摘要：近年来，我国经济社会发展迅速，以建筑行业为代表的基础设施建设也在不断进步。随着建筑行业的发展，人民群众对于建筑工程的要求也越来越高，如何持续提升工程质量已经成为建筑行业亟需解决的重要问题。本文从建筑工程施工管理质量控制中存在的问题出发，最后提出若干合理的解决措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
当前，我国城镇化水平不断提高，对于建筑行业的需求也越来越大，建筑工程的重要性也有了很大的提升。然而在当前建筑工程施工管理中，仍然存在着不少问题，这就要求施工管理人员对建筑过程全过程进行全面管理控制，将科学的施工管理技术充分应用到工程项目之中，从而保证建筑工程项目高质量完成。
1建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
1.1工程管理过程中出现的问题
施工管理过程中出现的问题，是整个建筑工程不能顺利完成的重要影响因素之一。一是原材料采购使用不被重视。在原材料采购过程中并未严格按照采购要求开展采购，直接造成原材料质量得不到保证。在材料使用过程中，不少施工企业为了减少支出压低成本，选择了偷工减料，直接埋下安全隐患，在竣工验收中也难以通过严格的验收。二是施工管理制度不完善。目前很多建筑施工企业没有意识到施工管理制度化的重要性，施工管理人员不少是其他人员兼职，这就导致施工管理制度缺乏科学性。三是施工管理人才缺乏导致工程管理难以达到要求。目前建筑工程行业在迅速发展，对于人才的需求也是越来越多。但是有工作检验的专业人员还是很缺乏的，这就造成很多着急上马的项目在找不到专业人才的情况下，被迫选择降低摘招聘要求，这就造成专业能力不足的人员加入到施工管理队伍中。这就直接导致施工管理水平落后，埋下质量隐患。
1.2施工技术规范方面出现的问题分析
施工技术规范不能真正应用到工程之中，是建筑工程施工管理最大的问题之一。一方面是施工技术规范没有被施工人员完全掌握。目前的建筑工程种类众多，现行的施工技术规范较为复杂。对于很多施工人员而言，准确掌握全部施工技术规范是一件费时费力的事情，在施工时更多的利用经验积累，没有完全按照规范来施工。另一方面是技术规范与工程实际结合存在不足。对于建筑工程项目而言，相同的施工技术在不同的项目中使用，就需要有很多细节要调整。例如施工中常见的软土地基，在沿海地区就必须进行特殊处理，但是在内陆地区却不需要。不能将技术规范不能和工程项目结合好，将直接导致工程项目进展缓慢，工程质量难以得到保障。
1.3施工技术方面出现的问题分析
建筑工程施工技术存在不足，是导致建筑工程项目不能顺利完成的重要影响因素之一。一方面是对于新型技术学习研究的不够。目前大部分建筑企业将工作重点放到了接项目完成项目上，按照工期顺利完成项目获得最大的经济效益是最重要的目的。这就造成施工人员没有更大的精力去学习研究新型施工技术，对于国内外的施工工艺和管理方法没有学习的积极性。另一方面是对于现有施工技术掌握的不扎实。不少施工人员虽然有过长期工作经历，但是不主动学习总结，对于常用的施工技术只知道被动的使用，缺乏深层次的研究。这就造成很多施工人员技术功底不扎实，工程质量也就难以持续提高。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的措施
2.1加大监管力度
建立科学完善监督管理体制，是有效提升建筑工程施工管理水平的重要途径之一。一是加强施工前全面监管工作。在正式进场施工前，务必对现场施工环境、施工图纸和进场材料做好科学监控。施工单位需要完善科学专业的质量验收制度，可以在一定程度上超过国家标准，从而提升工程质量。在选购原材料时候，要仔细神审查卖方的各项资质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料进场之前，要按照要求对采购材料进行抽查，发现质量问题及时退换，避免不合格的材料进场。在开展环境勘察工作时，要注意尽可能不对环境进行破坏，最大程度上减轻对周围居民的影响。二是做好施工过程中的监管工作。管理人员要主动学习准确掌握工程项目中最重要的位置和容易出现问题的地方，例如车库、承重墙等位置。对于这些容易出现问题的重要部位，就必须反复持续做好检查。管理人员要做好施工人员的日常培训，内容包括安全施工理念、常用施工技术、新工艺新设备等等，持续提升施工人员的专业技术水平。管理人员要大力推动新设备新技术应用到工程施工中，通过大力创新提升工作效率，从而保障建筑工程项目高质量完成。
2.2进度控制
做好工程进度控制，是保证建筑工程项目施工质量的重要举措之一。一是制定科学合理进度方案。在正式施工之前，管理人员要根据工程实际制定科学的进度方案。在制定方案时候，要将丰富的经验和具体项目方案结合起来，充分考虑到施工过程中可能出现的各种状况，保证进度方案能够很好的满足施工过程中出现的各种变化。二是严格按照计划开展施工。管理人员要和施工人员紧密配合制定科学总计划，并根据总计划制定更加细致的月计划、周计划。在施工过程中要严格按照计划要求开展各项工作。同时需要注意在一定时间之后，需要根据实际施工情况检查调整进度计划。
2.3成本控制
通过良好的管理和质量控制，能够有效的减少成本，提升相关企业的利益。在进行施工前，管理人员需要对工程中的各个环节进行细分，如，人工、设备、材料等，对每个环节进行分析，做好成本估算和核算工作，并且在其中计算出一定的亏损值，保证在实际过程中的亏损达到最低。另一方面，管理人员还需要将这些资源进行合理的分配，确定一定的额度，保证项目在最低成本之下，按时高质量的完工。
2.4建立科学管理制度
目前许多工程中，管理的手段依旧是传统体制，不符合当下规模大、工期短、任务重的特点。因此，现代化管理手段的建立是保证工程管理和质量的重要途径之一。首先，企业需要成立相应的管理部门，将具有管理经验和施工经验的工作人员组成一个队伍。其次，由于建筑工程管理项目复杂，人员众多，成本大，需要建立科学、完整的管理制度。这一制度必须要包括，安全管理机制、考核机制、质量检查机制、奖罚机制、应急事件等。保证管理工作能够通过这项机制来实施。最后，在分包工程中，企业需要和其他施工团队及时沟通，达成一致，保证工作人员人身安全的同时，提高管理效率，保障施工质量。
3结语
综上所述，近年来我国国民经济稳定发展，建筑行业作为国民经济重要支柱行业之一，也在持续高速发展。与过去追求工期追求利润相比，当今建筑行业需要将重点更多的放到质量管控工作中去。建筑工程是一个非常复杂的工程，很多项目工期长、投资大、人员多、工序复杂，如果有一个细节出现问题，就有可能影响工期和工程质量，埋下安全隐患。因此，建筑单位在施工过程中要非常重视质量管控工作，通过加大监管力度、加强成本控制、做好进度控制等方式，切实提升建筑工程质量管理水平。
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论文作者:张连
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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