（中国能源建设集团广东火电工程有限公司）
摘要：随着电力行业的发展，基建工程数量越来越多，在知识经济的大环境下，电力基建工程管理面临着诸多挑战，为了提升电力企业的市场竞争力，就要采取一定措施来提高电网基建的质量，本文主要从电力基建工程管理的基本概述出发，具体阐述了电力基建工程管理存在的问题，并提出了相应的改善电力基建工程管理的措施，希望对实际电力基建工程管理有所帮助。
关键词：电力系统；电力基建工程；管理
近年来我，我国电力基建工程向大规模和高速度趋势发展，大大促进了电力基建工程的普及，同时也为电力基建工程管理带来一定的难度，为了有效提高电力基建工程管理工作的质量和效率，相关部门和人员要重视电力基建工程管理工作，不断完善电力基建工程管理措施，满足社会发展和人民生活用电的需要，促进我国国民经济的发展。
一、电力基建工程管理概述
基建工程管理包括质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。质量管理是电力基建工程管理的灵魂，对基建工程的使用有直接影响。相较于其他建设工程，电力基建工程的质量要求更高，需要在施工过程中加强对质量的管理和控制，提升建筑工程整体质量。安全管理要求在施工过程中以预防为主，坚持“安全第一”的原则。成本管理是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键，在管理过程中，要做好成本控制工作。在进行施工时，企业的资金投入量需要依据客观数据作为支撑，确保投资者明确掌握企业的运行。成本控制时，可分配利润较为有限，而在项目控制过程中，利润分配具有一定的空虚现象，实际处于亏损的状态，需要对其进行科学的管理，同时，确保资源的使用达到最高利用率，使企业的利润最大化。进度管理与其他管理密切相关，在电力基建工程实施过程中，只有加强对进度的管理才能规范施工过程，确保电力基建工程顺利有序进行。
二、电力基建工程管理存在的问题
（一）电力基建工程管理人员素质不高
基建工程建设过程中，部分管理人员不能严格进行自我管理，对工程建设不负责，自身存在侥幸心理，以惯性思维进行施工的管理，法律意识薄弱，将管理作为口号难以付诸实践，造成电力基建工程存在大量的安全隐患和质量隐患，此外，电力基建管理人员没有采取有力的措施将管理落实到位，电力基建管理责任制度形同虚设。电力基建管理人员专业水平和管理能力对电力基建工程的质量具有直接的影响，电力基建工程牵涉到多门学科知识，整个工程建设过程错综复杂，需要管理人员具有专业的技术水平和高超的管理能力。但是，许多电力基建工程管理人员缺乏专业的技术水平，管理能力差，没有充足的管理经验，导致在其位不谋其职的现象普遍，除此之外，许多管理人员缺乏法律意识，责任意识低，容易受到利益的驱使，加上企业内部缺乏明确的制度对其制约，为电力基建工程留下隐患。
（二）电力基建工程管理中成本控制效率低
电力基建工程建设过程中，成本控制是最关键的环节之一，电力基建工程项目的原始投资内容十分复杂，包括工程设计、地质勘查、设备选择、材料购置和施工的费用等，这些成本费用在很大程度上影响着企业的经济利润。在实际施工过程中，财务支出中往往存在许多不稳定支出，在很大程度当加重企业的债务压力，加上职工待遇问题和拖欠职工工资现象的存在，会大大降低企业自身的凝聚力，同时使其核心价值受到损失，为成本控制工作增加难度，若企业成本控制不当会对企业的投资造成直接影响，导致企业超支投资，对企业的长远发展产生不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、改善电力基建工程管理的措施
（一）提高电力基建工程管理人员素质
电力基建工程管理过程中，要严格依照法律法规对其进行管理，电力管理人员应具备相应的专业知识和管理资质，管理能力过关且具有充足的管理经验，还能够在实践工作中坚持以人为本的管理理念，将管理理念有效融入到施工实践中，若一些管理人员无法胜任管理工作，相关单位应立即撤换掉不合适人员。除此之外，企业应在实际情况的基础上根据自身的发展现状，对在职的管理人员进行定期或者不定期的考核，考核内容应全面丰富，包括管理者的管理理念、对相关制度的具体落实情况、管理者的管理能力以及管理创新情况等，并对管理者的工作质量进行核查，若发现在管理工作中存在弄虚作假现象要对其进行严厉惩治。
（二）加强对电力基建工程的成本控制
对电力基建工程进行成本控制是为了有效降低项目的成本，实现企业利润的最大化。因此，电力基建建设过程中，企业要对每个环节都进行适当的投入和产出的分析，将成本控制管理落实到各个程序和环节。例如：在电力基建工程建设时，严格以实践的可操作性来优化组合工程中需要使用到的资源，同时对其进行动态组合，最大限度实现效益的最大化，用最低投资获得最优的利润。需要注意的是，在成本控制实施之间，要确保成本核算始终与施工生产整个过程的同步进行，使工程成本核算的准确度高，同时保证工程成本核算的一致性。工程项目负责人要做好经济方面和技术方面的合理预测和控制，包括项目进度、市场供应和技术因素。
（三）加强质量管理，落实责任制
电气安装的质量对电力基建工程的质量具有直接的影响，在安装过程中，要严格依照图纸和工程规划来进行，落实质量管理制度，以工程质量标准来对工程进行核查和监督，电力基建工程中电气安装完成后要对其进行试运行，若试运行过程中出现问题应及时分析其原因并及时对其进行处理，至试运行合格后才可将其投入使用，工程施工企业还应该对其跟踪服务，确保质量过关。电力基建工程管理人员要分工明确，将内部人员责任落实到位，并且严格按照工程项目实际需要和现实情况来编排管理流程，将管理人员权限进行明确和分级，加强管理人员的学习和培训，提高电力基建工程管理人员的业务能力，并且针对电力基建工程建设过程中已经出现的质量问题进行分析，并对各项安全事故的原因进行总结，吸取以往的经验和教训，针对问题提出相应的建设性意见，同时，提高管理者的风险防范意识，树立法制观念，保证管理人员具备强烈的责任意识，促进电力基建工程质量的提高。
（四）加强施工进度管理
电力基建工程项目建设具有不可逆性，一旦开工就要严格依照合同中制订的时间及时竣工，在施工过程中，电力施工企业必要严格依照工程项目的时间来合理科学的安排工程量。因此，在施工过程中，电力基建工程相关单位要在工程项目实际情况的基础上依据施工工程的特点编制施工进度，确保施工进度的控制性和指导性，同时，还要保证施工进度具备一定的预计实际性，使施工单位能够在规定的时间内保证质量的基础上完成工程的施工量，避免在施工过程中工期拖延现象的出现，对电力基建工程的投入使用造成影响。
结束语
总而言之，我国电力基建工程管理存在一些问题，需要相关部门充分认识到电力基建工程的重要性，在实际管理的基础上分析电力基建工程管理的问题，采取措施，促进电力基建工程管理的科学化和规范化，促进我国国民经济的发展。
参考文献
[1]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学,2012.
[2]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
[3]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业,2008,12:43-44.
[4]吴旭日.浅谈电力系统中电力基建工程管理[J].中国高新技术企业,2014,27:163-165.
[5]韦后虎.探讨电力系统中电力基建工程的管理[J].通讯世界,2014,17:103-104.
[6]杨庆喜.关于加强电力基建工程管理的行业思考[J].黑龙江科学,2015,06:116-117.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《电力设备》2015年第12期供稿
论文发表时间:2016/4/25
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 《电力设备》2015年第12期供稿论文;