路机，碾压时间为微表处罩面施工完成后的40～60min，碾压遍数为2～3遍。如果在碾压时气温较高，为避免粘轮，还要对路面进行洒水。一般来说，路面的开放通行时间为微表处施工1h后。考虑到车辙填补厚度达到2～3cm，下部混合料破乳后水分挥发较慢，初期强度较低，因此开放通行时间最好为施工后3～4h[4]。
2.3初期养护阶段
微表处罩面施工养护期间应严禁所有车辆通行；提升微表处施工质量，使用10t左右的轮胎压路机对微表处进行碾压，等混合料破乳且沥青混凝土颜色改变后，再正常开放车辆通行。
3加强施工进度控制的措施
3.1建设与监理单位
需要加强管理无论是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的全过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。同时准备充足的建设资金，及时支付工程款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。
3.2施工技术与组织管理水平的提升
在项目建设过程中，施工单位直接参与施工，是最主要的施工主体，直接影响着施工进度。在施工进度控制中，施工单位的地位尤为重要，因此，这就要求施工单位强化进度管理意识，确保施工进入如期完成。①对施工技术进行改进提升。这可以从两个方面入手：a.采用先进的施工设备，设备是否先进对施工进度有很大的影响。同时及时改进施工方法，注重施工实践中对优秀施工方法的积累和探索。b.重视提高施工人员的技术，相关技术人员要能够很好的理解施工网络图，其能够从全局的角度把握进度控制，十分详细具体。网络控制是国际项目所采用的主要的工程进度管理方法，其在进度管理方面优势十分明显。而现阶段在我国工程项目进度安排方面基本上使用的是横道图，但其对各工作之间的关系难以实现深入的表示。对施工进度的控制发挥的指导作用十分有限。由于网络图相对于技术人员较复杂，难以全面掌握，因此需要加强这方面的学习指导。②提高现场组织管理能力。工程项目的建设使一项系统的工程，具有较为复杂的工序、较广的涉及面，所要使用到的各种资源量很大。这对施工单位的组织、管理、协调能力有着较高的要求，否则施工现场容易出现混乱，尤其是交叉施工，如果得不到有效的协调，便会造成相互干涉，加大施工难度，影响施工效率。因此，施工单位要协调各专业施工之间的关系，合理安排施工活动，确保各项施工正常有序的进行。
结束语
在水利水电建筑工程管理当中对于进度管理非常地重要，其主要表现在进度管理的科学性，能够对工程项目实际的工期合理安排，对建筑工程的整体施工成本合理地控制，确保企业投资效益的增加，并且将企业的建筑工程管理水平有效提升。加强对施工图纸的质量严格把握，制定相应的施工组织计划，将建筑工程整体的进度有效提高，是进度管理在水利水电建筑工程管理中的有效应用，对于提升建筑工程项目的进度管理效果，保证工程项目的整体建设质量，具有积极的意义和作用。
参考文献
[1]王大志.水利水电建筑的进度控制[J].河南建材,2016(03):252.
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[3]马英孝.论水利水电建筑的进度控制及优化[J].科技创业家,2012(16):48.
[4]岳金旗.水利水电工程建设合同进度管理和诚信建设[D].西南财经大学,2009.
[5]满庆鹏.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨工业大学,2008.
论文作者:孙德江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/12
标签：进度论文; 水利水电论文; 工期论文; 工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第12期论文;