摘要：最近几年，我国的城市规模变得越来越大，企业越来越关注建筑工程的成本问题，如果在建筑工程上投入的资金过多，那么企业的成本就会增加，获得的利润则会变少；在建筑工程上投入的资金较少时，在施工过程中就会存在一些缺陷和问题，比如，施工的材料出现以次充好的现象，工作人员做事不积极，这些现象会给建筑工程的施工带来一定程度上的影响。因此，要控制好建筑工程中的资金投入。
关键词：建筑工程；成本；报建管理工作
引言：建筑工程中控制成本的问题实际上就是建筑工程的造价问题，在报建管理工作中，就需要对工程的成本进行控制，要让工程项目的造价管理工作始终贯穿在建筑工程的每一个阶段当中。工程项目的造价管理在建筑工程的每一个阶段中都有着非常重要的作用，所以在工程建设中的每一个阶段都需要做好造价管理工作，利用好已经建成的工程造价信息服务系统，对造价问题进行动态管理，让资金的投入从始至终都处于一个较稳定的状态，进一步完善造价管理工作，对建筑工程的投资进行有效的控制。
一、报建管理工作的的相关描述
报建管理工作是指对建筑工程中的每个阶段进行报批，管理，在项目施工的准备阶段和实施阶段对工程项目进行报建报批和管理。它的工作有两大类，一是对建筑工程的资料报建，二是对工程项目的业务进行报建，报建的工作人员要有优良的职业道德，在遵法守法的前提下，来减少报建管理工作中建筑工程的成本投入，从而让公司的利润得到提高。
二、报建管理工作中控制成本的措施
1、对建筑工程的材料费进行控制
材料的费用在建筑工程的成本中占有比较大的比重，材料所花费得越多，建筑工程的成本就越大，所以要控制好建筑工程中材料费所占的比重，减少材料的消耗，降低施工成本，提高工程的利润，可以从两个方面来控制材料的成本：第一，控制好材料的消耗，这是节约材料成本的关键，在项目施工过程中，有关部门要对材料的耗费情况进行监管，并采取有效的措施控制；第二，减少材料采购的成本，对材料进行合理的采购也是节约建筑成本的一个重要途径，因此要从材料的采购方面进行考察，降低建筑工程的材料成本。
2、对工作人员的费用进行控制
对工作人员的费用进行控制，首先需要分析的是哪些因素会影响工作人员的费用，从分析中可以知道，影响人工成本的主要因素是劳动生产率以及不同地区的物价水平，市场上的工资水平和市场的销售规模对人工费也有一定的影响，所以，降低工作人员的费用，需要从这几个方面入手。
3、对废品损失方面进行控制
对于控制废品的损失，总体来看，要从技术方面进行加强管理。要让技术水平高的人员来进行生产制作，加强对产品的考核检验，减少因废品损失而产生的修复费用。
4、其他成本控制的措施
企业要从工程前，工程中，工程后三个阶段对成本进行系统控制。最近几年，企业之间存在着越来越激烈的竞争，因此对于一个企业来说，不仅仅只是要控制生产阶段的建筑工程成本，还要考虑到工程成本与企业之间的关系，建筑工程成本的高低是否会影响到企业的生存和发展，这也是企业应该考虑的问题。产品的质量也是影响企业发展的一个重要因素，建筑工程所生产的产品质量越好，它也会销售得越好，质量不好，产品就会滞销。所以，对于企业来说，不能一味的控制建筑工程成本，还要注重产品质量。总的来说，就是要让一个企业在每一个方面都有控制成本的意识，对成本的规划进行相关的考察和分析。
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三、工程项目的造价管理方式
对其进行横向管理，采取组织措施，经济措施，合同方案和一些相关的技术手段；纵向的管理项目工程的造价工作，从工程的前，中，后三个阶段来控制工程项目的投资成本。
四、施工过程的造价管理
1、建筑工程投资的关键阶段是项目的施工阶段，这个阶段的工作质量会直接影响到建筑工程的建设成本以及竣工阶段中的结算，因此，造价管理人员必须要对施工过程中的资金投入进行有效的控制，控制好施工图的预算。在该阶段已经没有太大的节约空间了，但是很有可能会造成资源的浪费，所以在施工阶段中要防止资源的浪费，合理控制项目的资金投入。因此，在建筑工程中，人们还需要做好两方面的工作：第一，在施工前对项目的投资进行合理规划和安排，对施工方案和项目进行审查，做好技术分析工作；第二，在施工时根据市场的需求，对项目的投资和结算进行动态管理，认真执行每一项工作，对工程造价进行合理规划。
2、一个科学合理的施工方案能让施工正常进行，并可以有效的缩短工期，工作质量在一定程度上也可以得到保障，建筑工程的经济效益也会有所提高。在施工方案上，可以从经济和技术上进行比较评价，通过对施工方案的定性分析和定量评价，对技术的经济指标进行比较，合理又有效地利用好人力，物力以及财力资源，来从中获得较好的经济效益，这是施工过程中控制成本的重要途径。
3、建立健全设计变更的审查制度，加强对工程变更的有效管理。在施工的过程中，由于许多方面的状况都可能发生变化，许多项目经常会出现一些变更，这在一定程度上影响了建筑工程的施工，还可能导致工期的延迟，变更得越多，对其的影响就越大。如果在方案和设计上需要变更，一定要提前变更，对设计变更得越早，损失就越小，在变更之前，务必要对工程造价的增减进行分析，并通过设计部门的同意。倘若在变更后，工程造价超过了预算，必须要通过监管部门进行审查，减少项目工程的变更，尽量做到不随意变更工程项目，不随意提高工程项目的设计标准，合理的控制工程造价。
4、严格审查工程项目现场的签证手续，通过建立健全工程项目的监管制度，安排有职业道德素养和专业能力的人员来进行监管和审查，让他们对项目工程进行有效的管理，避免项目工程的管理人员只负责现场签证的工作，却不关注项目工程的经济效益，而导致无法控制项目工程的成本投入。
5、竣工验收是建筑工程中的最后一个阶段，要对竣工结算做好审查核实工作，这是对造价进行动态管理的最后一项工作。建筑工程竣工的结算，是指施工方根据合同上的规定完成了所有的项目任务，在检验项目的质量合格后，向建设单位索要最后的结款，对工程项目进行价款结算。在结算的过程中，必须要安排有专业结算知识的人员对其进行监管，对变更的前后进行审核和查实，整理并分析好原始的资料，完成结算这一程序。
五、加强合同对投资的控制管理
咨询公司和造价工程师负责工程造价相关工作以及合同的拟定，在拟定合同时，需要他们利用好自身的专业知识和技能，对企业项目工程的投资进行控制，在不违背法律道德和保证质量的前提条件下，合理的投入项目资金，提高企业的利润。咨询公司和造价工程师在拟定合同时，不能一味的听取业主的意见，把承包商的费用压到最低，而要根据自身的专业知识来降低项目工程的成本，控制资金的投入。
结束语
总而言之，想要控制好建筑工程的成本问题，必须要优化报建管理工作，对工程中的每个环节都进行成本上的控制。建筑市场的发展和扩大，土地成本的上升，让控制项目的成本成为了企业建筑工程开发中的当务之急。因此要对建筑工程中的投资管理进行合理的掌控，做好建筑工程的造价管理工作，这样才能让企业在市场竞争中占据优势，获得更好的经济效益，从而推动企业向前发展。
参考文献：
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[3]孙红艳.浅谈工程项目前期报建管理[J].中国工程咨询，2015（03）：44-45.
论文作者:沈文兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑工程论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 报建论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第24期论文;