摘要：企业预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分，它是促进企业实现战略目标的重要手段。近年来, 矿山企业面临着市场经济变化的新常态, 越来越多的市场需求正在发生着变化, 机遇与挑战并存。矿山企业务必要着手扩大企业的生产规模以及改善经营的模式, 提高全面预算管理水平, 努力改进矿山企业的预算管理效率。
关键词：矿山企业；精细化管理；预算管理
作为矿山企业适应市场经济变化的一种重要管理方式, 我们应当将预算管理工作科学的划分为多个流程, 内容包括企业目标的确定、完成企业的任务、精确决策、计划考核等。就预算管理工作而言, 预算管理精细化就是一个过程:针对当下的现实情况, 企业要做到持续不断的推动自身制度的优化与改革, 预算制定的流程必须要更加的合理化。除此之外, 预算管理部门还要做到不断提升企业运行的效率, 努力做到对公司运营成本的严格控制、企业内部资源的合理分配, 尽一切可能减少企业内部资源的浪费。
一、当前矿山企业全面预算管理存在的问题
当前, 矿山企业的预算管理工作存在着一些乱象, 其根本原因是矿山企业对预算管理工作的监控不力, 预算管理体制有待优化, 下面笔者将眼下国内矿山企业所存在的一些问题简要总结。
(一) 矿山企业预算管理存在粗放管理的思路与做法
当下中国的部分矿山企业依然存在着粗放的经济管理思路。首当其冲的就是惯性的预算管理思维, 首先, 市场是在不断变化的, 矿山企业作为国家的支柱产业更应该把握市场经济变化的客观规律, 可是部分矿山企业的预算管理人员就是做不到这点, 导致矿山企业的预算管理体制变得僵硬、粗放。其次, 一些预算管理人员缺乏对市场需求的敏感性, 对企业的预算开支无法做到客观对待, 导致矿山企业丧失了很多隐形的财产, 这点却很容易被人忽略。
(二) 企业成本控制机制还不科学
当下中国的一些矿山企业存在着成本控制体制不科学的情况, 究其根本原因, 是因为矿山企业的预算管理部门未能够深入的了解本公司的优势与劣势, 在制作成本预算时出现了不合理的现象, 一些优势的业务没能够得到很好的资金哺育, 而一些没有前景的业务却占用了相当一部分的成本。因此, 只有预算管理部门深入了解矿山企业的运营现状时, 才会使得矿山企业的预算管理工作变得精细化。
(三) 科学的制定专项资金
首先, 专项资金是矿山企业的预算外的一笔开支;其次, 专项资金需由矿山企业的高级负责人批准才可实施。专项资金对于矿山企业的发展来说还是很有必要的, 在这里, 我们以某矿山企业乙为例。乙自成立以来运营情况良好, 但是, 2008年金融危机爆发, 大批缺乏市场竞争力的矿山企业纷纷倒闭。乙没有转变经营模式, 继续按照以往的路线前进, 导致经营的状况越来越糟, 利润空间越来越小, 最终乙采用精简员工数量的策略暂时度过了困难, 但是元气大伤。从矿山企业乙我们可以看出:乙的原始资本是相当雄厚的, 如果乙能够将雄厚的原始资本拿出一部分出作为专项资金来缓解企业所面临的难题, 例如, 引进先进的工业设备、替代巨额的劳动力成本, 而不是一味地压缩成本, 最终也未必会被金融危机击垮。
二、加速矿山企业的信息化建设
信息建设问题也是很多矿山企业最容易忽视的一大问题, 现代化的预算管理不仅仅是拥有着诸如ERP等先进的预算类软件, 还包括着很多先进的预算管理思想。由此可以看出, 矿山企业应该首先要利用先进的预算管理软件以及各类现代化的管理手段, 从而达到企业的预算管理精细化原则。
(一) 建立一条龙式的预算管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆矿山企业预算管理工作之所以繁重而又复杂, 很大程度上是因为矿山企业本身的体量太大, 内部人员、信息复杂, 导致核算预算时会出现一系列的问题, 因此将现代化的信息技术引入矿山企业, 用于预算管理的工作之中, 提升了预算管理的精细化程度。从矿山企业预算的制定, 到各项开支与盈利都完整的存放到这个数据库之中, 使得矿山企业的预算管理流程更加的清晰明朗, 至于这些信息的采集, 则需要矿山企业设置一个特定的部门, 它可以直接对矿山企业的预算部经理负责, 负责矿山企业各个部门所有的预算信息的搜集, 如此一来, 使得虚假预算信息出现的可能性大大减少, 预算管理工作自然也就更加的精细化了。
(二) 如果说信息化技术是一门软实力的话, 那么科研技术则是一门硬实力, 作为一个大型国企, 矿山企业非常需要先进的科学技术。从预算管理的角度来说, 一个企业的科学技术越是先进, 该企业的预算管理精细化程度就越高, 这里我们以中国五矿为例。中国五矿成立于1950年, 长期以来作为国家专业骨干外贸公司, 一直是国家五金矿产品进出口的主渠道。但天有不测风云。世纪之交, 中国五矿曾一度风光不再——经营额前所未有地下滑到十几亿美元, 年利润不足3亿元人民币, 资产负债率逾90%, 现金流极其困难。进入新世纪, 中国五矿确定了“紧缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略定位, 义无反顾地开始了实业化战略转型。经过十余年的不懈努力, 目前, 中国五矿全球金属矿产资源布局已经初具规模, 控制了全球1/3的钨资源, 成为中国最大的铅锌生产商, 硬质合金、锑产品、中重稀土分离产量全球第一, 钢铁产品年经营量超过2000万吨, 矿业开发实力位居国内前列, 经营范围遍布全球26个国家和地区, 拥有16.8万员工, 控股8家境内外上市公司。2011年, 实现营业收入3524亿元, 利润总额111亿元, 资产总额2306亿元, 资产负债率74.97%, 且近七年年均国有资产保值增值率逾124%。2011年, 所属生产企业的资产和利润分别占到集团整体的41%和61%, 境外企业利润贡献近50%。2012年居世界500强169位 (比中国大唐领先200位) 。
三、完善矿山企业的预算管理体制
矿山企业要想预算管理达到精细化, 应该建立一套科学、高效、有序的企业预算体系, 完善企业预算管理的相关制度, 并且要通过对企业的信息、资金、人员的整合达到提升企业预算管理效率, 完善现有的预算管理体制, 尽可能的探索一些新的预算管理方法, 避免企业的预算管理体制僵化。
(一) 成本和费用的有效管理
之所以将全面预算和精细化预算结合在一起也是因为它们二者各自在企业内部占有重要的地位。全面预算管理为整个矿山企业的成本和费用指明了道路, 属于较高层次的宏观调控。而精细化管理是全面预算管理的实际执行者。也就是说, 矿山企业高层财务管理人员制定的全面预算管理是不可能直接对企业的成本和费用做出直接调控的, 所以需要将企业下设多个部门, 将战略性的管理计划拆分为多个战术性的管理。在实际操作时, 预算管理人员应当按照需要将收益较低的项目预先进行管理, 以免造成企业支出过大的现象。同时, 精细化的管理要求预算管理部门做到对企业每一个小的核心节点准确地把握。
(二) 增加预算管理的手段和方法
按传统的管理思想来看, 提升企业的经济效益就是严抓员工的生产积极性, 降低企业的预算成本, 实践证明这种方法并不科学, 会造成严重的反弹。实际上财富不是节省出来的, 关键要掌握科学有效的管理方法。预算部门的负责人应起到带头作用, 建立起积极主动的工作意识, 参与到精细化管理活动中去, 持续学习先进的预算管理方法, 努力改变过去工作中由于岗位设置、人员安排以及制度制定等当面存在的不合理之处, 实现预算管理部门在工作内容、方法和形式等方面的变革。
四、结语
矿山企业的预算管理精细化是一门很高深的学问, 并不是因为它本身的理论知识有多复杂, 而是因为不同企业的现状千差万别, 市场瞬息万变, 能否成功把握住市场的动脉, 成功的实现矿山企业的预算管理精细化, 还需要企业的预算管理人员更多的在实践中去摸索和提高。
参考文献
[1]陈孝.精细化管理在企业预算管理中的运用[J].财会通讯 (综合版) , 2014 (09) .
[2]汪兆丰.效能监察:电力企业精细化管理的助推剂[J].当代经济, 2016 (06) .
论文作者:李美琴,张太玲 卢耀国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：矿山企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 企业论文; 精细化论文; 中国论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第33期论文;