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摘要：在进行建筑工程，经济管理的过程中，会遇到很多问题，这也是市场经济发展过程中，必须要面临的问题，建筑企业必须要完善自己的经济管理体制，做好经济管理工作。所以，需要深入研究建筑工程的实际情况，结合我国相应的政策法规完善工程经济管理体系，通过切实可行的手段降低整个建筑的工程造价。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素
引言
在我国城市化的快速发展下，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱型产业，企业为提高经济效益，就要做好建筑工程经济管理。这就要求建筑工程企业要认识到经济管理的重要性，并通过人员、制度等多种方法合理控制经济管理。因此，本文对影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略进行研究具有重要意义。
1概述
通过对建筑工程经济管理工作的分析发现，其主要的特征有三个。首先，建筑工程涉及金额大，从设计到施工，再到后期的验收工作都需要花费大量的资金，少则几亿，多则几十亿。其次，动态性任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变更、材料价格、费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响工程造价的变动，直至竣工决算后才能最终确定工程造价，建设周期长，资金的时间价值突出。最后，我国以及国家对建筑行业的要求越来越高，原有的建筑工程已经无法满足人类的需求，对于成本的管理精细化提高、难度加大，对于从业人员的专业能力要求越来越高。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
2.2材料配备
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
2.3施工技术
要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
2.4施工机械
采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。
2.5资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
3.2对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
3.3加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5提高相关工作人员的综合素质
为了全面提升建筑工程有关工程造价工作的效率，就要从相关工作人员的综合素质入手。首先，要定期开展具有针对性的培训活动，从而提高造价工作人员的业务水平，其次，引入业绩考核机制，按月对每位工作人员的工作情况进行评估。最后，要加大对所有工作人员职业道德素养的教育力度，使其能够本着为企业服务的态度工作。
结语
工程经济管理工作的质量直接决定着建筑工程的最终成本，一个建筑企业想要切实提高本企业在建筑行业中的竞争力，就要从工程经济管理体系入手，结合每个建筑工程的实际情况以及国家的政策走向，制定出明确的管理办法。设计阶段相应的设计人员要根据工程特征进行相应的设计工作，要在保障整个建筑工程质量的前提条件下尽可能设计出成本低廉的施工方案。在施工阶段，要组建专门从事施工质量监督工作的部门，还要定期组织施工团队所有工作人员参与有关职业道德素养的培训活动，从而提高整个建筑工程的施工质量。
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论文作者:田萌萌
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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