摘要：一支具有坚定的政治信仰、娴熟的岗位技能、科学的管理观念、出众的大局意识的高素质油气田生产一线班站长队伍，是油气田工作科学、合理、高效开展的前提，新时期以来，油气田企业面临着日益复杂的国内外竞争形势，在安全生产、提速增效的要求下，打造油气田高素质生产一线班站长队伍是实现油气田持续发展的核心战略之一。本文通过对对油气田基层生产一线班站长队伍建设现状予以分析，就油气田企业生产一线班站长所应具有的素质进行探究，并在此基础上提出油气田基层生产一线班站长队伍建设的创新性管理策略，将对油气田基层生产一线班站长队伍建设及发展提供一定的借鉴。
关键字：班站长；队伍建设；油气田
一直以来，培养并选拨一线班站长是油气田企业一项长期的战略任务，同时也是建设高水平油气田干部队伍的现实需求。一支具有坚定的政治信仰、娴熟的岗位技能、科学的管理观念、出众的大局意识的高素质油气田生产一线班站长队伍，是油气田工作科学、合理、高效开展的前提。在油气田企业的跨越式发展中，班站队伍的精细化管理要求越发地严格，而实践中发现部分油气田生产一线班站长队伍，特别是生产一线青年班站长队伍因历练少，政治素养不足等原因，在许多实际情况的处理上，还缺乏应对的经验和能力。因此，油气田企业对班站长的个人素质要求较高，对班站长的队伍建设尤为重视。油气田企业的班站长需人品正、技术精、能力强，才能够带领班站队伍来推动新时期的油田战略发展。其中，就人品正而言，是指一线班站长需要具备高尚的政治素养和职业道德；技术精是指班站长需具备过硬的业务技术和组织生产能力；能力强是指班站长需要能够贯彻执行各项制度，在组织协调中，发现并解决班站生产中的各类问题。
1、油气田企业班站长队伍应具备的基本素质
班站可视为油田企业的基本生产架构，是为了完成生产人数有一定数量的专业技术操作人员所组成的一线作业单位。作为油田企业的细胞，其在油气田生产中的作用不可估量。而对于这样一个集体而言，班站长是这个基本单元的核心，他即是生产的管理者，又是生产的操作者。因此，在日常的生产作业中，班站长需能够科学而合理地组织人力、物力来达成班站各项工作的平稳、高效、有序推进，最终完成油气田企业各项生产指标和作业任务。同时，班站长在一线的直接带头作用，能够在极大程度上激励员工的工作积极性，对班站整体素质的提升也具有重要的意义。
2、油气田企业生产一线班站长队伍建设的常见模式
提升油气田企业一线班站长队伍能力，对有效提高班站自我管理水平有着重要的意义。上世纪80年代以来，油气田企业根据不同时期的生产一线班站长队伍培训的要求，整体规划、分步实施，组织班站长参加了多种形式的干部培训，包括:“调训式"教育培养、“选派式”挂职培养、“轮岗式”交流培养、“抽调式”锻炼培养、“选调式”实践培养。这些方式在油气田企业一线班站长队伍建设和班站长人才储备的过程中，发挥出了极其重要的作用，解决了油气田跨越式发展中所突显出的一线班站长人才短缺的问题。然而与新时期的油气田的战略发展和党对油气田生产的新要求相比，当前的这些培养方式还是表现出一定的差距和问题。“应急”式培养 、“岗位镀金”型交流、“选”“培”“用”脱节等问题，使油气田在一线班站长培养的实绩层面出现一定的滑坡。对打造高素质的油气田基层生产一线班站长队伍，带来了一定的阻力。
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3、油气田生产一线班站长队伍建设的实践策略
3.1 立足岗位 精准培养
在加强油气田一线班站长队伍建设中，坚持“选、培、用”相结合的原则，油气田班站岗位构成严谨，专业化程度高，不同工种间差异大，在选用和培养“多专多能”的复合型人才同时，也应更为精准地以一线班站长“岗位”建设为前提，培养“专家型”一线班站长岗位的带头人，提升油气田生产一线班站长队伍的管理能力和服务层次。同时，要建立起企业青年生产一线班站长队伍培养体系，保证企业一线班站长队伍建设时刻充满活力和朝气。
3.2 健全机制 竞争互赢
油田企业应建立起严格的生产一线班站长队伍选拔和培养目标管理责任制，在选拔和培养生产一线班站长的过程中，要公开、透明和完整，做到阳光选人、用人，改变传统的、单一的“伯乐相马”的模式，引入并创新实施竞争上岗机制。对符合竞争上岗条件的生产一线班站长队伍，轮流实行“岗位”阶段试用，由其他竞选人选参与到竞选人目标综合考评中，合理设置权重，在完成企业基层生产一线班站长队伍选拔的同时，达成一线班站长对岗位的重新认知和深入发掘。
3.3 激励保障 履行监督
对油气田生产一线班站长可采用目标评定、业绩表彰、组织关怀等多种激励方式，鼓励他们在自己的工作岗位上能作为，敢担当，创出佳绩。同时，要督促生产一线班站长加强自身修养提高自身素质，并通过相关制度来监督约束。企业人事部门要落实考核，细化责任，详实记录生产一线班站长在考察和试用阶段的多维度参数，用大数据描述企业生产一线班站长的成长历程，为后续岗位的鉴定和选聘，提供数据支撑。
综上所述，油气田生产一线优秀班站长队伍建设是成员素养、组织选拨和环境孕育等诸多要素之间相互影响、优化重铸、综合提升的结果。在通过以立足岗位、健全机制、激励保障为主线，打造高水平油气田生产一线班站长队伍的同时，也要以深厚的企业文化、和谐干群关系、良好的竞争环境、健康的选拔奥论、安定的任用局面等，为油气田生产一线班站长队伍的成长打造出和谐、向上的用人环境和育人环境。
参考文献
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论文作者:张海金,安宏广,杨玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
标签：油气田论文; 站长论文; 队伍建设论文; 企业论文; 队伍论文; 岗位论文; 油田论文; 《基层建设》2019年第4期论文;