祁学英
青海省公路局 青海西宁 810000
摘要：公路项目建设规模、等级、长度持续增长。日渐完善的路网在国家经济发展和社会活动中发挥了至关重要的基础保障作用。公路施工工序繁多、规模庞大，涉及大量人员、物资、设备的运用，影响因素众多，对施工单位的技术含量和管理水平要求较高。随着我国市场经济体制改革逐步深入，施工企业间的竞争日渐白热化。加强公路施工管理，提高管理水平和效率，实现经济效益的最大化，是当前公路工程施工企业深入研究的课题。本文探讨了公路工程施工项目管理内容及优化措施。
关键词：公路工程；施工项目管理；内容；优化措施
随着经济社会的发展，公路建设也会取得更快的发展，公路工程建设会朝着更长、更多的方向发展，这就对公路工程施工技术提出了更高的要求。认真分析公路工程施工管理中存在的一些技术问题等，寻找相应的解决措施，大胆采用新型的建材和施工工艺，加强管理工作，相信公路工程的施工管理工作能够取得新的突破。
1 公路工程施工项目管理的内容
从施工管理工作的开展流程来看，它的管理对象是整个施工全过程，通过采取相应的管理方法来实现对工程各个施工环节的系统化控制和管理，具体的管理范围包含有施工技术、施工工艺、施工材料以及施工质量等等，在严谨高效的施工管理活动下，可以有效确保公路施工现场工作的有序化进行，使各个环节的衔接更为合理，对于施工目标的实现来说具有重要的促进作用，在当前的公路工程中应用十分普遍。
公路施工工程包含有多个环节，例如路基、路面、沥青铺设等，在相应的管理工作上就会有一定的繁琐性。那么对于工程单位来说，在开展施工管理的整个过程中，就需要做到统一化和标准化，严格按照施工的技术标准和质量标准规定来制定管理对策。首先，管理人员要有清晰的头脑，对施工中可能出现的各种问题有一个事前预测，并做出相应的预防机制，实现公路工程施工效益和各个要素之间的有效衔接和配合；其次，管理人员要结合公路工程的实际，根据现场施工的具体情况来开展相应的管理工作，确保各项管理措施切合实际，这样可以满足工程质量控制的要求，减少质量问题的发生，达到效益最大化的目标。
2 公路工程施工项目管理的优化措施
2.1构建质量保证体系
任何一项工程，它的所有管理措施最终目的都是为了确保最终工程质量的良好，减少质量问题的产生。对于公路工程来说，也是如此，在开展施工管理工作时，需要结合工程实际状况，结合管理的流程特点来制定系统的质量保障体系。工程单位要在开展施工管理工作中，全面贯彻行业的相关法律法规，提高全面质量意识，把质量管理的范围进一步推广，同时还要对管理中的各项规章制度进行健全完善，充分发挥制度的约束作用，同时在制度的实施过程中，也要有相应的监督监管部门做支持，对每一道工序的施工质量进行严格监督监管，逐层深入，提高各个环节间的有效衔接。
2.2 要制定合理的施工方案
在公路施工过程中，首先我们要有一套完备的图纸，并且这套图纸要经过高素质的人，验收合格才可以，图纸是我们公路建设中的参考，如果，图纸出现问题，可能会对今后的失望造成不可估量难以计算的严重后果。同时在施工之前要对当地的地理环境，自然环境进行详细的勘察比如水质地质都要进行详细的考虑，同时监理工程师应该仔细分析，认真思考，杜绝其中出现的问题，将其中的问题进行仔细研究整改，然后将图纸交给工程负责人。
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2.3 严格管理施工过程
公路工程施工过程中，我们要严格管理他的施工过程，过程决定一切，是其中最主要的部分，在施工之前我们首先应该认真核对图纸，了解施工方案，掌握施工流程，了解施工人员同时对其最好的进行调度分配，施工的时候要严格的勘察地形地貌，以免发生事故，同时我们应该认真的检查施工协议，反复落实具体的任务和责任，以免错误理解发生矛盾造成不必要的时间浪费和工程拖延。
2.4 做好材料管理和人员管理
在公路工程施工过程中，我们还要注意好对于施工材料进行管理和归纳，施工过程中的材料往往都非常特殊，稍稍管理不当，就可能造成巨大的经济浪费，所以在材料采购的时候我们就应该明确材料的用量以及材料应该所采取的质量，在进行采购的时候要严格按照施工所需要的质量来进行采购。采购过来之后我们还要进行严格的保管措施，按照要求以及存放规定一些我们的约定来进行管理，具体问题具体分析比如实惠不能大规模的接触水和空气，比如啥时需要经过对方才能保证其强度和韧性。所以材料保管也是工程施工过程中一项非常重要的问题。其次就是人员管理问题，我们不仅要注意人员的调动头是我们还应该注意每位工人的小毛病，千里之堤溃于蚁穴，我们要能够时刻监视工人，工程负责人应该严格要求工人不放过一丝一毫的小缺陷，不放过一丝一毫，采取一定的方式进行管理，让每位工人都能够尽职尽责把安全质量放在重中之重的位置去考虑，让施工安全变得无懈可击。
2.5控制施工进度
施工进度的进度对项目的质量和成本有很大的影响，它不仅会影响到当地工程，而且还会影响整个工程。在其他结构相同的条件下，保证最低成本的正常持续时间，工期延长，工程质量将得到改善，但同时也增加了施工成本，缩短施工工期，工程质量下降，施工成本将继续增加，追求高产量，单月往往质次价高情况。因此，控制一定的施工进度，保证施工工期，在一定程度上可以保证工程质量，避免施工风险。
2.6认真做好试验路段的施工
在工程开工之前做好试验路段的施工，并相应制定好具体的施工操作方法，保证各项工程的施工技术方案及质量控制措施，用于指导全线工程的施工。制定切实可行的工程施工方案。在严密的工程方案之下，如何科学合理的配置资源则是保证工程能够按照进度完成的依据。因此，科学合理的方案以及资源配置的合理协调性能够减少在施工中不必要工序的完成，减少浪费发生。
2.7加强公路工程施工风险管理
任何建筑施工，安全永远是第一位的，安全问题不仅是一个企业的经济效益，而且还关系到社会名声和政治利益，是公路工程项目建设的重大意义来保护中国的正常运行的公路，施工安全是整体和长远的利益，如果公路建设项目承担单位的另一个安全问题出现后，它会极大地损害企业的形象，影响整个施工队伍的稳定，因此，加强对风险意识的每一个成员的施工单位是非常必要的。通过培训或交流学习等方法，对员工进行教育的风险，可以帮助整个团队抓住机会完成高质量的工作。施工单位要建立风险管理长效机制，对系统的发展有了明确的法律依据，体现了法律的要求，应制定一个全面的保险计划，建立急救救援队，配备必要的救援人员、救援设备和救援设备、定期急救救援演练。
总之，强化对公路工程的施工管理，必须考虑到施工管理中存在的各方面问题，对症下药，逐步解决现阶段管理中存在的问题，从而不断提升公路工程的整体施工质量，提升其管理水平，为企业和社会带来更大的经济效益和社会效益。现在公路建设我们应该以安全为重中之重，应该把质量放在至关重要不容替代的位置，因此要加强公路施工管理和控制。
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[4] 姜瀚镇. 浅析高速公路施工管理存在难题及其优化方案[J]. 科技创新与应用. 2015(13)
论文作者:祁学英
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/20
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