【摘 要】随着近几年来我国经济的迅速发展，推动了建筑行业的发展进步，而建筑单位中的工程管理方法及对施工质量的控制也成为行业发展的重要问题，为保证建筑工程管理及施工质量能与时俱进，我们需要采用更为科学合理的办法进行管理控制。本文主要针对建筑工程管理及其施工质量中存在的一些问题及其原因进行分析，并提出一些建议，以求帮助建筑行业人员提高建筑工程管理及施工质量，促进建筑行业的发展进步。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量
现代建筑行业在经济高速发展的条件下逐渐进步，而我国的城市化建设进程也逐渐加快，大大推动了建筑行业的发展。由于建筑企业逐渐兴起，部分建筑单位相要在市场竞争中取得生存与发展的空间，其建筑工程管理方法及施工质量控制策略则必须具有良好的效果。但由于部分单位对建筑工程管理及施工质量的控制方法不足，导致工程质量难以合格，且常常拖慢工程进度，影响了建筑工程的经济效益，因此，建筑行业想要发展，取得更广阔的市场，提高其工程管理及施工质量则势在必行。
一、建筑工程管理及施工质量中存在的问题及其影响因素
（一）建筑工程的管理混乱
建筑工程单位中其管理体制大多数采用分包建筑工程的管理方式进行，此种管理方式通常无法有效的划分管理范围，难以保证各阶段及各部门的相应责任能够得到落实，因而容易引起建筑工程的管理混乱。由于管理控制不当，各阶段及各部门之间的施工难以有序搭配或衔接，而在追究责任的情况下也因未明确管理责任而无法追究相关责任人员。例如当施工中各工序之间需要合理衔接配合，而若管理不当则会使其出现交叉进行或是遗漏的情况，严重影响了施工质量，同时也增加了建筑工程的管理难度，拖慢了施工进度。此外，由于建筑企业为求降低管理成本，提供经济效益，对于选拔的管理人员与施工人员的要求较低，没有较高的管理技术及施工技术，使得建筑工程施工中无法应对复杂的管理工作，也难以控制建筑工程施工质量[1]。
（二）施工技术较低
建筑工程的质量需要施工人员具有较高的技术水平，随着近几年科学技术的逐渐发展，我国建筑行业中逐渐研究出更加科学合理且能保证建筑工程质量的施工技术，但由于其涉及各方面的知识领域，需要施工人员具有一定的专业知识与技术，因而增加了其对质量控制的难度。现代建筑工程中施工技术需要保证各阶段的工程都能达到标准要求，但由于施工人员技术不足，难以有序进行施工，而其工程交叉部位的施工技术要求较高，从而使得施工难度增大。此外，随着现代社会人们对居住环境的要求更高，在进行施工时还需要考虑的建筑环境的合理配套设备施工，因而需要施工技术人员协调配合，便于施工质量达到要求。
（三）成本控制困难
建筑工程管理中对造价成本的控制管理是重要的环节，为了保证建筑工程能够获取更大的经济效益，在建筑工程中需要合理的控制投入成本，确保造价成本的有效应用，但部分企业由于管理方法不足，又受施工中较多因素影响，难以有效的控制工程建设成本，降低了企业的经济利益。通常建设企业在开展项目之前需要合理的考虑各阶段的成本造价，从而在事前、事中、事后进行控制，但部分企业缺乏相应的的预算管理机制或管理机制不完善，对成本的前期控制关注不高，只重视事后控制，从而对施工阶段的成本管理不足，以至于损失打了成本，影响了企业的经济效益。其次，部分管理人员素质及技术不足，未尊重成本管理的客观事实，严重降低成本，错估建设工程的经济利益，成本控制机制难以落实，使得成本造价与实际建设成本费用不符[2]。
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二、提高建筑工程管理及施工质量的建议措施
（一）建立完善的管理结构，合理安排工程各阶段的工作任务
在建筑工程管理中需要依据工程项目的具体情况合理选择相应的管理制度，确保建筑工程的管理能够合理、协调、有序的进行。例如对于建筑工程中分包的管理模式需要相关管理人员保证工程在各阶段的不同情况都有明确的责任划分，管理人员能够明确自身的职责范围并落实责任，对于管理中需要材料供应数量的记录、人际关系的处理、各工序的检查等工作都需要明确责任进行[3]。为保证各工作的有序进行，需要企业建立完善的建筑工程项目管理结构，并针对建筑工程的整体情况合理划分项目内容，从而保证项目中工作能够轻松协调搭配。此外，对于建筑工程中的分析控制等工作内容还需建立一定的管理协调程序，确保管理工作与协调工作能够有效的结合并充分发挥其作用。
（二）完善管理机制及监督机构
为保证各阶段及各部门之间能协调进行管理并增强造价成本的控制力度，提高建筑工程管理技术与施工质量，完善管理机制及监督机构的工作势在必行。建立完善的工程质量责任制度，保证各岗位的管理工作能够有序的层层递进落实。此外建立合理的监督机构极其重要，需要对建筑工程的整体质量进行监督，并严格检查各阶段中可能影响到工程质量的问题，保证建筑施工工序、工艺技术等符合国家相关标准，并与建筑要求一致后进行监督验收。只有保证建筑工程中各管理工作及施工的整体质量，才能提高建筑行业的市场竞争力，推动建筑企业的发展。
（三）严格控制施工进度
施工进度的控制是建筑工程质量能够有序进行并取得较高质量的重要工作，在施工前通常需要建筑单位做好一定的工程进度编制计划，依据工程项目及各建设参与方的具体情况安排各阶段及各项目的施工进度计划，保证施工进度及其变化能够合理控制。首先进度计划人员应注意了解各项施工细节图纸，并进行与设计方及施工方有良好的沟通，依据合同内容编制施工进度，确保施工进度编制既与施工要求符合，也能在合同要求的时间内完成[4]。通常可采用分段工期控制的方法进行进度计划的编制，保证工程的周计划、月计划与总计划的进度在工期以内。此外在施工阶段还应注意保证施工的安全及质量，严格禁止为求赶工而随意施工的情况，并控制施工现场人员的安全，确保不会应质量问题及其他因素影响而造成返工或延误工期。
（四）建立完善的考核制度
由于建筑工程施工阶段任务繁重、时间较短且需要注意较多的细节问题，因此对于建筑工程的施工人员选择需要保证
其具有专业的职业素质，能够积极认真的参与施工建设，并具有良好的施工技术，因此，我们需对施工人员进行一定的培训与考核。建立一定的人才培养机制，主要针对施工人员的质量意识、职业素质、施工技术等方面进行培训，同时完善考核制度，保证施工团队的高效及优质。
结束语：
综上所述，现代建筑行业的发展中其工程的管理与施工质量的控制成为建筑企业发展的重要内容，建筑单位在进行工程建设过程中必须建立合理的管理制度与监理机构，保证建筑工程的施工质量及管理水平。积极培优质的施工技术人员，提供施工技术质量，并严格控制施工进度，从而创造建筑工程的经济效益，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]贾圆臻.建筑工程施工管理及质量控制研究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院:,2016:1.
[2]蔡小萍.如何提高建筑工程管理及质量[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:2.
[3]吴志军.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J].门窗,2015,07:183-184.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,18:46-47.
论文作者:孔祥葵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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