建设项目工程造价全过程管理与研究论文_傅蔚

建设项目工程造价全过程管理与研究论文_傅蔚

杭州钢铁集团公司 浙江杭州 310022

摘要:本文总结了前人研究的内容,根据别人多年从事于建设项目工程造价工作的全过程管理经验,并结合当前形势下我国建设项目工程造价的现实状况,浅析了建设项目工程在工程造价全过程管理的应用策略,并且论述了如何有效全过程管理建设项目工程造价,为提高建设项目工程的资金使用效率提供一定的指导意见。

关键词:建设项目工程;工程造价;全过程管理

1、建设项目工程造价全过程管理概述

所谓建设项目工程造价全过程管理其实也就是利用当今社会中的一些技术和对应的一些经济知识,针对工程项目中的风险控制、成本价格控制以及市场盈利性等一些问题进行合理有计划的规划和控制。因此,从根本上来说,建设项目工程造价全过程管理也就是对工程造价的合理性进行确认以及过程控制。建设项目工程造价全过程管理是以建设项目的推进为目标,投资控制为中心,通过在项目不同阶段的进行,来使工程造价的计量更加准确,它本身是一个建设项目工程造价的决策管理以及实施过程管理,从而实现投资收益达到利益最大化,效益最大化。建设项目工程造价全过程管理的控制与研究不仅要体现出设计、决策及施工过程的被动管理,还应该对以上三个阶段主动的进行设计、决策影响和施工全过程的有效管理。

2、建设项目工程造价全过程管理的现状

我们所理解的建设项目工程造价全过程管理通常指的是建设项目工程造价预算与控制全部过程管理。建设项目工程造价全过程管理是指在建设项目工程的投资阶段、工程项目决策阶段、建设项目工程设计阶段、建设项目工程项目承包阶段和建设项目工程施工阶段使工程造价额度在所批准的的预算全过程管理之内,如果在某些阶段发现超出预算全过程管理计划应及时改正建设项目工程造价中的误差,保证建设项目工程造价工程造价的全过程管理目的能够顺利实现,并且力求整个建设项目工程中的人力、财力和物力得到合理合适的运用,争取获得最大化的经济利益和社会效益。我国确定建设项目工程造价全过程管理经常出现的问题容易造成建设项目工程项目在施工作业中出现很多不可估量的矛盾,这些尖锐繁杂的矛盾产生有时候会是变成建设项目工程造价当中非常不利因素造成。如果在建设项目工程造价全过程管理工程中,对价格机制方面考虑不周全或者行政部门干预过多引起这些问题;如建设项目工程造价全过程管理工程中将建设项目工程的关键定位于建设项目工程的顺利竣工结算,从而忽视了建设项目工程施工图的设计科学与精准预算,同样也会造成这些问题的出现;建设项目工程项目在工程造价全过程管理中如果没有深刻了解建材市场中建材价格的实时改变情况、没有精准掌握好材料及设备的市场价格变化规律也会造成这些问题;另外,缺乏健全的投资、融资主体责任制同样会造成很多预算问题。

3、建设项目工程造价全过程管理的应用重点

3.1设计阶段的建设项目工程造价全过程管理

对于工程项目管理,多年以来我国都广泛存在着一个通病,这一问题就是对于工程项目的前期准备阶段中,忽略了造价工程造价全过程管理。尤其是在建设项目工程的工程造价过程中,将建设项目工程造价全过程管理的主要方向和主要力度都放在了暖通项目的项目施工阶段和项目竣工结算阶段。这在这种情况即使建设项目工程造价工程造价全过程管理能够取得一定的成效,但是被动的造价工程造价全过程管理,只会是事倍功半徒劳无益。根据国外以及在国内的专家研究结果可知,工程规划对于工程造价的影响十分重要,工程规划的影响程度就可以占据 70%以上。所以在建设项目工程项目工程造价全过程管理中,需要从工程规划方案着手,运用科学的技术,采用新技术、新工艺和新材料,制定出合理可行的规划概算,加强“限额设计”的贯彻落实从而可以更好的进行建设项目工程造价全过程管理工作。

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3.2决策阶段的建设项目工程造价全过程管理

建设项目决策是最终选择使用性及其性价比最高设计方案的必经过程,它主要是通过对拟建项目在科学技术上的必要性以及其可执行度的验证,以及对不同设计方案对比进行的选择。在决策过程中,我们要对其作出符合实际情况的、合理的以及科学理性的投资估算。估算对审批后的可行性研究报告的投资金额给与限制以及对初步的实际方案都能起到很好的约束甚至是全过程管理等作用。所以,我们在对其估算过程中,我们要严格紧密的按照建设项目工程的造价的管理准则要求,对其设计方法、当地的实际经济生活水平以及当地人们对暖通的需求标准都准确的真实的体现出来,在项目执行过程中的将要出现的一些动态不确定因素进行科学、可控的估算,来避免投资资金的缺口问题的产生。

3.3招标阶段的建设项目工程造价全过程管理

在建设项目工程项目招标阶段就应该进行工程造价全过程管理,并且需要从两个方面对建设项目工程造价进行全过程管理:首先,应该科学编制合理的标底。标拟建工程投资的底数就是标底,在编制标底过程中应该跟市场情况的变化情况能够保持高度吻合,运用科学真实的方法确保标底编制的质量,将建设项目工程的标底全过程管理在合理范围,最好在建设项目工程造价工程造价下限。其次,建设项目工程项目应该在招标阶段制定适合工程需要的发包模式。依据建设项目工程的规模、工程性质、工程特征等因素来确定建设项目工程发包形式进行招标,以便于对建设项目工程造价进行有效的全过程管理。在招标过程当中,更需要视情况引进发达国家中招投标的市场竞争机制,确保招投标引起的预算金额不会出现误差。最后,在建设项目工程造价全过程管理中应该制定严密科学的招标文件、进行公平竞争、招投标要合理。采用科学合理、公平公正的招投标方式对于建设项目工程造价全过程管理起着重要有效的作用。

3.4建设项目工程造价全过程综合管理方式

综合管理方式有效全过程管理工程造价就是从技术层面、经济方式、管理方法等多方面对建设项目工程造价全过程管理技术上、经济上和管理上的建设项目工程造价全过程管理措施。这就意味着在建设项目工程施工工程造价全过程管理过程中应该时刻关注建设项目工程规划方案制定并进行择优挑选,严密审查和严格监督建设项目工程的初步规划、技术要求、施工图设计、施工组织安排等工作。在建设项目工程造价全过程管理过程中应该极力探究工程投资节约的有效方案。在经济上,建设项目工程造价全过程管理的措施主要有以下几个措施:严格通过经济对工程资金使用进行管理,要定期定量的审查各项资金和费用的开支使用情况。在管理上,建设项目工程造价有效全过程管理的措施有:明确管理人员各自职能,要做到职责和分工明确,各岗位工作人员应协调工作积极配合。在建设项目工程施工过程当中应该将技术层面、经济方式、管理方法等方面紧密且有效的联系在一起,从而实现建设项目工程造价的有效全过程管理。

4、结论

在建设项目工程项目的建设过程中,怎样加强对建设项目工程造价的全过程管理,进行资金核算,提升投资效益,这是实现中国特色社会主义的现代化建设重要课题。建设项目工程造价全过程管理的实质就是运用科学合理的原理,先进科学的经济及法律方法,解决建设项目工程的各阶段所出现所有的技术、经济、管理等问题。在建设项目工程的各个施工阶段工程中,运用科学的方法进行建设项目工程造价全过程管理,能够实现建设项目工程项目的投资效益最大化。

参考文献:

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[5]张恒杰.工程造价全过程管理存在问题和原因的探讨[J].陕西建筑.2013.(8):61-66.

论文作者:傅蔚

论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期

论文发表时间:2017/11/7

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