摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模逐渐扩大，对于建筑施工管理也越来越重视。在市场经济体制深入改革的时代背景下，国内建筑行业迎来发展的高峰期，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。所以，建筑工程就需要进行精细化管理，其作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义，所以必须对精细化管理引起重视。尤其是在信息技术快速发展的今天，更有必要将精细化管理运用于建筑工程中，这对于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是对精细化管理在建筑工程管理中的运用展开研究，并对其进行了全面阐述，期望可以为建筑行业日后的发展提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。
1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
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2.2人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
2.3施工质量的精细化管理
在工程施工建设过程中，较为常见的管理施工质量的方法有动态控制法、全过程施工质量管理法和质量统计法等。而对于工程施工质量的精细化管理，应将管理的重点内容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。对工程施工的全过程实施管理和监督，在施工过程中严格按照施工管理里制度执行，采取施工质量责任使命登记的责任归属办法，对于每一个阶段的施工建设工作完成后，应拍专门的质量管理人员进行质量的验收工作，促进工程施工质量的提高。
2.4进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。值得注意的是，除上述四方面外，施工质量的精细化管理同样需要得到施工单位的高度关注，建立现场质量管理小组、实行质量保障体系、落实定人定岗、实行工序报检制度均属于较为典型的施工质量精细化管理措施。
2.5施工成本的精细化管理
精细化管理工程施工过程中的施工成本主要分为五个方面的内容。第一完善施工成本管理制度体系。第二结合施工方案与施工图纸进行施工成本的分解预算，细化成本的预算步骤，减小施工成本的预算误差。第三制定科学的工程施工成本计量方法，及时根据市场材料几个的变化情况改变施工成本的预算方案。第四利用现代化技术以及先进的施工方法，减少人力资源的浪费。第五，在降低工程质量施工成本的同时，保障施工质量，加强个工程施工过程中的安全建设，确保施工质量符合标准要求的同时减少安全事故的发生。
3 结语
综上所述，精细化管理可较好服务于建筑工程施工管理，在此基础上，本文涉及的施工工艺精细化管理、施工质量精细化管理、精细化管理效果总结等内容，则提供了可行性较高的建筑工程施工精细化管理路径，而为了保证施工精细化管理的更高质量开展，BIM技术、绿色施工技术、新型管理模式的应用也应得到业内人士的高度关注。
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论文作者:焦子健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 进度论文; 质量论文; 建筑论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第29期论文;