摘要：现如今，随着社会的不断进步，建筑安装工程也蓬勃发展起来。文章对建筑安装工程造价全过程控制措施进行相关研讨，旨在早日实现保证工程质量安全合格的前提下的经济利益最大化目标。
关键词：建筑安装工程项目；全过程；造价控制；管理
引言
在经济建设中建筑行业取得了很大的进步，越来越多的企业跻身于建筑领域中，都希望能够从中获取相应的经济收益。这种环境下，建筑施工企业面临来自各方面的竞争压力，如果企业要在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，做好建筑安装工程造价控制。从工程实际来看，做好工程造价控制直接关系到项目建设的成败，建筑安装工程成本是影响投资效益的重要因素，只有做好造价控制才能为建设方、施工方获取更大的经济收益。因此，建筑安装工程造价控制具有现实意义。
1全过程造价管理的重要性
全过程造价管理指自项目开始前入手，至项目结束时终止，将成本控制渗透至工程全过程的管理模式。建筑安装工程项目管理中，全过程造价管理的重要性主要体现在以下方面：（1）全过程造价管理方法的应用，有助于减少现场的原料损耗情况，提高原料的利用效率，并做好技术控制，设备控制与人员设备控制工作。提高施工人员操作的规范性，提高成本控制水平。运用科学化的控制方式，对施工过程的方案变更进行管理，避免频繁变更，对工程的施工质量造成负面影响。（2）全过程造价管理方法应用的过程中，管理者需加强对项目各环节的监督，这对项目施工过程中材料浪费量的减少具有积极意义，且可保障施工人员可以按照造价管理的工程目标，对进入到现场的设备与人员，进行有效的监管。并按照量化管理的方法，对建筑安装工程施工当中的具体流程进行管控，提升施工流程的组织配合程度。（3）全过程造价管理，有助于建筑行业的发展方式升级，推动建筑安装工程行业从资源能源消耗型，向资源能源节约型转变，推动建筑安装工程行业从环境污染型向环境友好型转变，达到“绿色施工”的目的。保障建筑安装工程的施工人员，牢固树立公平原则与合理原则，约束现场施工人员的行为，对施工造成的固体废弃物污染、废气污染和噪声污染，进行相应的处理，减轻建筑施工的过程中对周围居民生活、周边自然环境质量的影响。
2建筑安装工程造价全过程控制与管理重点
2.1工程决策阶段的造价控制
决策，是在对于整个工程项目进行全面分析与评价的基础上，决定项目开展的活动，一旦决策形成，就意味着工程开始投产。需要注意的就是，要按照国家和行业标准规定，对有关成本情况等进行准确、合理的评估。必须要保证所掌握的资料详实而准确，评估过程科学而严谨，并且与设计、施工等部门及时进行沟通，密切配合，以避免出现预算失误，为后续工作提供可靠的保证。
2.2设计阶段的造价控制
人们常说，一旦在设计的时候出现了浪费的情况在后续的工程建设当中就会产生更大的浪费情况，由此能够看出设计阶段的造价控制十分重要，这主要是由于对于总的造价来讲，设计能够在一定程度上对其最终的走向造成相应的影响，设计方案只要一形成，就无法有效控制今后的大方向了，假如在设计方案当中有大量问题存在，势必会导致浪费情况的产生，因为对工程造价的预算和控制工作必须是要在形成设计方案之前就完成的，对设计方案进行及时的调成，可以对造价进行有效控制。
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2.3工程承发包阶段和施工阶段控制
由于建筑安装工程涉及专业多，施工周期长，因此为切实降低工程成本，相关工作人员也应从工程承发包阶段和施工阶段控制入手。首先，对施工招投标项目进行控制。选择适合的施工单位，提升工程造价控制能力。重视合同签订前的合同谈判阶段，根据当前建筑市场变化规律及特征，对工程范围的定义、工程变更及索赔等环节进行全面控制。例如，合同条款中对工程量变化超过一定范围时如何处理，因市场变化导致材料价格的变化幅度超过一定范围时的处理方法等问题，这些都必须的深入研讨并且得出具体结论，从而构建起提升成本利用率的具体措施。其次，注重材料及设备采购质量控制。在建筑安装工程中，材料及设备采购对工程的成本控制具有直接影响。需要根据建设方的要求、工程开工前编制的工程预算以及实际施工要求，选择质量佳、成本低的施工材料。同时，在采购期间与供应商进行积极沟通，全程了解材料市场价格，在价格相对较低的时期购买更多的材料以便日后使用，从而更好的控制材料购入成本。最后，对施工技术的经济效益进行对比分析，在确保施工技术能够在建筑安装工程中发挥出最大效益的基础上，选择应用成本最低的施工技术，全面提升工程整体经济利益。加强对施工技术定向及定量的评估，通过对质量安全的技术实施、施工工期及施工成本等三方面综合评测，从而制定出更加科学的施工技术方案。
2.4竣工阶段的造价管理
工程造价在竣工阶段的控制管理工作，其主要是竣工结算，是造价管理与控制中不可缺少的基础。在具体进行竣工结算的时候，为了确保其准确性，必须要反复复查和审核工程量清单，同时根据时间和类别，对其可靠性和准确性进行确认。再者，需要和施工现场当中的实际现象相结合，然后对其进行校核，看其是否和相关标准相符合，同时对设计和造价之间的差异性进行判断，同时对其原因进行分析。为保障全过程的工程造价管理与控制效果，在各个阶段有效管理与控制的基础上，需要结合相关制度保障。如：制定完善的监督管理机制、科学的造价定额等，由监督人员对实际施工情况进行监督管理，对相应的计价信息进行准确掌握，进而降低出现盲目增加造价的情况。再者将具体工程当中造价的解读工作做好，对造价增加的原因进行分析，同时有针对性的进行处理，以防再次出现类似的问题。
2.5提高成本意识，规范成本管理
在进行项目成本管理的过程中，应该始终坚持成本效益原则，了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义，对施工成本可能造成的影响展开分析，在保证建筑工程质量目标、工期进度的同时，实现经济效益。与此同时，造价控制关系到全体员工的切身利益，提高员工的成本意识，有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训，营造人人参与、人人控制的气氛，将成本责任细化到各个岗位与员工身上，使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心，提高管理人员与技术人员的成本意识，通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。
结语
总而言之，建筑安装工程项目造价控制与管理工作对于整个工程项目具有至关重要的作用，特别是在当前建筑安装工程行业发展日新月异的新形势下，必须要对这一问题予以高度的重视，结合现在的市场情况和企业发展面临的形势，更新理念，选取科学的工程造价管理方式，并将整个造价控制工作贯穿到工程项目的全过程，以保证建筑安装工程的经济效益和质量安全。
参考文献
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论文作者:何斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/11
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