摘要：对于县供电公司电力技术管理日后的创新和实践工作中，实践和创新应该处于一个相辅相成的关系，在实践中创新，在创新中实践。而对于精益化管理模式上容易出现的问题应该及时找出并采取措施解决，积极吸收国内外典型的优秀经验和教训，取其精华而去其糟粕。在此基础上，针对县供电公司电力技术监督精益化管理现状，合理地进行创新和实践，才能从根本出发让电力技术监督精益化管理工作的工作水平和效率得到整体的提升。
关键词：县供电公司；技术监督；精益化管理
1 县供电公司技术监督精益化管理的意义和做法
县供电公司在技术监督精益化管理和创先成果的基础上，将精益化管理的“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”理念全面渗透到生产、经营、管理中，以目标和问题为导向，结合企业扁平化组织架构的管理实际，探索适合地区特点的技术监督精益推进路径和模式。坚持技术监督精益文化引领一条主线，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，坚持结合实际、注重实用、务求实效，引导应用先进生产模式，实施三类精益项目，建立四个持续改进机制，实现干有方向、奔有目标、学有榜样，向科技要效率、向管理要效益，不断提升发展质量和投入产出效率，达到企业效益最优、价值最大，做到企业和员工双赢。
2 县供电公司应当明技术监督确精益化管理体系构建目标和思路
2.1 县供电公司技术监督精益化管理体系构建目标
第一，标准化整合目标。县供电公司技术监督标准化目标整合过程中，应当提升规范化成果的应用性；提升管理制度之间的有效衔接性，保证班组成员将自己的工作落实到位；全面提升班组工作的计划性，并在此基础上形成班组作业闭环管理模式；提高作业标准化程度及其实际可操作性，保证每一项作业都有参照。
第二，县供电公司技术监督精益化预期目标。实践中，应当注意培养员工的整体精益素养和人才梯队，优化工作流程、提高工作效率，尽可能的减少中间环节，节约时间。同时，还要注意流程质量的提升，员工作业一定要一次性成功；根据实际情况，建立和创新精益化的企业文化，不断丰富文化内涵。
2.2 县供电公司构建技术监督精益化管理体系的思路
标准化与精益化之间是相辅相成的，这是促使县供电公司持续转型的基础和保障。标准化整合与整体管理水平提升，要求成果具有全面应用性。实践中，以标准化手册为成果载体，各单位之间共同应用，从而实现整体标准化管理目标。县供电公司技术监督管理精益化的有效提升，突破了管理驱动力，更加关注人才的培养。将技术监督精益人才作为培养对象，采用精益工具、导入精益理念，不断进行探索和创新，并以此为基础来开展精益实践。在前期的成果基础上，选取专业基层班组、基础业务作为班组管理标准化发展与精益化提升的切入点。
在县供电公司技术监督精益化管理体系构建过程中，应当严格按照依从性、落地行以及继承性和推广性原则进行。其中，依从性即在识别技术监督管理要求的基础上，进一步明确班组工作的参考依据；落地性则是指各类管理要求，应当落在技术监督班组管理实践之中，要确保执行落实不走样；继承性，即在继承的基础上，不断寻求发展突破口；推广性，即班组标准管理模式应当具有非常强的系统性，而且简单、易推广。在统一管理模式、技术监督工作标准、岗位设置以及作业流程和作业行为的基础上，全面推进企业班组一个标准和一种行为。
3 县供电公司技术监督精益化管理体系构建策略
技术监督管理体系用以评估管理机制的制定与落实执行情况，通过追踪工作方案的制定、落实以及反馈和业务关键节点的质量，实现对核心业务流程表单以及对技术监督管理制度落地与否进行综合评估和管理。
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3.1 作业体系的构建
县供电公司技术监督精益化管理系统中的作业体系，主要是用来对作业标准、步骤执行情况进行评估的，同时还用以实现反馈机制。本文所研究的评估问题，是在作业体系维度基础之上，增加了对工器具管理的有效观察，从而使标准化落实到实物上。
首先，县供电公司技术监督管理目标发现和锁定。当县供电公司的技术监督管理层向下属部门安排工作时，后者可能不知所措，最后要实现怎样的目标根本不知道。因此，“要有一个目标”，即技术监督管理层应当将整体目标进行层层分解，将其具体目标落实到下属部门。最后将若干个具体目标汇在一起，总体目标也就实现了。实践中可以看到，目标并非指标，可以是具体的参数和指标。总之，技术监督精益化管理体系构建过程中，管理层应当将目标表达成很明确的、实际可操作的具体目标，这样才能使下属部门明确执行目标。技术监督精益化管理目标不能太笼统和抽象，而是应当细化、具体，与现有的思想观念、现状相结合，并且有共同的语言目标。
其次，运用工作分解结构 WBS。所谓工作分解结构，实际上就是将主要的成果进行分解，分解成比较容易管理的具体单元。将大项目按系统规则、要求进行分解，各个项目单元相互独立的、相互联系和互相影响，将其作为观察、设计以及计划目标和成本核算与控制的对象单元。在此过程中应当注意的是：第一，注重可交付成果，即白纸黑字、书面可表达以及与下属部门之间的紧密关系；第二，同级子项目相互独立，而且分解所得子项目之间不存在着交叉和重叠现象，可以使他们各负其责，避免相互扯皮现象的出现；第三，完整性。下级子目标组合可以支持上级目标工作，使其能够分解落实到实处，而且还要严把子项目汇总关，这是上级所要的结果，只有这样才能顺利完成任务。
3.2 信息系统构建
技术监督精益化管理体系中的信息系统，是用来对信息系统标准化与整合的评估，同时要注意信息系统在各个部门之间的统一性、是否可以支撑标准化流程的高效运转。
首先，确定信息系统建设目标。技术监督精益化管理体系中的信息系统建设目标，主要实现速配速查速用，采取培训包模式自动推送与岗位密切相关的信息，并以此来支撑工作；以计划方案作为驱动，严格按照作业包形式、辅助支撑库关联，自动统计工作量，为其它管理工作提供有效的支撑。通过建立精益点子库、立项库、成果库等方式，来实现对县供电公司技术监督精益项目的有效管理；同时，还要有效满足班组基础管理要求，对接生产MIS表单库、风险库，以此来体现继承和突破；满足承载性、通用性和灵活性要求，保证示范作用及其推广价值。其次，信息系统建设。技术监督精益化管理体系下的信息系统建设，可概括为使系统数据流的应用实现一个快速、四个自动和九个可配支撑精益成果的落地。在技术监督精益化管理信息系统中，主要是以作业为驱动，进行培训包和作业包的快速查询与应用。自动化系统中，以岗位为中心相关数据信息可实现自动的匹配、执行自动预警、班组情况自动分析以及标准执行结果自动计算等。同时，还包括流程、作业、专业、岗位、辅助库、工作手册、管理标准以及绩效责任书和指标池的可配。
结语
总而言之，随着对县供电公司技术监督管理系统研究的不断深化，面对县供电公司技术监督管理的发展战略和未来形势变化，笔者认为县供电公司若想实现持续、快速和健康的发展，必须从根本上改变传统的粗放技术监督管理模式，不断实施和实践技术监督精益化管理模式，这样才能提高县供电公司技术监督管理能力，保持持续稳定的发展动力。
参考文献：
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[2]成少环；潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（06）
[3]周霞.浅谈精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用[J].重庆电力高等专科学校学报，2013（12）.
论文作者:倪超,周里,徐亚琴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：精益论文; 技术监督论文; 目标论文; 作业论文; 公司论文; 班组论文; 信息系统论文; 《基层建设》2018年第36期论文;