广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：建筑工程的技术管理从本质上讲，是对整个建筑体系所有环节进行的施工、检测、返工的一种科学化管理。这种管理方式可有效提高施工人员的工作效率、控制整个工程体系的施工质量。因此文章就建筑工程施工技术管理以及质量问题进行相关探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工质量
一、建筑工程施工技术管理在建筑行业中的重要作用
（一）能够有效确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，只有提高了建筑工程施工技术的水平，才能够确 保建筑工程施工质量的提高。目前建筑工程施工必须采取先进、科学的施工技术， 才能在规定的时间内建造出高水平、高质量的建筑工程，因此可以说加强建筑工程施工技术管理是提高建筑工程施工质量的重要保障。
（二）能够降低施工成本，提高经济效益
建筑工程的施工需要投入大量的资金与成本，建筑公司想要在保证建筑工程质量的同时提高建筑工程的经济效益，就必须科学的对建筑工程施工的成本进行合理的控制。加强建筑工程施工技术的管理就能够有效的对建筑工程施工中建筑材料，施工顺序以及施工的项目等进行科学、合理的规范，从而确保建筑工程的施工能够规范的进行，这样就能减少在每一个环节资金的投入量，进而有效的促进建筑公司经济效益的提高。
（三）能够确保施工安全，确保工程项目顺利实施
建筑工程的施工不仅是一项繁琐、系统的工程，同时也是一项危险系数较高的工程，因此在建筑工程的施工过程中加强安全工作，才能促进建筑工程施工的顺利开展。开展建筑工施工技术管理首先对建筑工程施工的各项施工进行了合理的规范，从而便有效的减少了建筑工程施工过程中安全事故的发生。其次建筑工程施工技术的管理还对建筑施工过程中存在的安全隐患进行了合理的防范，从而有效的减少了部分安全事故的发生。
二、建筑工程中施工技术管理要点
（一）施工准备阶段的技术管理要点
在工程施工前，一定要做好准备工作。比如，混凝土的种类和级配参数、温度变化的监测、是否存在冻土等各方面都要做好检测。在做好这些基础工作后，技术管理人员要建立完整的施工体系、合理的管理制度，用制度提高员工的积极性，强化其贯彻实施施工标准的潜意识。对于违反施工标准的施工工人，应按照制度给予处分；对于在施工中表现优异的人员给予奖励。因此，建立制度、优化体系是进行施工技术管理的前提。
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（二）施工阶段的技术管理要点
建筑工程是一项繁琐、系统的工程，因此在建筑工程的施工过程中技术管理方面的问题很多，主要表现在技术的交底、施工技术的监督以及质量问题的处理等几个方面，具体管理措施如下：第一，加强施工技术的监督。在建筑工程施工过程中，每一道工序施工之前，项目的管理者应该对该项目所需要的是施工技术以及可能存在的问题进行明确，同时还应该对是施工过程加以规范，并且要求项目的负责人应该切实的做好技术的交底个工作，这样才能让该项目的施工人员明确项目施工的具体方案，进而有序、规范的开展工作；第二，对建筑工程施工过程中的质量问题的解决方案应该进一步的完善。对质量问题的解决方案进行完善，应该将建筑工程中存在的质量问题进行有效的划分，同时还应该将其与建筑工程施工的各个项目负责人进行联系，将责任落实到人头，这样才能有效的确保各项质量问题能够得到及时、有效的解决；第三，切实的做好资料的整理归档的工作。从建筑工程施工的开始到整个工程的结束，会产生大量的施工资料，例如：各个项目的施工费用，施工材料的使用情况，施工的进度等等。在现实的资料整理的过程中，由于建筑工程的资料不仅多，并且繁杂，因此经常会出现资料整理遗漏的情况。为了杜绝上述情况的发展，应该派特定的人员对建筑工程的各项资料进行收集和整理，并且应该将各项资料进行分类归放，这样才能有效的发挥出资料的作用。
（三）竣工阶段的技术管理要点
在竣工阶段，施工流程已经接近尾声，而很多在施工过程中不曾出现的技术问题可能会在竣工阶段出现。因此，应从检测入手。对于已经铺设好的建筑的结构体系和内部应力，一般都较为稳定，可成立检测小组在建筑物未经过保养阶段时不断检测其参数变化，与预算的参数进行比对。如果符合标准数据，则该项工程才算圆满结束；否则，应上报技术管理部，通过研究和讨论，找到相应的补救计划。在竣工期间，由于混凝土内部分子具有不稳定性，整个建筑体系比较脆弱，常会遭受人为的不经意破坏。因此，该问题一般不属于技术范畴，但技术管理部门也应采取一些具体的措施防范，从而为工程的圆满竣工做好充足的准备。
三、建筑工程施工质量提升的主要策略
（一）加强建筑材料的管理
材料作为工程建筑的物质基础，其质量的好坏将直接对工程质量造成影响。 所以说，加强建筑材料的管理应引起建筑单位的高度重视。第一，严格把关材料采购。可以通过详细的市场调研，根据工程工艺的要求来选择优质的建筑材料。工程中的重点建筑材料要以招标的方式采购，不仅要确保建筑材料的质量，还要把成本开支降到最低；第二，要加强建筑材料运输和储存环节的管理 。 在建筑材料运输过程中，要选择适宜的运输机械及合理的操作方法，这样才能够避免在运输过程中造成的损坏。在储存过程中，要根据不同建筑材料的特性实行分类储存，并采取有效的保护，避免建筑材料的性能发生变化；第三，把控好材料进场关。 建筑材料在进场时要具备详细的证明材料，比如厂家的合格证明等。根据我国建筑施工的规范和标准，要做好建筑材料的规格和性能检查，还要做好抽检工作，只有各项都合格的建筑才允许使用。
（二）严格控制图纸设计程序
在建筑工程当中，施工图纸设计是衡量建筑工程质量的关键，所以说，任何的一家建筑单位要高度重视设计单位的选拔。在选拔出优秀且适合于该项目的设计单位的同时，要做好设计经费的把握，不能为了节约经费而聘请私人或者个体进行设计。对于一些特意增加建筑材料用量、加大工程造价的，建筑单位要仔细审查，严格控制施工图纸设计经营管理关，尽可能地将质量隐患降到最低。
（三）提高施工人员的综合素质
在建筑工程中，施工人员综合素质水平的高低，将对建筑工程质量产生一定的影响。因此施工单位要对管理人员和施工人员进行岗前培训，提高管理人员和施工人员的业务水平和综合素质，增强他们的责任心。第一，管理人员要了解新技术新产品，对施工方案以及技术措施实施有效管理，做好由里到外的指导工作。 第二，要培养施工人员的敬业精神以及积极认真的工作态度，增强他们的责任心，以避免在此过程中出现的质量隐患。
总之，建筑工程施工是一项繁琐、系统的工作，涉及多项施工技术，为了有效的提高建筑工程施工的质量与效率，加强建筑工程施工技术的管理很有必要。因此在建筑工程施工管理中，需做好施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的技术管理工作，同时加强工程项目的整体质量控制力度，确保通过技术管理措施和质量管理措施，双管齐下，共同打造一个高品质的建筑工程项目。
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论文作者:黄文秋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/27
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