摘要：社会经历的快速发展带动了城市化的进程，城市化的发展又推动了建筑企业的发展速度，在建筑企业当中，相关的项目管理部门发挥着重要的作用，但是在我国，项目管理工作并没有得到应得的重视，相反，项目管理部门不仅没有相应的权利，组成人员的专业素养还不达标，施工过程中的一些问题没有办法得到解决，这就严重的影响了当前市场经济下的企业发展，也使得整个工程的质量问题得不到应有的保障，为了克服这些问题，企业应当重视起项目管理的工作，解决目前该部门在发展过程中遇到的各种难题，只有这样才能促进公司更快更好的发展。
关键词：建筑企业；工程管理；建筑项目
引言
当今时代社会经济高速发展，城市化进程也逐渐加速，跟城市化发展相挂钩的是工程建筑行业的高速发展。建筑业的发展在我国的经济发展当中占据着相当重要的地位。建筑行业的健康高速发展，在一定程度上决定了整个城市的经济发展情况。也决定了这个城市发展的前途。目前我国的建筑企业当中建筑工程管理决定着整个企业的前景，为了更好的在市场竞争中得到好的资源和地位，相关的建筑工程企业就要从工程管理的方向着手改进创新，建立良好的制度等等。
一 当前我国建筑企业的工程管理现状
1.1当前我国相关企业对于项目管理的重视程度较低
当前我国的相关企业在工程建筑方面都存在着诸多的不足和与当今社会经济发展不相适应的部分，例如在一些关于工程管理的项目上面做的准备工作并不足以掌控后期工程的开展，在一些方面甚至出现管理方式达不到预期效果的情况，相关部门的管理者并不重视有关工作，相关人员对于工程要求较低，工程完成质量差等等严重的后果，这样的工程一旦后期出现问题，就会给企业带来严重的损失，并且阻碍公司的发展前景。
1.2相关的规章制度
目前我国的相关法律中并没有出台和工程管理相关的法律条例，各个公司之间的标准都各不相同，并没有汇总同意分析规划制定，这就造成了建筑企业内部的不平均，也会降低相关部门对于这一方面的要求程度，它们对自己的职权和义务都没有一个很好的了解认识，这就使它们对于工作的热情和积极程度，以及他们自身的责任心都会受到不同程度上的影响，造成了他们工作过程中的盲目性，因为相关法律的不完善和缺失，更是使工程管理的工作变得无法可依，没有标准可以参考的情况。
1.3相关的管理机制建设的不够完善。
管理机构在整个工程企业当中都没有掌握一定的实权，也没有取得相关领导者的授权和重视，因此管理部门虽然责任重大但是并没有得到相应的权利，在这样一种“名不正言不顺”的情况下，工程管理的工作就受到了严重的阻碍，而且因为上级的不认可授权，相关单位的组建上也存在相当大的问题，机构组建不完善，相关组成人员不够专业等等这些因素都会造成这个部门的严重问题，每一个工程管理项目进行过程当中从前期策划到后期维护，包括期中的变动都离不开工程管理部门的运行和规划，当这一个部门没有足够的权利，并且没有足够的运行积极性的时候，好多简单的问题都会复杂化。整个企业的运行效率也会变得十分低下，你就没有办法对每一个工程都进行一个详细的芳啊研究，这样整个企业的各个部门都没有办法很好地联系到一起使得企业在开展项目工程的过程当中变得十分缓慢，影响企业的发展前途。
1.4相关技术人员专业素质不过关
对于一个部门来说，它的单位构成就是每一个相关的技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理部门也是如此，目前我国相关企业的技术人员呈现出一种，专业素质不高，相关专业人员缺乏，组成人员并不具有项目管理部门应该具有的专业素质等等现象，因为不具备专业的素质，就没有办法对施工过程当中出现的一些问题及时的做出专业的判断，常常依靠自己的主观进行判断，这就造成了一些不必要出现的管理上的问题在施工过程中频繁出现。如果在接下来的一段时间内，这种现象都不到改善，那么很容易造成建筑企业的发展滞慢或者出现停滞的现象。
二 建筑企业与项目管理
2.1为了更好的适应时代的发展，和满足人们对于现代建筑的要求，相关的建筑企业就要将项目管理工作，与现代化的技术相结合，形成一套完整的系统的程序，并且构建现代化的管理模式，所谓的现代化管理模式，指的就是加强市场调研，以市场为主体，及时了解受众群体的需求，并及时调节内部找工作模式和发展趋向，是项目管理与市场需求相适应。为了达到这一目标，就要做到以下几点
2.1配置相关专业技术人才
项目管理对于建筑企业有着相当重要的作用，从项目施工前期的方案策划，材料购进，当中期的工程变动，监督施工，后期的相关维护都离不开项目管理部门的工作。因此项目管理部门的结束人员需要具备较高的专业素养，才能理性的面对各种突发状况，以及根据前期情况预测后期工程施工中需要面临的问题。而且合理配置相关专业技术人才，可以促进企业内部学习的积极性，和工作的积极性，给整个企业的运行发展创造了巨大的动力。
2.2经营科学化
建筑企业内部实行经营科学化，可以有效的控制施工过程中发生的各项问题，因我可以很快的寻找到企业内部存在的问题，并且加以纠正，实现科学经营，科学管理，科学运行。加速企业内部的运转效率，促进施工项目的质量的提升。
2.3发展可持续化
为了更好的实行企业的可持续发展，因为老公好的适应高速发展的社会经济。企业内部必须要做到在发展经济的同时，承担相应的社会责任，兼顾生态环境与经济发展的和谐统一。将可持续发展的经营理念，贯彻落实到公司内部，可以更好地实现，各个部门之间和谐统一，齐头并进，提高各部门与项目管理部门的合作程度。
2.4提高效益理念
每一个企业的发展和经营都是以盈利为目标的，所以在施工过程中，为了达到投资者想要得到的最高的收益，相关部门就要在提高工作效率，工作质量的同时，降低施工成本。这就需要项目管理部门，为该项目的每一个工作人员树立相关的效益观念。企业的管理者应当高度重视这一工作的开展。积极享用各部门配合项目管理部门的工作，完善企业的经营管理理念。
结束语
从以上内容不难看出目前我国工程建筑企业项目管理部门的重要性以及所面临的项目管理方面的问题，要想更好的发展企业，加强企业的创造性和活性，就要提高对于这一部门的要求，加快发展的步伐，重视人才的培养，创造企业内部文化，形成良好的工作范围，实施科学化管理，这样才能更好的适应时代的发展需求。
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[2]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑,2017,38(36):280-282.
作者简介：刘博（1990-04-04），男，汉族，籍贯：辽宁省盘锦市，当前职务：土建工程师，当前职称：初级工程师，学历：全日制本科
论文作者:刘博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：企业论文; 建筑论文; 项目论文; 管理部门论文; 工程管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第21期论文;