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换了三次工作做了三家著名跨国公司中国总裁后，54岁的黎修树经常会想同样一个问题：“是不是我永远都要在一家公司做呢？要不要试一下新的挑战？”
最显著的莫过于2000年5月任戴尔中国总裁，黎修树对本刊记者说：“每两、三年，最多四年我就有一个新的职位。我觉得，在挑战的过程中，会学到很多东西，对自己是一个很好的锻炼。”
为了讲述自己是冲破“天花板”的一个典型，2002年9月，现任SGI中国总裁黎修树接受了本刊记者两次采访，第一次对外讲了他在IBM十几年的调职升迁，为什么2002年5月选择做SGI中国总裁，当初怎么会去戴尔，也第一次开口讲了他在戴尔的“不开心”。
离开戴尔是必然
无法行使总裁的权力；很难有创新的思想和机会，不能做长期的事情。
本来，黎修树希望戴尔是他的“最后一站”，要不是因为一些事情，他可能会在戴尔“呆得久一点”。不过也难说，“命运这东西，每个人都很难控制的。”
像其他的高级经理人一样，黎修树也对IBM对人的培养极为推崇。“在IBM时，我很早就有计划的，有计划就上得很快。我跟高层说我这5年想做什么，10年想做什么职位，当时公司对员工特别尊敬，你能力做得到就能上去。”
与IBM、甚至微软不同，“戴尔有个好处，很容易上手，只要你懂管理就行了，掌握它的流程，不管你卖PC，还是卖烟草、牛奶，其实都差不多。”这与SGI也不一样，“戴尔换你不怕，SGI就很紧张。”作为全球领先的高性能计算、复杂数据管理及可视化技术提供商，SGI是美国“9·11”之后为数不多的股价上涨的公司。SGI的创始人James Clark,1994年和Marc Andreesen创建了网景公司，开发出令互联网永远改观的浏览器Netscape。
所以，“在戴尔，精力一定要充沛，想东西、做决定都要快。”黎修树很清楚，“这工作很辛苦。而且，在戴尔中国做总裁，有一个矛盾：做得不好的人，戴尔首先不会请你；我是很好的，那为什么我要冒这个险，成为他流水线上的一分子，做个一年多就离开？”
黎修树说，“在戴尔不开心的两个地方：一，无法行使总裁的权力，只是运营官，执行总部的决定；第二，你很难有创新的思想和机会，不能做长期的事情。”当然，还有一个不足为外人所知的因素——股票。黎修树开玩笑地说，“戴尔给我很多很多股票，涨一块就……但我运气不好，去的时候戴尔股价40、50美元，而现在仅20多块，要是等到涨10块，你还不得累死。”
到现在也没有人能在戴尔中国做总裁太久，“即使开头做得好，两三个季度后你就会慢下来，也没有太多的时间培训。像戴尔这么激进的公司，如果稍跟不上，总部就会说你不够猛，这时你死定了。”
黎修树自己认为，他带给了戴尔两大贡献：第一，中国市场增长得很快；第二，政府关系发展得很好，戴尔在大陆得到相当认可，迈克尔·戴尔来北京都是见部长以上的官员。当然，还有与大客户、大银行的关系，“这不是哪个人都做得到的。”黎修树曾签过农业发展银行1300万元的定单，深圳华为2000多万元的服务器也是从戴尔买的，“我走了以后，听说IBM的服务器可能多了。”
一路攀升不是偶然
“你要有野心，要做大，一定要很多部门都做。”
每个成功的外企经理人，都会有预想的，比如最高做到总部的corporate（级别）。黎修树的经验是，“有计划就上得很快。一直以来，我好像有个地图知道怎么跑。有时候你要缓跑，那是同级但不同的工作，往上跑就是升官了。”
“在IBM工作很有意思。IBM这么大，你换部门的时候感觉就像换公司，我没有闷过。”一开始，黎修树做制造的工程人员，跟踪生产流程、效力、质量控制等。做了两年多，改做设计。最让他感到自豪的是，“我参与设计了IBM的银行系统。”做技术7年，黎修树开始做市场。“你要有野心，要做大，一定要很多部门都做。”
黎修树并不为此满足，“看得越多，就还想贡献一些。”后来他被派去英国，做客户技术经理，那时IBM的银行系统刚推到欧洲。一年多后，1984年，黎修树回到IBM纽约总部，做高级副总裁James Vanderslice（黎尊称他为工作上的“教父”）的助理，和一个部门的技术投资经理。这时他已经是高级工程师了。
过了一年，副总裁对黎修树说“给你最好的机会”，派他去台湾，做了3年科研部门经理，人事、财务都“大权在握”。之后回总部两年，黎修树又被派往韩国，做了4年，担任一个研究所的所长，还兼管东南亚医疗行业部门的总经理。1995年，郭士纳入主IBM，同年，黎修树（IBM中国现任董事长周伟锟与他同期）到了北京，管IBM大中华区打印机公司。
“我在IBM，工作条件这么好，做得这么开心，我以为一直不会离开。”但后来他还是去了施乐。那时候施乐打印机受到日本厂商冲击，市场份额下跌得很厉害。在施乐3年下来，黎修树做成中国每个省的邮政系统的打印中心的定单，这是施乐最大的单笔定单，价值3000多万美元。另一个做成的大项目，是联想集团上千万美元的电脑目录打印系统。
1999年12月，James Vanderslice就任戴尔副董事长，2000年2月就给黎修树打电话，5月，黎修树成为戴尔中国总裁。“我做这两年，也有运气的原因，市场好，但我们比别人好得多。同时一定要让员工支持你，服你。”
如今，黎修树将把他的做事方法，以及戴尔直销的精神带到SGI。“以前我是农夫，耕田，有田有种子有水就起来了。现在我要去打猎。我们的挑战，就是把SGI的价值告诉客户。”
2002年8月底，北京天文馆与SGI签订了400万美元的合同，到明年底，一座全新的、有虚拟效果的天文馆建成。SGI因为其工作站为《侏罗纪公园》、《阿甘正传》等电影提供了特技制作而蜚声于世，SGI的员工经常身着T恤骄傲地在硅谷行走，上写：“我制造了恐龙”。如今，黎修树要在自己的T恤上写些什么呢？
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