摘要：现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理
1导言
建筑工程的施工质量是增强建筑企业在市场中竞争力的有效手段，而建筑工程的施工质量也直接关系着使用者的生命安全，在对建筑工程施工管理的过程中，一定要加强对施工质量的管理，而其中最有效的方式就是加强施工现场的管理，采用科学合理的方式进行管理不仅可以提高工程的质量和安全还能够保障工程的利益。因此，在对工程现场进行管理时，一定要采取先进的管理方法，借鉴其他单位的管理模式，实现对工程的技术、质量、安全的有效管理。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的概念
在建筑工程当中的建筑施工的场地，就是建筑工程项目管理的施工现场，同时，也可以称之为建筑工程进行作业的现场。作为建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流动性，且受到自然环境影响的程度较大。因此在进行建筑工程施工管理过程中，要注意对施工现场进行科学和合理性的管理，其施工要具有一定的规划性和控制性，能够在获得一定的经济收益的同时，对人员的生命安全有所保障。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析
3.1重要性分析
在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
3.2特征分析
为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。这施工现场管理特征包括：（1）在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；（2）在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；（3）施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好施工组织设计工作。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理中存在的问题
4.1制度管理不健全
建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。
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4.2现场材料管理问题频发
进行建筑施工，必然需要运用一定的建筑材料，在进行建筑施工现场材料的采购中，相关人员忽视了对其标准和保质期等的重视，这就导致在进行材料采购中，没有一定的规范化和严格性，采购回来的建筑施工材料无法正常的投入使用；有的则是对材料的后期管理中，不能按照材料的储存标准严格进行，这些都会导致材料的损坏，在建筑施工中无法正常被使用，不仅造成了经济的损损失，也是对施工进度的严重的影响。
4.3现场安全隐患众多
建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。
4.4管理人员技术缺失
进行建筑施工现场的管理，对于管理人员技术和能力的要求就相对较高，一些建筑施工现场的管理人员，都是非专业的人员，没有经过专业的施工现场的技能培训，更不具备建筑施工现场的管理资格，凭借一定的人脉就开始了对建筑施工现场的管理，从而致使，在建筑施工现场的管理不合乎相关规定，这些质量问题的出现，都给建筑工程项目的安全性带来了一定的风险。
5建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
5.1完善管理制度，加强措施使用
在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，并将合理有效的管理措施实施到位，处理好项目施工现场作业进行中的存在问题。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工有序顺利进行；对于施工设备需要进行有效的维护，且管理人员应对每个环节进行严格把控，在规定的期限内完成工程施工计划。
5.2加强施工现场管理人员的技术培训
建筑工程项目管理中进行现场施工管理时，为了发挥出管理人员的实际作用，可从这些方面入手：（1）积极开展各种专业培训活动，将责任机制落实到位，强化施工现场管理人员责任意识，促使他们能够掌握好项目施工现场的水文、气候以及地质等；（2）健全建筑工程项目施工施工机械设备检修机制，落实好相应的维护管理工作，优化设备性能的同时延长机械设备使用寿命；（3）施工企业应结合项目施工现场的实际状况，加强对管理人员的技术，提升他们的管理水平。
5.3注重质量、安全及技术管理
在提高项目施工质量的过程中，需要建立高效的施工现场质量管理机制，将其管理工作落实到位，并强化管理人员的责任意识，进而提升建筑工程项目施工现场质量管理水平；在实现项目施工现场安全管理时，需要积极开展各种培训活动，强化管理人员安全意识，并落实好安全管理工作，建立其所需的管理机制；在项目施工现场技术管理中，需要管理人员能够加强施工技术管理，划分好职责范围，加强与施工人员之间的沟通与交流，并落实好问题发现中的记录工作，并装入档案。
6结语
综上所述，随着“一带一路”政策的提出，我国的科学技术和经济都在不断的进步，建筑工程也不例外，加强对建筑工程的现场管理不仅能够确保工程的顺利施工还能够有效提高建筑企业的经济效益，对建筑工程来说，意义重大。而建筑工程的现场施工管理中，管理人员必须要加强重视，对工程的质量、安全、进度等等方面严格监督，在施工现场的管理过程中，如果发现施工现场存在安全隐患一定要及时的进行解决和处理，从根本上提高对工程施工现场的监督，确保施工的质量和安全，同时，将工程的管理责任落实到每一位管理者身上，提高对工程现场的管理力度，并且在出现问题时能够尽早找出责任人，保障工程的施工不受损失。
参考文献
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[4]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28-29.
论文作者:陈康门
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;