油田采油生产经营一体化管理模式探讨
宋维春 中国石油青海油田分公司采气一厂采气工艺研究所
李 想 中国石油青海油田分公司采气一厂开发地质研究所
卢俊卿 中国石油青海油田分公司采气一厂开发地质研究所
摘要： 油田传统的采油模式随着经济的不断发展进步，已经不再适用，面对国内石油企业以及国际石油企业之间的激烈竞争，我国石油企业需要对技术和管理模式进行创新，促进我国石油企业的可持续发展。油田生产经营一体化管理模式是我国石油企业发展的一条新思路，可以有效的避免石油企业遇到风险，符合现代化石油企业的发展需求，更好的迎接新时期的挑战。
关键词： 油田企业；采油生产经营一体化；管理模式
生产经营一体化的原理就是将之前相对独立的某个系统个体按照相关标准和规定进行整合，形成同一主体，实现多系统模式在同一管理模式下的运行，目前油田企业中已经广泛的应用了生产经营一体化管理模式。随着油田企业的不断发展，人们会越来越重视生产经营一体化管理模式。
一、油田采油采用生产经营一体化管理模式的必然趋势
目前我国油田采油管理过程中出现的主要问题就是对市场动态信息了解的不及时、投资成本较高收益较少、没有先进的管理制度和规范，油田采油应用生产经营一体化管理模式之后，能够有效的解决以上问题。油田采油应用生产经营一体化管理模式能够能够有效的解决资源了浪费、执行力差、冗余建设等问题，生产经营一体化管理模式的应用，使得油田采油资源实现共享、资源配置得到科学合理的优化、生产经营管理规范化、制度化。油田采油运行系统中应用生产经营一体化管理模式，得到了充分的整合优化，将传统的单独、零散的部门实现同一模式管理，加强了各个部门之间的协调合作，避免了各个部门分别管理出现决策的失误，保障了油田采油整体运行质量和效率，提高了生产积极性，降低了工作失误的机率，有利于明确未来企业的发展目标和发展方向。
轨道接缝(以下简称“轨缝”)错台是指：由于两个轨道梁的轨面不在同一高度而在轨道接缝处产生的垂向高低差[4]。轨缝错台的危害在于使垂向出现突变的偏差，对中低速磁浮列车运行的舒适性和安全性有着重要影响。
二、如何建立油田采油生产经营一体化的管理模式
1.将一体化管理模式运用于生产的流程中
根据市场的需求确定石油的产量是石油企业生产环节中的首要任务，实时监督和管理石油开产过程，保障石油开采质量和效率。石油生产加工中应用一体化管理模式，就是在生产的每一个环节中都要按照相应的企业标准执行。石油开采的每一个环节都符合企业的生产标准，才能不断的提高石油生产质量和效率，为石油企业长远发展经营打下良好的基础，促进石油企业的可持续发展。
2.将一体化管理模式运用于经营的流程中
油田采油的传统经营模式是以生产为基础，根据油田石油的生产量去市场进行销售，这就很容造成供大于求或者供不应求的现象，前者会造成石油资源的浪费，后者会造成企业经济损失。一体化的管理模式是以市场为基础，更加具有针对性，根据市场的需求量再进行石油的生产，避免造成石油资源的浪费和企业的经济损失。石油生产和经营通过一体化的管理模式有机的结合在一起，在了解和掌握市场动态的基础上，对决策和战略规划进行科学合理的调整，促进了企业的长远发展。生产经营一体化管理模式在油田采油中的应用，有效的控制企业成本，将经营成本和生产成本有机的结合在一起，使油田的生产经营更加具有针对性，熟悉和了解生产中的每一个环节，制定科学合理的经营模式，使企业获得最大的经济利益。
3.将一体化管理模式运用于企业制度
目前我国对于环境保护问题越来越重视，因此企业的发展也要和环境保护相结合，尤其是石油企业的发展，石油企业在生产中很容易造成环境的破坏。石油企业一体化管理模式的应用，保障企业经济效益的同时，还要注意和环境相协调，促进石油企业的可持续发展。石油的开产和加工过程中会对环境产生一定的破坏，石油的运输过程中一旦泄漏就会造成空气、水资源等污染，石油污染处理起来比较麻烦，成本比较高。所以石油企业在应用一体化经营管理的模式下，对石油的开采、加工、运输的每一个环节都要高度的重视，与环保相协调，将环保理念落实到位，促进企业的可持续发展。
以建筑单体为基本评价单元,结合8个关键影响因子,用Excel表进行统计.屋顶绿化资源潜力评估方法见表2．
4.将一体化管理模式应用于企业的可持续发展
企业的发展离不开企业员工的努力，企业员工是企业发展的关键因素，因此企业需要充分的调动员工的工作热情，合理的规章制度是保障企业员工积极性的基本条件。油田采油生产经营一体化管理模式的应用，能够起到调动员工积极性的作用，促进企业的长远发展。油田采油生产经营一体化管理模式的应用，有效的规范的员工的行为，定期对员工专业知识进行考核，加强油田企业员工的专业化水平，采取能力竞争上岗的原则，学历和资历不在占到主要的作用，为企业的发展注入新鲜血液，提高企业员工的整体竞争力。员工的能力在一体化管理的运行中占到了重要位置，制定科学合理的奖惩机制，激发员工的潜力。一体化管理模式的应用有效的保障了员工的科技成果，避免高质量的人才流失，促进企业的创新发展。企业在一体化管理模式的应用下能够高速的运转，避免决策上的失误，促进企业的可持续发展。
依据透射式GaN光电阴极量子效率公式,分析了电子扩散长度LD对阴极光电发射性能的影响,理论上指出了渐变Al1-xGaxN缓冲层结构可以明显改善GaN外延材料生长界面的晶格质量,提升透射式GaN光电阴极的光谱响应,并用实验测试结果证实了此分析的合理性与正确性。
5.生产经营一体化管理模式油田的应用实践
最近几年中，我公司积极的开展和推进生产经营一体化管理模式的应用，创新开发业务流程，构建评价、开发、预探三大系统，建立经济储量和效益产量过程中责任共担的新机制，真正的实现共同组织施工、共同优化设计、共同分担投资、共同决策部署，有效的将储产周期缩短，节约了投资成本，实现企业整体效益最大化、资源配置最优化、经济动用储量最大化。我公司积极的开展地质工程一体化管理模式，以现有探明储量动用推进上产，在对某新井进行一体化管理模式后，经过试油求产，单井日常量高于普通新井产量，含水量基本为零。进一步的说明了实施一体化管理的重要性。
三、结语
石油企业在应用了生产经营一体化管理模式后，并不代表就有了万全之策，还需要根据企业的自身实际情况，灵活运用生产经营一体化管理模式，为企业的发展创造条件。将生产经营一体化管理模式的优势充分发挥出来，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0076-01
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