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摘要：建筑工程管理工作的难度越来越大，其在管理过程中出现的问题和缺陷同样也越来越频繁，为了更好实现对于建筑工程管理水平的提升优化，重点加强对于管理技术层面的创新优化必不可少，其中信息化技术的应用就是比较重要的一个代表手段。本文就重点围绕着信息化在建筑工程管理中的应用进行了简要分析论述。
关键词：建筑工程；项目信息化管理；构建
1信息化在建筑工程管理的作用
1.1推动建筑工程管理现代化发展
在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。不仅如此，网络信息化管理模式还能够摆脱时间空间等限制，推动建筑工程管理现代化发展。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。
1.3提升建筑工程管理水平
就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。
2建筑工程管理信息化建设的发展现状
2.1缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差
当前，我国一些建筑单位缺乏与时俱进的发展观念，没有意识到信息化建设的重要性。一些企业甚至认为信息化建设就是能够进行简单的邮件收发，对于工程管理信息化建设的核心内涵认识不到位:如实时监控工程项目、规范工程项目和有效管理工程造价、工程资源的需求量等更是一无所知，不知道应当从哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建设上存在态度模棱两可，没有从自身出发优化管理，担心会增加工作量。
2.2不平衡的地区发展，缺乏全面性
虽然信息化改革已经在整个建筑领域深入发展，但是地区间的发展极为不平衡，经济发达地区和经济欠发达地区的发展差距巨大。信息管理在经济发达地区深入人心，这种信息化理念和信息资源丰富的环境下，建筑工程的管理人员也受到相应的影响，这些地区的人对于信息化建设管理认识更加深刻。但是在经济欠发达地区，因为受到相应的信息来源限制，这些地区的建筑工程管理存在认识不到位的现象。举个例子说:当前建筑行业信息化建设管理中，城市建设中的建筑工程信息化建设管理由于普通县级公路建筑工程。由此可见，建筑工程管理信息化建设当前发展地区间存在严重的不平衡现象。
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3建筑工程管理信息化的发展策略
3.1加强宣传工作，提高企业的认识
因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
3.2建设目标的明确
建筑工程管理信息化改革之前，就要先对相应的改革目标进行明确。建筑工程管理信息化的改革目标要随着国家的不断发展进行改变，确保每个施工单位都能够进行信息化交流，搭建无纸化的信息交流平台，在这个平台上发布相应的信息，降低企业的支出，进而提升企业的经济效益，提高国内建筑企业的市场竞争力。
4建立信息化管理队伍
4.1构建信息化管理机构
①为了加强信息化队伍的建设，需要构建信息化管理机构，并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化，并落实到个人，使其能够明确自身责任，并不断加强各个部门之间的联系，保证在建筑管理过程中各项决策的统一。②在对管理工作人员进行选拔的过程中，应当要对其综合能力进行考察，包括：经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面，保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力，为信息化管理结构做出贡献。
4.2建立信息化管理队伍
建立信息化管理队伍：①要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。②提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
4.3全面开展自动化操作。
在以往的工程管理过程中，管理人员只重视对施工过程中的管理，没有充应用现代化信息化技术，导致信息化管理系统很难发挥其重要的指导作用，影响工程建设施工质量。因此，为了发挥工程管理信息化的重要作用，需要结合实际情况，不断引进专业化和多层次的管理人才，从而为做好工程管理打下良好的基础。全面开展自动化操作，将以往建设工程施工管理信息手动管理模式摒除掉，全面施行自动化信息管理模式。应用网络等电子设备，开展施工前期招标以及施工流程当中的信息留存工作，以便于可以让信息的规范性大幅度提升。
建筑施工管理信息化建设应当被放置在较为重要的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当仅仅停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，来让自身工作水平大幅度提升。比方说，可以在实际工作的过程中应用技术改造措施，逐步让施工现场当中的各项管理工作得到发展。首先计算机技术应当和传统型施工技术相互融合在一起，以便于可以在面对某些严峻问题的时候发挥出来应有的作用。
结束语
随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。
参考文献
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论文作者:马昱
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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