摘要：建筑工程在实际的施工过程中，不仅受到施工人员的影响，而且还会受到施工材料的影响，而施工材料作为施工过程必不可少的部分，相关人员必须提高认识，严格对施工材料质量进行控制，而且还要对建筑工程材料管理过程中出现的问题，采取科学有效的对策进行解决，从而提高建筑工程的整体质量。有鉴于此，本文在通过对相关文献研究以及结合自己多年工作经验情况下主要就建筑工程材料管理的问题及对策进行分析，以供广大同行参考。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策；施工质量
中图分类号：F273 文献标识码：A
1 引言
建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。在目前的建设项目中，虽然建筑材料受到高度重视，但重点仍然是建筑施工进度和施工质量的提高，这导致了建筑工程施工材料管理始终止步不前。为此，要积极创新建筑材料管理办法，制定系列管理措施来提高建筑工程施工材料管理质量。
2 关于材料控制工作的特点分析
（1）工作的范围比较广泛。在这里我们主要说材料工程师的工作范围，材料工程师需要与设计组，材料组和施工组都要进行密切交流。在整个项目期间的各个专项工作都有材料工程师的接触。材料工程师在材料控制工作当中发挥着极其重要的作用。（2）工作内容十分复杂。材料控制工作是对所有的机器设备都有涉及，还有对材料的各个阶段的状态都有进行分析。各种不同的材料对于工作内容的要求也有不同，因此对于材料不同我们要进行不同的设计方案，保障每个工作环节都能够顺利进行。（3）对于出现的问题。在不同专业下不同的材料在设计采购或者是施工的过程当中都有可能出现各种各样的问题，就在材料控制方面就要向各个方面进行协调和交流，制定好相应的解决方案，同时在减少最小的经济损失的情况下，找到合理的解决方式。（4）材料管理系统的问题。对于计算机系统管理方面，有特定的材料管理系统。材料管理系统在实际的应用当中，应当谨慎使用，否则如果出现错误问题，需要大量的时间进行修正，并且还会造成严重的后果。
3 建筑工程材料管理过程中出现的问题
3.1 管理模式落后
建筑行业为了顺应时代的发展，其自身也在朝着现代化的方向不断地发展，对建筑施工材料的需求也会有所不同。但是通过实际调查发现，很多建筑企业还在沿用较为传统的管理模式对建筑工程材料进行管理，墨守成规，使用人工管理在一定程度上会造成相关问题的出现，一个是人工管理的效率较低，达不到建筑施工的要求；另一个是在管理过程中难免会出现差错，导致材料的质量受到影响，从而建筑施工也难以进行。如果企业在材料管理模式上不进行创新，就会使建筑材料出现供不应求的现象，大量的材料囤积或者缺少，给企业带来巨大的经济损失。
3.2 施工材料使用管理不到位
在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的真正价值。施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。
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3.3 质量检测重要性认知不足
在部分施工团队中，工程管理者并未在施工伊始就针对施工材料进行严格把关，导致建筑材料从来源处就存在一定的质量隐患。另一方面，部分建筑工程企业为了最大程度地实现经济效益，在施工过程中加班加点完成施工任务，忽略了对施工材料质量的检测工作，导致残次材料混入施工现场，对工程的质量及使用安全性构成威胁。
4 建筑工程材料管理的有效对策
4.1 提高材料计划的准确性
在采购材料前需要对整个建筑工程进行材料计划，积极与相关部门沟通，掌握建筑工程的面积情况、在施工中可能遇到的质量问题，以及结合相关部门提供的备材计划，不断完善材料计划。其他部门需要配合、沟通，协助工作，确保在进行调整计划之前，掌握了足够的、准确的、最新的工程的相关信息和施工的具体进程。提高材料计划的科学性、全面性和准确性，可以确保施工计划可以顺利进行，有效的推动施工进程；还可以避免多采购、少采购、采购的不是工程所需要的材料的情况，减少材料成本的浪费。
4.2 施工材料进入现场前进行检测，入场后需做好质量管控工作
在建筑施工材料进入施工现场前，材料流经的相关部门必须提供相应的质量合格检测证明文件，要求文中必须注明建筑施工材料的真实数量、尺寸、形态、结构以及出厂日期等。进行该部分信息的核对时，必须逐一进行比对，杜绝“浑水摸鱼”的现象存在，一旦出现报告指标与材料实际参数不一致的问题，需要将该部分材料单独隔离出来进行复验。材料进入施工现场后，应进行再次检验，确保其与工程施工标准及要求相吻合。
4.3 施工材料现场管理与使用控制力度强化
首先是施工材料采购期间，必须做好市场调查工作，结合建筑施工材料种类的不同，对施工材料、施工质量等差异全面了解，并且还要调查材料供应商的市场评价与材料质量，选择适合的材料供应商。施工材料市场竞争激烈，这种情况下，材料供应商出现参差不齐的情况，面对此情况，必须从材料性价值角度出发，选择最佳的施工材料供应商。市场调研十分关键，掌握详细的施工材料质量，选择与建筑工程施工最匹配的材料类型，进而保证材料质量的同时，提高施工材料管理质量。其次是对施工材料存储与验收方面提高管理力度。特别是，施工材料运输到施工现场，严格按照施工材料管理与组织计划签订施工材料管理合同。并且将所有施工计划清晰规划，记录施工材料的采购量、可消耗量以及现场管理存储量等，尽可能减少建筑材料管理和应用的计划和实际成本。施工材料管理计划制定，检查好施工材料的质量，针对可能产生的费用、成本等清晰掌握。核对施工材料规程、型号。现场施工期间，施工材料质量需要接受再次检查，针对施工材料的编号、强度、品种以及规格等，做好材料使用准备工作。检查施工材料检验证书与合格证书，根据施工材料具体应用标准进行施工材料应用。期间还需要注意施工材料运输、加工等工作。现场应用的材料也是施工材料管理的重点，监督人员及时对施工材料进行现场监管，施工人员也需要做好自检工作，记录好材料检查内容，排除现场施工期间，材料使用的安全隐患。
5 结束语
材料管理工作对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，建筑企业必须提高对这方面的认识，针对这方面出现的问题进行有效的解决，这样才能提高建筑施工的效率的质量，为企业带来一定的经济效益。
参考文献
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论文作者:苏有静
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
标签：材料论文; 施工材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工作论文; 计划论文; 建筑论文; 《新材料.新装饰》2018年11月上论文;