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摘要：企业管理从宏观上来讲是一项科学，因为企业管理是企业赖以生存的根本，如果一个企业没有良好的管理制度，那么很难提高企业的综合实力，也很难让企业有更好的发展前景，但是现在的一些部分企业却没有良好的管理措施，那么在企业的日常工作方面一定存在着不少的问题，所以应用科学化的企业管理是非常有必要的。
关键词：企业管理；加强方法；有效途径
前沿：企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业获得更高、更快的发展。优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，必须加强企业管理。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地加强企业管理，提高企业管理水平。
1 增强现代企业管理意识
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。我们要增强现代企业管理意识，让管理为实现经济效益服务，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理意识、现代经营意识等。
2 做好企业各项基础管理工作
做好企业各项基础管理工作，是搞好企业管理的重要条件。首先，要做好标准化工作，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程；其次，要做好定额工作，定额工作要求具有实践性，定额源于实践，定额工作要求具有权威性；做好计量工作，计量工作的核心是获得数据，企业的生产和经营管理离不开科学依据；做好信息工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统；完善规章制度工作；做好基础教育工作，大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
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3 纠正错误的管理理念，树立全新的管理观念
一些企业在对企业的根本管理上没有相关的认识，这主要是由于国家对于企业的制度方面所下的措施比较多，改革开放以来，一些企业逐步迈向股份制等制度的改革中，但是往往忽略了企业内部管理在企业中的重要性，这种想法是不正确的，企业的改革和企业的管理是两码事，但是现在很多企业没有将企业的相关管理重视起来，一些企业的管理者认为只要将企业的制度改革，那么相关的管理就一定可以提高上来，这种想法是错误的，所以对于这种旧的管理理念，企业的管理者一定进行摈弃，要想加强企业的管理，最根本的就是让企业的管理者树立正确的管理理念，新时代有新时代的管理理念，在人力资源和市场方面，在企业管理上要以人的管理为重点，正确地处理好改革政策与内部管理这两者之间的关系，相关的管理者应该认识到企业如果没有好的管理，就不会顺利地进行下去，所以说在这一点上一定要具体做好摈弃旧观念，树立新观念的思想，从根本出发，才能实现科学的企业管理。
4 突出财务管理的核心作用
财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。由于我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。由此可见，财务管理在企业管理工作中有着重要的作用与意义，加强企业财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理，而加强财务管理就必须加强财务管理的创新，因为社会经济发展需要企业财务管理创新。过去，企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用；真正实现民主理财和科学理财，也需要企业财务管理创新；科技革命、管理革命还需要企业财务管理创新，未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。
5 不断健全企业管理制度
企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度，企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，企业健全完善的管理制度是企业搞好管理的基础，对于一个企业来说，没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理，企业也必然不能健康持续发展。实现对各部门员工行为、资产的全面详细的管理还必须靠企业的管理制度。企业窗体底端制度要具有普遍适用性和强制性的特点，制度可以有效地约束违背企业利益的行为，也可以有效地激励有利于企业利益的行为，使企业获得又好又快的发展；制度要具有稳定性的特点；制度要具有长期性、连续性的特点；企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。
6 提高企业管理者的素质
一个企业是否能够经营得好，好的管理团队是至关重要的，因为管理具体指的就是人的管理，企业要想发展壮大，最重要的就是加强管理团队的素质，因为这样即便是企业没有资金，好的管理团队可以融资，企业没有市场，好的管理团队可以创造市场，开拓市场，将科学化的管理模式应用到企业的管理当中去，最重要的就是人为，因为如果没有好的管理团队，那么再好的管理措施在实施的过程中也不会是完美的，那么怎样提高企业管理者的素质呢，那就由企业创造的，在平时的工作中，要创造一种氛围，就是积极向上的氛围，因为只要这样，才能够让员工在工作的过程中人人都想提高自己的素质，再有就是建立正确的机制，建立争取的机制主要就是提供员工一个公平的平台，让员工能在这个平台上进行竞争，因为有竞争才有动力，但是这个竞争机制一定要保证是公平的，有很多企业，在一些机制的确立上，缺乏应有的法律保护机制，造成了很多不良的后果，所以在今后进行这种竞争的机制上，一定要确保法律的保护。
还有一点就是，如果想提高企业员工的整体素质，就不要局限于企业内部这狭小的空间，企业的管理者应该进行多种渠道的培养，也要进行多种形式的培养，在具体的形式上，企业的相关管理者不要一直沿用以往的旧模式，可以建立专门培养高素质团队的基地，并且进行严酷的淘汰制，让员工明白只有不断地充实自己，才能够在企业中立于不败之地，但是在这个基础之上，管理者也要权衡好员工内部的团结问题，也就是强化群体的意识，因为一个企业要想做大、做强，单靠少部分人是不行的，一定要依靠团体的力量，这一点首先应该让领导先做起，做一个好的表率作用，相关的企业管理者不要一味的将员工都推到相互竞争的平台上，这样有的时候也不利于企业内部的团结，所以在这一点上，企业领导者一定要两手抓、两手都要硬。
7 选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者；其次应具有创新能力。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素；管理者应注重知识的积累和信息的获取，知识和信息是创意产生的基础。作为管理者，除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
8总结
随着现在社会的发展，企业的管理也开始逐步迈向科学化的机制当中去，所以在对于企业的管理方面，企业首先要做到的就是明确管理目标，进而培养大量的人才，提高员工的整体素质，然后再建立完善的管理制度，一定会将企业的管理抓上来。
参考文献：
[1]晓媛.把企业文化建设融入企业管理之中——石油公司经理温笃章[J].1989.6
论文作者:夏英男
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/29
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