摘要：近年来，我国的建筑市场日趋完善，这给建筑行业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个烦琐而复杂的行业，影响其建筑成本的因素有很多，所以，就对成本管理工作提出了较高的要求，一个低成本但高质量的竞标必然会在激烈的建筑行业竞争中脱颖而出。
关键词：建筑工程；项目成本管理；方法；论述
导言：建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有组织的预测，并做好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企业成本的综合性管理工作之一。成本管理属于建筑施工企业改善自我经营管理工作过程中所用的主要措施，对于提升企业管理工作水平、自我竞争力有着直接的影响。从项目成本管理状况来分析，该项工作在工期管理、工程质量以及文明施工等方面都获得了显著的成效，但是，受到各种因素的影响，各个建筑施工企业要想能够在激烈的市场竞争中占据更大的发展优势，就要能够对项目成本管理过程中存在的问题进行改进和完善。
1建筑工程成本管理存在的问题
1.1施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做好，需要全员参与。然而实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏相应的成本控制能力。在实际施工过程中，施工人员无法完全落实建筑企业的成本控制措施，并且由于自身没有成本控制意识，导致其在施工过程中无法尽可能最大限度地节省施工材料，从而导致建筑工程施工成本进一步增加。
1.2缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，就要有效落实科学的管理方法。然而，建筑工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工之后的验收阶段都没有采用科学的成本控制管理方法。这就使得建筑工程施工过程中的成本控制成为了一句空话，大家都打着“节约成本，科学施工”的幌子施工，实际上并没有科学、有效的成本管理方法。这就导致一些具有成本控制管理理念的人员在施工过程中出现畏首畏尾的情况，既不知道如何更好地进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做，不仅不能有效控制工程施工成本，还会导致问题进一步扩大。
1.3缺乏有效的监督管理机制
建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，有一个非常重要的影响因素是对施工成本的控制缺乏有效地监督和管理。这样，在整个建筑工程的施工过程中，相关工作人员就无法得知成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位。另外，由于一些施工人员没有良好的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，导致建筑工程的施工成本得不到有效控制。
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2改善工程项目成本管理的措施
2.1对建筑工程的筹资成本进行控制
建筑工程需要大量的资金，而且资金回转的周期比较长，所以在建筑企业中筹集资金已经成为企业发展的重要内容，通过加强建筑工程筹资成本控制，是建筑企业改善工程项目成本管理控制的主要措施，我国很多建筑企业目前筹集资金的方式主要是向银行贷款，但是随着我国社会经济的发展，银行贷款利息越来越高，使得建筑工程成本也随之增加，利息支出作为建筑工程资金成本的主要部分，所以，建筑企业的财务管理部门一定要对建筑工程的筹资成本进行管理和控制，才能从根本上降低建筑工程施工成本。
同时建筑企业财务部门要根据企业实际情况对施工成本进行精确的预算，在保证建筑工程施工质量的前提下，制定出最佳的筹资方案，争取把资金成本控制到最小化。要派遣专门财务人员对建筑资金全方位监督和管理，从而提高资金的利用率。
2.2对项目工程进度款支付进行全方位控制和管理
在建筑工程施工过程中，建筑企业要根据原有的合同和相关文件支付建筑工程施工的费用，现场施工管理人员要对施工费用进行申报，通过项目管理部门和工程监督管理部门对上报的内容进行依次审核，防止漏报和误报的情况。然后将资金支付单据上报给财务部门，财务部门根据支付单据进行支付。在支付工程款的过程中，要根据合同的规定进行支付，保证下一步的施工资金不受到影响，还要根据施工现场的实际情况对支付的资金进行及时调整，防止因为工程变更而出现的多付现象。如果已付的工程款超过实际的工程支付款，就要立即派遣相关人员对付款的去向进行调查，同时建筑工程监督管理部门要根据原有的施工计划和要求，加强对工程项目成本的控制，保证支付的资金能得到合理的使用。
2.3提高项目工程竣工结算的控制管理
当建筑工程竣工以后，要派遣专业的核算人员对建筑工程的质量和施工过程中产生的费用进行仔细、全面的审核。当建筑工程质量验收合格以后，核算人员要根据建筑方和施工方签订的合同、施工图纸、以及相关的文件规定，对施工中产生的变更、现场签证、材料使用等情况进行逐一审核，在这一过程中，核算人员秉着公平、公正、公开、严格的态度对工程施工费用进行核算，要根据资源配置人员的记录资料对施工资金进行审核，包括机械设备的购置、施工材料的购置、施工人员的配置等情况都要进行严格、全面、深入的分析。待一切都核算完成以后，核算人员还要写一份工程竣工结算报告，财务部门根据报告的内容对工程款进行结算。
结束语
综上所述，本文通过对我国工程项目成本管理现状进行分析，并制定出一系列的整改措施，从中可以看出，加强建筑企业施工项目成本管理是降低企业施工成本、发掘企业潜力、提高企业竞争力、增加企业经济效益的必要手段，随着我国社会经济的发展，全球一体化进程不断加快，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，必须把企业的发展战略目标和市场发展结合起来，通过组织措施、经济措施、技术措施，对工程项目成本管理进行科学、合理、规范的控制，才能有效的降低施工成本，从而不但能提高企业的市场竞争力，而且还能增加企业的经济效益和社会效益。总之，希望通过本文的分析，对我国工程项目成本管理有一定帮助，从而促进我国建筑工程事业健康快速地发展。
参考文献
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论文作者:常燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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