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摘要：近年来，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要不断的增加对工程项目的成本控制。建筑工程项目的成本管理是项目管理的主要内容，其直接诶影响到项目的投资目标和施工单位的经济效益实现。在新时期下，如何在保证工程项目质量和工期的基础下，有效降低项目成本成为了施工企业必须要关注的问题。本文就针对工程项目成本管理因素及管控措施进行深入探讨。
关键词：建筑；工程；成本；管理
建设工程项目成本管理，是对项目成本计划的实施进行监督，以保证项目成本目标的最终实现。为了增强建设工程项目成本管理的有效性，需要不断地优化项目成本管理方案，只有这样，才能更好地使项目成本得到控制，有助于促进我国建筑行业的整体良性发展。文章主要针对建设工程项目成本管理的影响因素与相应策略进行具体分析。
1、工程项目成本管理的重要性
建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须对成本进行合理的管控，对现有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。
2、工程项目成本管理影响因素分析
2.1成本管理体系与制度不完善
成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。
2.2企业管理人员的自身因素
管理人员作为一些成本管理的执行者，要有着很强的执行能力和较高的综合素质，管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平。在我国由于很多企业对人才培养不够重视，管理者普遍的综合素质不是特备的高，责任意识淡薄，一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响。除此之外，目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案，所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐，管理不够到位，对企业的成本管理造成了一定的影响。
2.3材料机械成本管理不严格
分析当前在实际施工过程中，影响材料机械施工成本的主要有：①预算价格与实际市场价格存在偏差，造成材料机械价格成本偏差的主要原因有，预算人员及成本管理人员未落实材料机械的市场价格调研或者客观原因导致的材料机械价格变动，最终造成在实际采购中的材料价格与预算价格存在偏差，引起了工程项目成本的波动现象；②材料采购、机械租赁没有严格执行“货比三家”，没有严格进行供应商的审核，实现合理择优选择供应商；③在施工过程中，未严格执行领料用料制度，造成材料损耗率超标，机械设备过度磨损，或因现场看管不严，材料遗失时有发生；④现场工序衔接安排不到位，造成机械设备闲置浪费或造成材料二次搬运等。
2.4成本支出监管落实不到位
工程项目成本管理中成本支出费用体量较大，且呈现为持续支出的状态，通过不断的成本支出，确保工程项目的稳定施工，并且保障工程施工质量的合格性。在此过程中分析因成本支出监管落实不到位，造成的不良影响也较多，其中具体分析因成本支出监管落实不到位，造成的主要不良影响表现为：成本支出与工程进度不匹配、成本支出存在虚项支出、成本支出与前期预算不匹配。该类现象下造成工程成本严重增高，对于工程项目管理单位的实际收益，造成了较大的影响，且出现了较多的违规作业，影响了工程项目成本管理的稳定发展。
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2.5成本预算处理不够科学完善
在对工程的造价进行成本预算的时候，难免会出现偏差的情况，而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的，要考虑多方面的因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中，专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性，还不够完善，主观臆断的情况太过普遍，所以这必然会导致工程的成本预算出现问题。
3、工程项目成本管理控制对策
3.1确定科学成本管理制度
根据我国政府出台的政策，每个企业都需要确定一套科学的成本管理制度。第一步就是要将责任落实到每一位员工身上，让所有的员工都能够明白自己的责任所在。之后就是要建立成本管理信息平台，通过先进的科学手段，将工程支出的所有款项都公布在平台上，让企业的成本管理走上正规化的道路，而且这还可以让工程的成本管理工作进行得更顺利，比如说采购材料时，可以根据平台公布的信息来决定采购什么价位的材料，这也便于监督部门进行监督。监督部门对于成本管理工作来说非常重要，企业有必要成立成本监督小组，监督工程项目所花费的资金是否存在争议，而且对于有疑问的资金支出进行调查，做到及时的处理，确保每一笔资金的支出都是合理的。
3.2提高施工规划的合理性
在工程正式施工之前，专业人员要对整个工程项目的规划和设计进行全方位的分析和考察。对于施工过程中需要着重控制的细节点和关键点的成本控制，要制定出一套完整细致的施工方案，对于可能出现的问题也要做好应对措施。施工的时候施工单位也要注意一些事项：①对于材料的使用要根据工程进度和具体用途进行使用，充分考虑到施工的全面性；②要确保施工工序的合理性和科学性，因为施工过程中的成本控制会直接影响到整个工程的进度。所以在施工之前做好施工工序的计划和安排是施工的先决条件，要提高足够的重视，进而提高施工规划的合理性。
3.3提升成本控制人员的综合素质
在选择成本控制管理人员的过程中，要选择工作能力较强的人员，并在工作过程中，安排专业技术培训，不断提高成本管理人员的专业水平。其次，需要建立一个高素质、高技能的成本管理与控制队伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程参建人员的成本意识，将成本控制深入工程建设的各个阶段，并借助合理的控制方法实现成本管理目标。
3.4加强质量成本与进度成本控制
（1）质量成本控制。在建筑工程项目管理中，要建立起质量自检制度、原材料采购质量保证制度、隐蔽工程检查签证制度等，根据施工现场情况制定工程质量控制措施，明确质量控制难点和关键点，保证工程质量符合验收标准，避免因质量不合格而造成返工。（2）进度成本控制。项目部应实施动态进度控制，及时掌握施工进度状况，了解施工进度计划执行情况。项目部要定期收集现场施工进度信息和成本信息，比较分析实际进度与计划进度、实际成本与计划成本的偏差，并找出产生偏差的原因，落实相应的改进措施。
4、结语
建筑的发展标志着整个国家的国力的增强，所以建筑工程的相关建设目标和管理也受到越来越多的建筑企业的重视，建筑施工的成本关系着整个工程的施工进度状况，是提高企业经济效益的重要手段，实现科学化的管理体系，保障施工企业安全再生产的顺利进行，可以在很大程度上提高企业的市场竞争力，为建筑施工行业的发展提供更多的创新思路。在工程项目的管理方面提高整体的管理水平，科学的控制施工过程中的建筑成本，在确保工程进度正常的情况下，保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]李米乐.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].财经界（学术版），2016，（16）：42.
[2]陈鑫.建设工程项目成本影响因素与管控策略[J].住宅与房地产，2015，（28）：146+157.
[3]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，（8）：89-90.
论文作者:张波
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 支出论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;