摘要：土木工程建设是一项复杂的工程，涉及到大量的人力物力和财力，并且所涉及的专业知识多且广，这就需要对整个建设过程进行有效的管理，这样才可以保障工程的质量和效率，所以项目管理的运用在土木工程的建设施工当中具有重要意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
2项目管理在土木工程建设当中产生的作用
2.1可以有效地保证建设工程的工程质量
土木工程建设运用项目管理可以促进建设项目管理和监督，相关的项目管理人员可以对整个工程进行实时监管，并且可以按照项目的实际情况对存在问题的环节提高管理的强度，保证项目可以高质量和高效率地完成。项目管理有利于工程建设的有序管理，对项目的安全性能进行全面分析，保证项目的安全性。
2.2可以有效地避免建设过程中出现的问题
建设项目进行之前，相关的工作人员就应该对相关的建筑项目进行研究讨论，得出最佳的实施方案，另外，对采用的建筑材料和建筑机器避免材料出现质量问题应该提前检查，对有问题的材料及时进行处理。通过科学的管理模式，保证施工的进度和安全性。
2.3减少建筑成本
通过运用项目管理，可以使得相关的管理人员有足够的时间掌握自己的工程项目，对于项目那种重难点环节可以进行更加深入的研究，同时，可以根据项目的合同和资金状况等，判断招标的可行性，这就可以降低投资的风险，而在整个建设过程，科学的管理使得生产过程有序进行，减少建筑材料的使用，降低建筑成本。
3项目管理在应用过程中容易出现的问题
3.1管理人员对管理工作的认知不全面
就目前而言，很多的工程管理人员对自身的管理工作的认知不全面，并且自身的责任意识不强。在实际的土木工程的施工建设当中，相关管理人员的工作不仅仅只是体现在管理上，还有施工技术、施工操作、施工安全以及项目成本等都在管理范围，部分的项目管理人员缺乏责任意识，对自己工作认识不足，这就容易造成突发事故，对施工人员的生命安全总成威胁。据了解，大部分的工程事故都是人为因素导致的，那么，管理人员应该全面认知掌握管理工作。
3.2施工进度把控不准确
在工程建设中，对施工的进度把控是重要环节，这影响着企业的经济和社会效益。所以，相关的管理人员应该分析在整个建设过程中存在影响工程进度的因素，并找出有效的对应措施。那么，在施工期间对施工进度进行合理安排，确保项目按时完成，最大限度上节约建设成本。
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3.3不能有效管控土木工程的投资
在建设施工当中，一旦出现资金的管理混乱就会造成项目的质量得不到保障。随着现代各个行业的迅猛发展，工程建筑行业的竞争更加激烈。工程建设是一个耗资巨大的工程，资金投资巨大，在出现紧急情况的时候，通常会抽取一部分的资金来应急，一旦管理不当就会造成资金断裂，影响整个工程建设。此外，因为相关管理人员的管理水平不足，不能合理掌控资金，甚至在施工材料上偷工减料，以此减低成产成本，导致工程质量受到影响。这些问题都造成资金缺口扩大，影响施工，造成消极影响。
4项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
4.1专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外，还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算，对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间，并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题，并制定相应的应急预案。
4.2对建筑资金进行合理的管理
充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障，当然还需要对其进行合理的编排，如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平，这就需要做好对每一笔资金的合理规划。如果发现滥用资金现象应该利用法律手段进行严厉惩处，相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的估算，并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。
4.3完善工序的质量控制
在土木工程质量控制工作中，工序质量是最为核心的一项内容，由于土木建筑工程整个施工过程是由多个小项目所组成，所以只有做好对每一个项目工序质量的管控才能有效提高工程整体质量，其会受到施工技术、设计图纸、施工设备以及施工方案等各种各样因素的影响，所以一定要对这些影响因素进行详细分析，并做好相应的管控工作以有效提高施工质量。同时还应该不断建立健全质量监督管理体系，并将其充分落到实处，对工程中的一些关键内容进行重点整改，从而更好地保证工程的顺利完成。施工单位还需要结合施工过程中可能存在的各种不稳定因素制定相应的应对措施，尽可能避免各种工序之间的相互影响。
4.4适当调整建筑施工管理模式
首先，结合工程实际建设特点，对以往传统的管理模式进行合理的调整，只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大；其次，施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验，当然还需要结合工程实际建设状况，不能盲目照搬；再次，选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性，只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。
5结论
综上所述，本文研究土木工程建筑施工过程中项目管理的应用，认为要想提高管理水平，就应当从成本、进度、质量三方面入手，优化信息沟通的渠道和方式，确保监理人员高度履行自身职责。此外，还应当保证土建工程的设计方案科学合理。土木工程施工过程项目管理要积极体现安全责任意识，打造精品工程。
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论文作者:徐秀刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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