摘要：现如今，我国建筑工程发展的十分迅速，在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
引言
现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
1做好建筑工程进度管理的重要性分析
强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。
2建筑工程管理中进度管理的强化措施
2.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
2.2严格管理材料设备
设备和材料管理是工程项目管理的重要内容，同时也是进度控制的重要因素。工程进度管理中，材料设备的管理应注重以下要点保证：其一，就基础材料应用和设备配置而言，管理人员应制定严格的控制计划，确保材料、设备、人员配置的充分、合理；其二，实现建筑材料、设备规格、级配的严格控制。一方面，材料设备选购时，应注重供应商信誉的核实，从而实现设备、材料质量的源头控制。另一方面，进行材料设备进场的严格检验，确保其级配、规格、数量俱满足工程建设需要，然后规范性的予以存储管理。其三，实现材料应用的过程的规范，同时定期性的进行设备的检查和维护，避免设备故障发生，从而为工程进度的合理控制提供有效的基础保证。
2.3加强施工人员管理
首先，要加强施工工人的相关专业知识技能和安全意识的教育工作，尽量招用有经验的工人参与工程项目，定期开展培训活动，确保各项施工工作有效开展，弥补每个施工工人自身的不足，同时还要培养施工工人的责任心，制定相应的鼓励制度，提高施工工人的积极性，使其全身心投入建筑工作，减少失误。同样地，也要选拔专业知识过硬并且具有良好的管理能力的人才，能够在施工过程中不断发现问题，处理问题，提升自己的工作能力。另外一点，就是保障工程工作人员的安全，培养工作人员的安全意识，建立健全相关安全制度，定期排查将会导致事故发生的安全隐患，每个月、每个星期都要进行全面地检查，从而保障工程项目进度的平稳过度。
2.4加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展所的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。
2.保证工程物资的供应
要保证工程物资的供应，就要从细节出发，明确建筑工程项目的进度管理中每一道工序、施工环节以及小项目中所需要的具体的材料和器械设备，要具体到数字，比如需要多少公斤的沙子或者几台挖掘机之类，针对这些具体的数量制定科学合理的进度计划和管理措施，并且交给责任心强的员工外出精确采购，从而节省成本，最大化利用物资，保障进度计划的如期完成和进度管理工作的有效进行。还需要特别指出的是，塔吊是建筑工程项目的重要部分，又名“塔式起重机”，塔吊的准备工作也应当归类于物资准备的工程环节中，塔吊的工作贯穿整个建筑工程的上下，塔吊的安装必须严格把控，必须经过专业部门的检查，确保万无一失才能开始施工。
结语
工程项目的进度管理是一项覆盖很多方面的综合性管理工作，需要建筑公司的施工单位和监督部门积极性协调配合，在工程项目的进行过程中，只要出现一点的技术漏洞或者方案地执行问题，变会延误工程项目的顺利进行。所以，所有的参与工程项目的单位都需要相互沟通交流、相互协调，学习各先进的施工技术与工程管理理念，从施工周围的具体实际情况出发，制定科学合理可实施的工程方案，采用技术先进的施工器械，高效监控工程实施的进度，才可以使得建筑公司实现经济收益，帮助建筑公司在海内外建立起良好的社会形象，推动建筑行业的长远发展。
参考文献
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论文作者:刘雪玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 计划论文; 施工进度论文; 设备论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;