周安骏
中国联合工程有限公司 浙江省杭州市 310051
摘要：建筑业是我国重要支柱产业。建筑工程直接影响社会和社会经济。预防工程过程中可能出现的风险可以让人们的日常生活和国家经济有条不紊地发展。也可以把企业损失降到最低，并保证企业的经济效益。建设项目管理包括多种类型的风险，大致分为以下三种：自然风险、社会风险和经济风险。由于建筑实施过程复杂，要求把每个环节的风险降到最低，确保工程可以如期进行。
关键词：建筑项目管理；风险预防；解决措施
1建筑工程项目管理风险的类型
系统性了解建筑工程项目管理中可能出现的风险问题，需要先了解其类型，主要包括：（1）自然风险；多指气象条件、现场条件带来的风险；（2）政治风险；多指行政干预、政策变化、社会事故等带来的风险；（3）经济风险；多指宏观经济、投资环境、通货膨胀等带来的风险。这些风险还可以以技术因素分为技术风险和非技术风险，前者包括技术标准、模型选择、施工技术、工艺流程等，后者包括项目管理、进度规划、材料设备供应、成本控制等，这些都可能造成工程项目存在风险。
2建筑工程项目管理的风险
2.1投标风险
建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。
2.2建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
2.3人为风险分析
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。
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3建筑工程项目管理风险防治对策
3.1加强质量管理
建筑质量关系建筑工程企业整体形象，因此为了建筑工程企业的良好发展，应加强质量管理，确保建筑施工质量安全，促进建筑行业快速发展。质量管理主要从两个方面从发，分别是建筑材料质量和施工质量。在建筑材料管理方面，对于水泥、钢筋、砖块等建筑材料，应严格审查其质量，确保符合施工标准，避免因建筑材料问题而引起意外事故。另外，对施工的机械设备进行定期维修与检查，规范设备操作人员的作业手法。在建筑工程施工质量管理方面，首先应严格规范施工人员操作手法，要求各个施工工序有序进行，严禁私自调动施工工序。在施工过程中，由监督小组进行不定期巡查，对于出现的施工质量问题，将责任落实到个人，提高施工人员工作责任意识。对于完工的项目，由专门的质检人员进行质量检测；对于不合格的项目，进行返工处理，以此确保整个建筑工程项目质量。为有效降低建筑工程项目因质量带来的风险，需要建筑工程企业加强质量管理，对整个施工过程进行全面监督，确保建筑工程质量安全。
3.2加强建筑合同管理
施工合同对于建筑施工企业来说，非常重要，直接影响到企业的经营和发展。在建设项目管理中，管理者需要对施工合同的管理给予足够的重视，这是提高施工风险管理水平的有效途径。施工合同的管理对施工合同引起的索赔和工程变更具有重要意义。施工合同管理对工程的质量和工期有着重要的影响，因此施工企业要做好合同签订和管理工作，严格执行合同签订的相关程序，对合同签订的规章制度要有透彻的了解，为了防止误解和模糊理解合同内容，造成经济和法律上的纠纷。
3.3优化风险管理制度
在建筑工程项目创建的时候，具有一定的风险，为了减少风险发生率，就要对风险管理制度进行创建，并不断进行优化，从而实现不同阶段的风险控制。除此以外，制定完善的管理计划，并派专人进行管理，创建反馈机制，使风险降低最低。还要对已经存在的风险进行定量分析，在管理过程中，取长补短，促进工程如期完工。
3.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.5在项目招投标过程中的风险管理措施
建筑工程项目比较重要的内容就含有建筑工程项目的招投标的管理工作。在招投标工作进行风险管理可以大大提升经济效益，加强工程项目的招投标管理的风险管理工作可以采取如下措施：在招投标工作开始之前必要的咨询与编制。相关人员需要在确定建筑工程量的基础上对建筑工程项目进行合理的规划和管理，依据我国社会市场经济体制和条件来制定出合理的底价，从而降低风险。
3.6完善风险信息管理系统
随着建筑行业的发展，信息技术被广泛应用于建筑项目。及时更新风险信息系统有利于更全面的了解信息技术。完善信息系统可以通过收集到的信息对当前建筑工程进行有效的风险预测和评估，根据评测结果及时纠正相关工程。完善信息系统可以有效估测风险发生的机率，避免风险发生的偶然性，从而降低风险。
3.7增强技术监督管理
在建筑工程管理过程中，强化技术风险控制的关键就是做好技术监督管理工作。建立完善的管理框架，对技术管理制度职能与内容进行明确。此外，还可以建立不同部门，管理不同内容与职责。积极调动起施工人员积极性，定期进行技术培训，提升施工人员的专业素养。强化职能落实，明确不同部门的工作，提升工程质量，避免施工风险。除此以外，还可进行强制性管理措施，对施工人员职责进行明确，减少技术风险的发生率。
结论
综上所述，建筑工程项目管理是一项极其重要的工作，它能够有效提升管理效率和管理水平，促进工程的顺利开展。但是，在项目风险管理过程中，仍存在着一定的问题，因此，要采取有效预防策略，规避风险发生率，并通过不断创新与完善，提升工程管理的效率。
参考文献
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论文作者:周安骏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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