石家庄市行政事业单位项目建设管理中心 河北石家庄 050000
摘要：项目管理，就是综合各种知识、技能、于段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。自我国引进管理理论以来，在工程项目上建树颇多，发挥了重要的作用，所以对于管理工作的开展也格外的重视，本文就针对工程项目管理工作的侧重点进行具体的分析。
关键词：工程项目；管理工作；侧重点
工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员、环保等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。随着近年来国际化交流的频繁，国外企业进入国内、国内企业走出国门，都加剧了工程项目管理国际化的进程。在这样的新形势下，如何提高我国工程项目管理工作质量效益，满足施工单位实际需要就成为了工程项目管理工作的重要职责。
1工程项目管理工作特点分析
1.1管理精细化要求高
随着经济发展模式的转变以及对建立节约型社会观念的确立，使得工程项目管理必须从传统的粗广式的模式向节约、高效、高质的精细化管理模式转变。特别是随着企业之间竞争的不断加深，有效控制工程成本已经成为了企业生存的重要因素。在这样的背景下，成本管理已经成为了与质量管理同等重要的地位。
1.2管理难度大
必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。众所周知，在工程现场的各种事项较多，如施工人员，建筑材料，机械设备等等，这些事物交织在一起，都需要管理，其中的难度可想而知，再加上近几年来国内针对管理工作越来的重视，相关的法律法规更多，在众多约束之下开张管理工作，其难度无疑又上升到了新的阶层。
2工程项目管理工作侧重点分析
2.1工程项目质量管理
首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。一旦排查出有关的安全隐患，则要尽快回馈，与施工项目人员取得联系，商讨方案，把隐患引致的进度滞后以及成本风险下降到最低。
2.2工程项目成本管理
成本关系到整个项目的经济效益，也是施工企业最为关注的一点。由于市场价格的变动，在建造期间随时都有可能面临市场风险，控制好风险无疑是成本管理的重点对象。除此之外，在整个工程建造期间，有大量的资金流动，这些资金都应该有相应的账目。保证每一笔钱都用在关键的地方。同时也要控制要现场施工的折损率，如设备，材料等，这些都是需要资金投入的。
2.3项目工程进度管理
工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。组织协调是实现有效进度控制的关键，与工程项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作，不建立协调工作网络，不投入一定力量去做联络、联合、调和工作，进度控制工作将是十分困难的。
3工程项目管理工作发展方向
3.1创新管理方法
要积极应用工程项目管理软件开展工程项目管理，有条件的工程建设企业可自主开发具有先进水平的工程项目集成化管理软件。行业协会要积极组织引进、推广具有国际先进水平的项目管理软件。通过科学化、数字化的项目管理，切实提高工程项目管理水平。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
3.2重视工程质量管理队伍建设
建筑作业者技术水准的强弱直接对项目的质量有效用，深化对施工者的监督与培训具备超乎寻常的效用。然而建筑施工者数量过亿，且年龄、技术水准鱼龙混杂，相差显著，可定为改善其素养的执行带来了困难。为每个层级的施工者符合自身设定科学、合理的培训规划及目标是必须得。
3.3针对重点开展管理工作
工程项目管理涉及项目建设的多个内容，在新的历史阶段，只有准确把握其中的关键才能起到提纲挈领的作用，带动工程项目质量的提高。一是加强管理。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。二是加强质量管理。质量是工程的生命线，对此，要进一步明确质量目标，将工程质量指标进一步细化，建立单项工程质量目标、各部门质量部门、各岗位人员质量目标等体系，从而便于管理和监督，充分调动全体人员参与工程质量管理，有效衔接工程建设各个环节，落实管理职责。
4结束语
综上，工项目管理是一项系统工程，对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。
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论文作者:葛士祎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：工作论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 侧重点论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;