人力资源经济管理工具在事业单位中的应用分析
郭敏静 济宁市港航事业发展中心
摘要： 本文主要针对目前事业单位人力资源管理中存在的各种问题进行着重的分析，并在此基础上，提出一些有利于提升事业单位人力资源经济管理工具价值和作用的应用优化措施，以便相关人士参考。
关键词： 事业单位；人力资源；经济管理工具；应用分析
一、事业单位人力资源管理问题分析
(一)缺少合理的招聘模式
现阶段，我国大部分事业单位人力资源都是依靠行政招聘的手段来进行队伍的壮大，即以公务员考试、选调等模式来对人才进行引进和培养。虽然这种招聘方式获得的最终效果比较明显，但却使得招聘渠道变得十分有限。另外，一些事业单位在确定人力资源管理岗位时，常常会从资历较深的员工中直接进行选拔任用，由于这些选拔的人员不具备现代化的人力资源管理知识和技能，所以在人才培养和引进等方面就会出现很多管理不合理的现象，进而不仅降低了事业单位的整体工作水平，而且也给事业单位的未来发展造成很大阻碍。
(二)缺乏完善的人才培养体系
人才对于普通企业的长期稳定发展有着极大的推动作用，同样，对于事业单位而言，也是如此，只有对人才的引进和培养给予相应的重视，这样才能更好的顺应时代潮流，提升事业单位的社会地位和作用。但是现实情况却并非如此，一些事业单位常常会因缺乏完善的人才培养体系以及招聘机制所影响，而无法吸引优秀人才加入到内部工作环境中，这样就会导致事业单位内部整体的竞争意偏低，很难为事业单位的长期发展积累良好的人力资源基础。
二、事业单位人力资源经济管理工具的应用措施
(一)建立长治久安的招聘机制
为了提高事业单位人力资源管理水平，留住和吸引大批优秀的精英人才，相关人力资源管理部门就要结合事业单位的实际发展状况，建立一个长治久安、科学合理的招聘机制，不仅要适当提高用人标准，完善人力资源招聘模式，而且还要加强与各大高校或企业的合作关系，以便可以提高人才引进力度，招揽大批有志青年，进而不断的壮大事业单位人力资源队伍，使其整体工作水平和工作效率都能得到最大化提升。
(二)构建完善的奖惩机制和约束机制
奖惩机制与约束机制都是促进事业单位人力资源管理工作顺利开展的重要因素，因此，为了提升事业单位内部员工队伍的良性竞争意识，使其能够积极发挥出主观能动性，按部就班的做好本职工作，首要任务就是要遵循公平、透明的原则建立完善可行的人事激励制度，以便更好的激发员工的工作热情，使其整体工作效率与质量得到有效的进步和加强。另外，事业单位还要建立相应的管理制度来约束员工的日常行为活动，使其能够充分展现出新时期我国公务员的良好光辉形象，进而更好的提高事业单位人力资源管理水平，为社会发展以及人民生活水平的提升提供较为优质的服务。
122名广州某大学的学生被试参加了研究二，其中男性51名，女性71名。研究二的主要目的是验证假设H2和H3。实验同样采用单因素2水平(沟通方式：同步vs异步)组间实验设计，全部被试被随机分配到两个组别中。由于用户在社交媒体上的首要动机是沟通交流，这样的实验材料也很容易让被试进行相关联想，同时采用新情境材料有利于扩展研究的外部效度，并进一步进行主效应以及中介效应的论证。
(三)建立健全的人才培养体系
对于事业单位而言，要想加强人才的培养和引进力度，关键任务就是要合理运用人力资源经济管理工具，落实各项人力资源管理工作。因此，这就需要事业单位要建立健全的人才培养体系，并对人力资源管理培训进行科学合理的计划，以便使其知识培训与技能培训都能达到规范化、严谨化、现代化，这样才能提高事业单位员工队伍的整体素质和工作能力，为其创建良好的工作环境。另外，事业单位还可以结合人力资源经济管理工具的优势，来为员工创建专业的培训环境，例如，为员工创建可以去国外深造学习以及到各地进行考察的机会，这样既可以促进员工的个性化发展，又能为自身的持久稳定运行打下坚实的基础。
表4表示，试验3组总蛋白和白蛋白含量显著高于其他三组（P＜0.01），试验4组总蛋白和白蛋白含量显著高于试验1组（P＜0.05），试验1组的总蛋白含量与试验2组无显著差异（P＞0.05），试验1组的白蛋白含量显著低于试验2组（P＜0.05）。四个组血清中球蛋白含量和白球比无显著差异。总体来看，试验组总蛋白、球蛋白和白蛋白的含量均高于试验1组。
(四)加强经济管理工具的科学应用
人力资源经济管理工具要想全面满足事业单位的长久发展需求，就要坚持科学合理的运用原则。在具体应用实践中，经济管理工具应对事业单位各岗位、各部门的工作人员，进行差异性的考核分析，以便对其日常工作情况、紧急处理事务的能力以及项目运作的参与度等做到全面了解和掌握，进而针对个人表现程度给予相应的奖励，这样才能激发员工的工作热情，树立为国家和人民终身服务的高尚品质，从而在提升个人能力的同时，有效促进单位实现可持续发展。
三、结语
综上所述，为了尽早实现事业单位人力资源管理工作的改革创新目标，其必须在人力资源管理工作中有效引入经济管理工具，在实际应用时，不仅要建立长治久安的招聘机制以及完善的奖惩机制和约束机制，而且还要建立健全的人才培养体系，加强经济管理用具的科学使用，这样才能增强事业单位员工队伍的整体实力，为国家建设和发展创造出更大的贡献。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0084-01
作者简介： 郭敏静(1980-)，女，汉族，山东汶上人，本科，主要从事人力资源(机关事业单位人事)工作。
标签：事业单位论文; 人力资源论文; 经济管理工具论文; 应用分析论文; 济宁市港航事业发展中心论文;