关键词：电网物资；质量管控；管控能力
引言
目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。部分厂商非理性诉求增加，采用恶意低价方式中标赢得订单，生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生，产品和服务质量下降，诚信缺失，严重扰乱物资采购和供应秩序。为此，必须持续深化物力集约化管理，创新变革物资质量管控模式，充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用，着重研究提质增效，谋求提升物资管理的整体效率效益。
1电网物资质量管控的现状以及趋势
1.1电网物资质量管控现状
电网物资的种类繁多，供应商数量庞大，制造业竞争激烈，生产技术水平参差不齐。随着电网建设的快速发展，对物资质量管控提出了更高要求。传统的电网物资质量管控，主要以到货验收、交接试验、入库抽检，以及大型主设备的监造为主，取得了一定的效果。国家电网公司监造、抽检物资划定的范围主要包括变压器、组合电器、电抗器、断路器、电力电缆、开关柜、铁塔、金属工具、绝缘子等27类主配网物资。监造主要委托具有资质的监理单位，对制造厂的生产过程、出厂试验进行监督见证，抽检主要指在物资到货后，进行取样、封样，送至检测单位进行的一种试验检测模式。所以质量管控方式仍然单一，未能建立从规划设计、设备选型选优、提高采购技术标准、严格生产工序的源头治理方式，全寿命周期的质量管理理念并不明显。
1.2电网物资质量管控的发展趋势
1.2.1经济发展转向质量优先
在电网建设进程中，一直以来人们可能过于追求电网建设的速度以及规模，试图通过大规模、大范围、广域化的电网建设来保障供电的安全与稳定，为经济发展以及社会进步提供充足的动力。但伴随着经济结构的转型发展，电网建设也呈现出了新的特点。在电网建设进程中，不仅要关注电网建设的速度与效率，更要关注电网建设的质量与安全，尤其是要突出电网建设的质量效益，以此来整体优化电网建设的安全效益，继而推动电力系统的全面快速发展。保障电网建设的质量与安全，必须要全面做好电网物资质量管控，以此来综合性提升电网建设的社会经济效益。
1.2.2质量管控纳入战略发展规划
伴随着电网建设速度的不断加快，电力企业在快速发展的过程中，既存在着广阔的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战与竞争。在电网建设过程中，真正优化电力企业的发展生命力，全面提升电力企业的核心竞争力，必须将质量管控纳入长期的发展规划中，并将质量管控纳入战略管理的高度，以此来综合性提升电网建设的质量。特别是在电网物资质量管控过程中，电力企业应该落实全过程、全方位、动态化的质量管控，实现质量管控的闭环处理以及全面整合。在电网物资质量管控过程中，既要包括源头治理，也包括过程管控，还包括质量信息在物资供应链上的深化应用。因此，全面提升电网物资质量管控，不仅关系着电力企业的长效可持续发展，同时也关系着社会经济的稳定全面进步。
2提升电网物资质量管控能力的措施
2.1明确供应商主体责任，寻求政府部门的监管
电网物资供应商属于特种行业，在保障电网物资质量的过程中扮演着非常关键的角色。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为整体提升和优化电网物资的质量管理效益，全面保障电网物资的质量管控水平，应该充分明确电网物资供应商的主体责任，引导和督促他们严格落实安全生产标准，严格按照技术要求和标准规范来进行产品设备的生产与维护。一旦出现质量问题，要严格问责于供应商企业。同时，电力企业作为电网建设的主体，应该充分发挥质量监督与管理的职责，在产品设备采购前或者进入现场前，应该做好相应的调试以及检测，及时发现不合格的产品，及时淘汰性能不高的产品，以此来整体提升电网物资的质量。此外，电力企业还应该积极寻求政府部门的支持，将生产制造不合格产品的制造商及时向质量管理部门汇报，增加这些供应商企业的违规成本，有效提升他们的质量管理意识。
2.2实现质量管控的联动机制，形成质量结果整体联动
在电网物资质量管控过程中，应该积极形成多部门的合力，充分依托于专业部门的专业化技术以及专业化判断，以高效快速的联动机制来整体提升电网物资质量管控的整体水平，不断优化电网物资的质量管理效益。一方面，在电网物资的质量检测以及研判等过程中，应该积极寻求专业部门的支持与配合，充分发挥他们专业化的优势，确保他们能够在质量管理等过程中及时发现质量隐患以及其他质量问题。另一方面，在电网物资质量管控过程中，还应该注重以质量结果为导向从而形成整体联动。联动招标采购，坚持产品质量问题“零容忍”。与评标否决或扣分实时联动，畅通管理渠道。
2.3严格供应商处罚，强化质量与招标采购联动
强化合同违约追偿机制，及时将合同履约、监造抽检、安装调试、运行维护等环节发现的质量问题，按合同条款对供应商处罚，维护公司合法权益。对质量问题突出、违约失信、拒不整改、贴牌生产的供应商，一经查实按照公司的管理制度严肃处理，驱逐不良供应商，让真正符合电网发展要求的供应商生存下来。建立供应商质量问题与招标采购的联动机制，量化质量问题的级别和类别，纳入技术评分的依据，将价格导向调整为“质量导向”。持续开展供应商质量宣贯，督促供应商重视产品质量。推动中标价格与质量联动，对中标价格偏低的供应商，制定专项抽检计划，持续跟踪检测结果，防微杜渐。
2.4明确不同器件采购要求，充分依托质量检测报告
在电网物资质量管控过程中，可能会涉及不同使用方向、不同使用标准的器件，也可能会涉及核心与关键的器件，为整体提升电网物资质量管理成效，全面保障电网建设质量，应该按照不同器件的不同要求以及不同标准等，落实科学多元化的采购标准和要求，同时充分依托于这类器件的质量检测报告，以此来形成闭环式的质量管控。从这类器件的生产源头抓起，督促供应商严格按照不同器件的性能和标准来进行制造与生产，同时在器件出厂时要出具完善的质量检测报告，以此来整体反馈这类器件的性能因素以及质量标准。
2.5提升质量监督人员的专业能力
针对在组织供应商生产现场巡检中，监造人员存在专业水平低、现场管控力度不足的问题。充分发挥专业部分技术优势及二线专家干部人资优势，组建物资质量监督专家库，形成物资质量管控，有力人才保障，形成人员能力有效补充。
结语
提升物资质量管控能力是一项系统性的工程，任重而道远，需要综合多方面的因素长期开展，争取让更多的专业人员参与质量，人人关心质量。我们要牢记公司的责任与使命，坚持不懈、精干实干，为建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业作好物力支撑。
参考文献
[1]何佳.区域电网物资质量监督机制的创新与探索.企业管理，2018（21）.
[2]梁欢.浅析电网物资质量监督管理的措施.科技经济导刊，2019（25）.
[3]李爱红.提高电力设备质量管理的思路与方法分析.企业技术开发2019(14).
论文作者:任丽莉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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