在企业生存与发展当中，资本始终占据核心位置，企业财务管理工作同样与资本之间存在密切联系。通过相关调查与分析可以发现，缓冲资本的问题普遍存在于企业当中，且呈现逐年增加的趋势。长期居高不下的应收账款导致企业资金问题日益严重。因此，企业必须提高对财务管理工作的重视程度，通过科学有效的管理方式，获取更为理想的经济效益。这对企业长远健康发展目标的实现有积极意义。
一、企业资金管理的现状与出现的问题
1.管理制度有待完善
一个企业要想自上而下落实简便、有效的资金管理制度，需要管理人员对资金管理问题予以高度的重视，并且不断完善企业资金管理的监督、调控以及考核机制。同时，还要对企业资金管理的全程进行严格的管理与监督。但是，就目前大部分的企业而言，并没有真正做到这一点。首先，一些企业的管理不能对企业资本流动的各个方面进行自由的监管，甚至一些企业的资金掌握在少数人手中，这将会带来可怕的后果。其次，即使企业有相应的监督职能和监督制度，但日常经营不能及时、详细地向企业报告资金动向，并且企业中的监督人员不能对资金状况进行即时监控。
2.资金价值得不到发挥
不断变化的国内市场环境，对企业资本管理工作提出全新的要求与挑战，必须在原有基础上进一步加强，最大限度发挥资金的功能与价值。现阶段很多企业在具体使用资金以及各种项目费用时，并不能严格遵循计划执行，所以很多企业在开展资金管理工作时存在盲目性较强的问题。资金使用效率长期得不到提升，其作用更是得不到充分发挥。科技企业规模在社会发展的推动之下不断扩大，需要通过调整组织结构的方式满足时代需求与发展。一些管理层并不重视资金使用状况。因此，零散资金的调度效率不断下降，直接影响到企业生存发展。
3.资金管理手段相对落后
企业对于资金管理工作不够重视，不注意先进的管理方法和手段供参考，进而导致资金管理的效率下降。尤其是集团型的企业，由于这样的企业存在着一定数量的分公司，同时各个分公司分布区域较为广泛，因而很难进行资金管理手段的统一与更新。
4.资金管理信息模糊
在不断发展的同时，国内市场经济体制日趋完善。企业在生产经营中会出现多种信息，控制这类信息会直接影响到企业健康发展。信息管理是现代化企业日常管理工作的重要组成部分。全面丰富的信息可将最具参考性价值的内容提供给企业，用于决策或者制定决策。企业在实际收集信息过程中必须明确资金信息的重要性。很多企业并没有真正做好资金信息透明化以及均衡化工作，因此其日常生产经营活动当中会存在多种不足，这是导致资金信息作用得不到发挥的重要因素。一些企业当中甚至存在财务报表造假的问题，这不仅会影响到企业发展，同时对政府部门宏观调控造成破坏。
二、加强企业资金管理，提高企业效益
1.注重资金管理，提高资金使用效率
企业日常经营发展的每一个环节，都涉及到资金管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，从领导层到每一位资金管理人员都要对企业内部的资金管理工作引起重视，明确其对于企业发展的重要意义。同时，还要注重资金管理观念的积极转变，主动树立企业资金管理的重要意识，不断提升资金管理的质量与水平。另外，资金管理过程中还要注重资金使用效率的提升。在企业的发展过程中，资金是有限的，因而资金使用前要做好相应的安排、统筹工作，将有限的资金尽可能的应用到关键环节，进而满足企业生产经营的需求。
2.建立健全内部资金管理制度
如果观念的转变是企业加强资本管理的重要前提，那么建立和完善资本管理体系就是加强企业资本管理的必要途径。企业经营发展过程中，要注重内部资金管理制度的完善，把企业日常生产经营活动中涉及的各项活动的资金，纳入资本管理制度。同时，不断细化生产经营资金配置，确保生产经营活动有序开展。一般来说，资金预算制度对企业的生产经营具有重要意义，要确保资金预算制度得到有效的落实，还需要企业内部各个部门之间的默契配合。企业资本如能在各部门进行有效分配，并且对各个部门的生产活动进行合理的协调与控制，从而有效地提高企业资本利用效率。
3.积极提高资金信息的真实性
要想提升企业资金信息的真实性，可以从以下几个方面着手：
（1）不断完善企业内部信息管理体系，大力提高资本信息的及时性和真实性。通过积极完善企业内部的监督制度，可以确保公司的各个部门得到统一的指挥。
（2）公司应注重资本信息的集中管理效果。对企业闲置资金和分散资金进行统筹规划和调度，资金使用上也要进行合理的安排。
（3）企业内部的监控部门要积极发挥监控职责。对于内部监督的审计部门而言，要独立于企业的管理层。通过加强日常监督与管理，可以有效提升事前预防以及事中控制的意识与能力。此外，通过对企业日常经营发展的全过程资金状况进行监督，还能有效规避资金风险，提升企业抵抗风险的能力。改善传统企业发展中存在的多种不足。
4.注重员工的教育和培训
企业应注重资金管理人员的教育和培训，对于选人用人环节引起重视。一方面，在进行管理人员的招聘过程中，要注重管理人员专业素养的考核，同时要建立健全进人用人的相关管理机制。另一方面，对于企业日常的资金管理工作，要明确不同部门、不同岗位的具体管理责任。此外，资金管理人员要不断提升自身的责任意识，主动学习财务方面的知识，不断提升资金管理的能力。另外，企业要注重资金管理人员的法制教育以及道德、廉洁教育工作，确保资金管理不出现纰漏。
结语：资金管理与企业经济效益之间存在着相当密切的联系。因此，企业在实际开展日常经营与管理时，必须提高对资金管理工作的重视程度，利用资金管理制度，科学开展预算管理以及人才培训工作。因此，还要在原有基础上实现对自己管理制度的不断完善与优化，帮助企业获得更为理想的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李克东.加强货币资金管理,提高企业经济效益[J].中国外资,2012(2):112.
[2]郭智.加强流动资金管理提高企业经济效益[J].经济视野,2013(8).
论文作者:朱静
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/4
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