摘要：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业发展的速度。企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。
关键词：供电企业；人力资源；管理；可持续发展研究
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，通过提升人力资源总体能力来提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源的竞争。面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要重视对人力资源的管理。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
1 供电企业人力资源管理的特点
供电企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则。要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
2 供电企业人力资源的重要性
古人云“人无远虑必有近忧”，“远虑”就是谋求更远更强的发展，对企业来说非常重要。企业要不断超越现状，就需要一直不停地储备人才，对人力资源有战略性规划，使其能时刻保持充沛的动力。人才是影响企业发展重要因素。任何一个企业都是一个独立经济体，处于市场经济的动态变化之中。根据研究显示任何一个企业保持长期的增长非常不容易。这是因为企业的发展要受到各种因素的制约，其中主要有人力资源、自然资源、资本、技术、经济环境的影响等，而让企业发展的更好，势必从这些因素着手，并实施相应的措施来确保企业的持续发展。人力资源是其中影响最大的因素，人才是人力资源的重要组成部分，在一直不断地协调着影响企业持续发展的其他因素。
3供电企业人力资源开发的现状
3.1人才市场呈现供过于求的局面。近几年来，随着各大高校的不断扩招政策，造成了大学毕业生逐年递增的局面，一方面学校对学生的教育深度降低，大学生的学历价值贬值，大学生毕业后出现找工作难的现象，另一方面企业不断压低对员工的待遇水平，导致员工出现跳槽频繁的现象，企业总是在不断地寻找人才，大批的高学历人员又在为找不到工作而发愁，这种矛盾的出现必须引起社会的足够关注，国家应当对“紧缩”政策适时地做出调整，解决我国宏观经济不景气的现状，各企业对自己的人力资源管理作出相应的制度改革，增加大学生的就业机会，适当解决这一矛盾的存在。
3.2现有人才队伍的能力与企业发展的要求不相适应，现有人才队伍的能力与生产自动化、管理信息化、经营集约化水平、电网的迅猛发展和高科技、新技术的应用不相匹配．出现了人才资源的相对短缺。
3.3从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足。在“招人”的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中,这些问题表现得更为突出;在“用人”环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节,薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题,大多管理者倾向于物质激励,忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感差。
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3.4供电企业对人才难请难留
当今企业在发展的过程当中对人才的需求不断增长，但是人力资源开发过程中面临的人才难请、难留的现象也日渐突出，企业与企业间的人才争夺大多是在打一场财力战，谁的薪资待遇优厚，谁就有可能挖掘到最有价值的人才，这就造成了大企业薪资待遇优厚，优秀人才竞相挤破脑袋往里进，小企业没有足够的财力与大企业进行人才争夺的竞争而门前冷落的现象，很多工作人员在某企业工作一段时间后，发现别的企业待遇较之更好，就会选择辞职跳槽，致使企业很难留住能够长久工作的人才。
4供电企业实现可持续发展的人力资源开发策略
4.1.树立正确的资源优化理念
人力资源如果得不到合理的配置和优化使用，就会造成人力资源的浪费和缺失，对人力资源配置过程中出现的失误，是企业在经营管理上出现的重大浪费。人力资源是企业生存发展的首要资源，企业在经营的过程中必须明确这一理念，注重对人力资源的优化配置，提高企业的整体效益。重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，定期开展对员工的培训学习等活动。
4.2学习实践科学发展观,必须加强人力资源的开发与管理
（1）把好选人关:科学发展观要求人力资源管理必须“以人为本”,电力企业必须根据各部门的生产情况确定人力资源需求,确定人力资源长远规划,尽可能做到专业对口,优化人力资源配量。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。
（2）把好用人关:用其所长、人尽其才。用人之道首先贵在看人优势,用人所长;其次要人尽其才,优势互补。而且要人事相宜,勿求全责备。只有这样,企业才能做到让每一位员工都能各尽其才。用人是一个渐进的过程。如一些人在这个岗位力不从心,换个岗位却得心应手。因此在认识一个人能力上,不能以一时一事的成败论英雄,也不能因某个人的主观印象而妄做决定,在识人、用人的时候要用发展和变化的眼光看问题,要用一分为二的观点分析人,化主观为客观,化感性为理性,以此来提高和增强识人、用人的科学性和准确性。
（3）把好育人关:通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由于培训是素质弹性的调节器,因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时,要始终把对员工的培训放在首要位置,从而为电力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后,人力资源部要结合企业的实际情况,建立评估机制和人才提拔制度。
（4）把好留人关:必须始终坚持工作上严格要求,生活上热情关怀的原则。特别要关注优秀人才和广大职工工作、生活条件的改善,并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足干部职工不同层次的需要。
4.3注重人力资源开发
需要在竞争日益激烈的市场经济洪流中保持优势，必须拥有一批优秀的人才，因此，在人力资源管理中对人才的开发以及培训就要紧紧围绕其目标进行，第一，既要满足当前工作和生产的需要，也要考虑到企业的成员发展，认真分析现状，依据企业发展科学、合理的做出规划及预测，制度具有可行性的人才发展计划；第二，想方设法留住人才，充分发挥人才对企业的作用，吸纳外部门、外系统的优秀人才。
5结语
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。
参考文献：
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[2]杜方红,王炜.企业人力资源管理导向初探.经济师,2010(5).
[3]李荣群.人力资源管理的趋势与创新[J].中国企业报，2010(6).
论文作者:谢静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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