摘要：在初期的房地产项目初期建设中施工管理是房地产建设中的一个复杂的工程。就当下的房地产开发而言，开发商和承建单位的管理水平存在着普遍的问题，当前中国的房地产企业的经济效益与世界上的发达国家相比较还处于一个较低的水平。伴随着对房地产开发市场的规范，房地产公司也随之面临着利益的减少。因此房地产开发公司只有不断的提高建筑工程管理的水平，努力开拓创新才能在中国市场乃至国际市场上站稳脚跟。建筑工程项目管理只有本着科学、合理、创新的原则才能使房地产项目顺利的进行。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用
1工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状
首先，通过对房地产项目建设进行工程管理，主要是为了实现把房地产项目建设的各个环节转化为模式化、科学化的调控，这样不仅能够保证房地产项目建设的正常有序开展，而且能够加强对施工成本的控制，在保证房地产建设项目质量的同时保证项目建设的效率，实现顺利的交工。其次，通过对房地产项目进行工程管理，能够推进我国房地产项目建设更加科学、有序、平稳的发展。当下我国房地产事业呈现出了快速发展的趋势，一方面我国的经济社会不断进步，人口不断向城市拥挤，在城市建设的过程当中必然要进行房屋建筑，从而促进了房地产事业的进一步发展壮大。最后，房地产项目建设存在的诸多问题，面临着我国房地产事业快速发展的同时，各种房屋建筑施工过程中的安全事故屡遭曝光，这充分地反映出了我国房地产施工存在着很多的薄弱环节，无论是质量监管不到位，还是监督体系不完善，亦或者是安全培训举措缺乏等，所以也必须要加强对房地产项目建设进行建筑工程管理。
2建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题
2.1工程造价不科学、不合理
随着我国房地产事业的快速发展，该行业的竞争日益激烈，部分的施工企业为了中标，获得房地产的开发权和施工权，存在着盲目进行投资的现象，这样不仅影响到整个房地产项目行业的正常发展，而且对于房地产项目建设的质量带来了很大的安全隐患。总之由于一些施工队伍对于工程造价没有一个科学的把控，导致施工投资的盲目性，这样就使得项目建设过程当中出现了资金的短缺现象。另外一些施工队伍在进行财务管理的过程当中缺乏成本管理意识，导致施工过程中的成本投入超出预算，损害到自身的经济利益。
2.2从安全管理问题上欠缺
对于安全管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。
2.3工程项目建设的质量不过关
房地产项目建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，很多房地产项目的事故不断发生，主要原因是因为不注重质量而导致的，主要是因为施工技术不达标和施工团队的监督力度不到位，对施工质量带来了很大的影响。
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2.4房地产管理制度中的欠缺
对于建筑施工来说，从前期的筹划到交接工作，都需要一套完善的管理制度来约束，但是就目前来说，我国建筑工程管理项目中却忽略了管理制度的制定，例如，在实施操作上，工人的工作态度过于散漫，对延误工期带来影响，同时还有就是施工管理者的恶习较多，对于施工条件和施工控制带来了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范围不明确，导致在施工过程中，没有人去愿意执行和参与等问题。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1建立健全工程造价管理体系
工程造价管理是整个房地产项目建设施工前最重要的内容，对此，要聘请专业的工程造价单位和人员进行房地产项目的造价分析工作，从而实现工程项目资源的合理配置，使投入的成本得到有效的控制。而上述工作开展的保证就是要建立和完善相关的工程造价管理体系，将工程造价管理涉及到的各项内容和细节都纳入工程造价管理体系中，从而确保工程造价管理工作的顺利开展。尤其是要实现房地产项目各项资金的动态管理和控制，防止资金的流失乱用问题出现。
3.2加强对安全施工的重视，加强安全管理
房地产项目施工过程中发生安全事故对于工程的建设十分不利，对此，施工企业要有针对性的加强施工安全管理，在施工过程中要始终坚持安全第一的原则。组织施工人员进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识，并且安排专门的安全管理人员进行现场的安全管理工作。确保施工人员按照施工标准进行施工，防止意外事故的发生，从而确保房地产项目建设的顺利进行。
3.3加强房地产项目质量管理
施工质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，施工企业首先对于施工材料设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清退。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的给与工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查，符合要求后才能开始下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。
3.4加强对施工人员管理
首先，提高房地产行业的准入门槛，聘用具有专业技能，工作经验丰富的施工人员和管理人员进行工程项目的施工和管理工作。其次，加强施工人员和管理人员的培训工作，提高工程参与人员的质量、安全意识，掌握相关的专业知识和操作技能，尤其是特殊岗位，要求工作人员取得相关的资格证书后才能够上岗工作。这样才能够从根本上提高房地产项目的整体施工技术水平以及管理水平，施工人员也能够得到有效的管理，保证工程施工的顺利开展。
3.5加强进度管理
首先，要根据房地产项目的具体情况以及工期要求制定完善的进度计划，对于其中的各项内容都要有严谨的工期方案。尤其是项目中的重点和难点项目，要加强管理，分析工序难点，从细节出发，保证工程整体的进度。其次，定期召开进度会议，了解工程具体的进度情况，并且根据分项目的完成情况采取相应的调整措施消除工程延误的隐患。最后要加强各部门和施工团队之间的协调工作，使房地产项目施工能够有条不紊的进行。
结语
房地产的发展直接关乎到我国经济的发展以及人们生活水平的提高，因此，加强对房地产项目建筑工程管理工作是当务之急，尤其是面对当下房地产项目建设工程管理过程当中存在的一系列问题，比如说工程造价不合理、工程施工体系不健全以及安全事故频发、工程质量不达标等一系列问题。为了保证我国房地产项目建设的效率质量，应该进一步完善房地产项目工程造价管理机制，在确保施工质量的同时确保项目建设的进度。同时要开展安全技能培训，确保房地产项目的安全正常开展。只有采取以上有效举措才能够提高我国房地产项目建设的效率、缩减建设成本、维护施工企业的经济利益，推动房产事业的进一步发展，进而推动我国经济的不断进步。
参考文献：
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[3]陶涛.房地产工程管理与探讨[J].电子制作,2015(05):269.
论文作者:郑全阔
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
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