王建辉[1]2001年在《BPR及其在房地产企业中的应用研究》文中研究指明本文将国际上九十年代风靡全球的BPR管理思想引入房地产企业，从管理理论变革的客观需要、全球竞争的压力和信息技术的保障叁个方面分析了当前国际上的BPR热潮，阐述了流程及BPR的概念、原则、特点和核心内容；指出BPR将促进房地产企业由传统的科层制结构转向扁平化，并将形成灵活的团队工作模式，探讨了适合房地产企业的组织架构。文章着重分析了BPR思想与企业核心竞争力的关系，指出房地产企业引入BPR后，将会对房地产企业价值链的重组、学习型组织的建立、企业文化的塑造、企业的人才培养和企业的信息化建设等方面产生积极的意义，从而构筑企业的核心竞争力。论文最后探讨了房地产企业进行流程再造的方法、程序、技术工具和实施途径，并以重庆中建科置业有限公司作为实例，对房地产企业BPR之路提出了自己的建议。
陈丽[2]2008年在《基于供应链管理思想的房地产企业流程再造》文中进行了进一步梳理房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。我国房地产业经过十几年的发展,已逐渐步入规范和理性阶段,但随着市场竞争环境的改变,房地产企业管理中暴露出了许多问题:忽视对核心竞争力的培养,房地产企业信息化水平普遍较低,以及和供应商还存在对立关系等;另一方面,消费者的个性化需求也对房地产企业也提出了更高的要求。在这种不利的形势下,企业为了保持竞争力,就必须对现有管理方式进行重新塑造。本文将西方发达国家兴起并风靡全球的“业务流程再造”(BPR——BusinessProcess Reengineering)管理思想,结合“供应链管理”(SCM——Supply ChainManagement),创造性地导入房地产企业管理领域中,针对我国房地产企业的现存问题和独特的供应链条,对房地产企业业务流程再造进行了理论和实践的探讨。论文首先从BPR的理论、特点、实施程序的研究作为切入点,界定了房地产企业流程再造的含义,说明了房地产企业实施流程再造的意义;分析了供应链管理叁大核心思想:核心竞争力和业务外包、战略合作伙伴关系、信息技术支撑,并将其引入房地产流程再造中;从房地产企业项目开发核心流程,包括土地购置流程、市场调研与投资决策流程、规划设计流程、物资采购流程、营销流程以及相应组织结构两个方面进行了问题的诊断,并分别制定了再造方案;最后根据再造后的核心流程及组织结构给出了房地产企业再造过程的其它并行工作,即信息平台、人力资源、企业文化的重构。随着国家对房地产市场的宏观调控,银根和地根呈紧缩的趋势,房地产企业的生存和发展压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得长久竞争优势,就必须积极探索更加合理的企业流程。基于供应链管理思想下的流程再造可以实现资源共享,风险分担,增强企业综合竞争力,从而有效地应对激烈的房地产市场竞争,促进房地产企业的可持续发展。
王辉[3]2007年在《房地产项目投资决策的流程管理研究》文中研究指明我国房地产行业正处于优胜劣汰的时代,处于从分散到集中的产业重组和产业升级过程当中。政府对土地市场的管理日渐规范化,使房地产企业的竞争重点从初期的“获得土地”转移到了“合理用地、科学投资”的竞争上。流程管理是竞争的产物,是竞争激烈化的产物。房地产行业日益激烈的竞争和对快速反应的要求决定了房地产企业必然走上流程管理之路。房地产投资决策的复杂性决定了投资决策必须集中多方面专业人才的集体智慧,需要多种专业人才的协同作战。公司决策管理方式必须能保证不同专业人员之间进行很好的沟通协调,而流程管理方法正能够为这种需要多专业的沟通合作的创造性活动提供一个规范化的管理框架。本论文通过对决策理论和流程管理理论的分析与运用,尝试从企业管理的角度对房地产企业投资决策过程进行规范化,制定流程管理的基本框架,并对方案的运行和持续改进进行探讨。论文首先对投资决策理论和流程管理的理论架构做了简明扼要的介绍,根据理论提出房地产投资决策流程管理的总体策略。然后,根据总体策略介绍房地产企业战略管理的要素与原则,简析房地产企业经营战略的形成过程。在探讨房地产企业投资战略后,本文尝试建立投资决策流程管理体系,将建设部《房地产开发项目经济评价方法》规定的房地产投资决策流程主要内容按照流程管理思想重新组合为以下流程模块:市场分析与预测、形象定位、开发时机选择、经营方式选择、融资方式分析选择、项目开发过程分析、投资风险分析、项目评价和方案比选,分别对其的流程进行分析。随后,本文对房地产企业流程管理的配套工作也做了分析和建议。主要介绍房地产投资决策团队的组织再造、管理制度建设、服务于流程管理的企业决策文化重塑、投资决策信息系统的建立与维护。最后,对投资决策流程管理模式建立过程中的风险和危机进行分析,提出处理建议。
史立梅[4]2004年在《流程再造原理及其在房地产企业项目管理中的应用》文中研究指明在激烈的市场竞争中，如何提高开发项目的管理水平是房地产开发企业普遍关注的问题。传统的、以部门职能为核心的管理方式并不能从根本上改变目前项目管理中出现的诸如工作流程效率低下、组织结构臃肿、开发成本高的弊端，而以流程为核心的管理方式不但能显着提高流程的工作效率、降低开发成本，而且更加关注顾客的需求，能有力提升房地产开发企业在市场中的竞争能力。对此，本文针对房地产开发项目的特点，应用流程再造理论，对房地产开发企业项目管理的流程的再造进行了深入研究。系统地提出了房地产开发项目流程再造的方法、步骤和再造内容；在流程再造的基础上对与流程运作相关的组织结构、项目管理制度进行了同步研究，提出了流程型项目组织结构和项目管理制度的再造方法、步骤和内容；针对上述研究结果，本文还设计了流程再造效果的检验方法并提出了再造过程中障碍的处理方法。最后，将研究的成果应用于西安某房地产开发公司的开发项目管理之中，取得了一定的应用效果并对房地产企业有普遍参考价值。
曾璇[5]2011年在《复用视角下房地产企业项目流程管理研究》文中研究表明随着国家宏观调控政策的不断加强，房地产市场竞争愈加激烈，房地产企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。要想企业可持续地健康发展，房地产企业必须在生产和管理模式上加以改进。与传统工业相比，房地产业的整体效率和成熟度远远落后，本文找出关键问题之一在于行业整体流程化不足。在现有的市场环境下，房地产业应该借鉴复用思想，在现代信息技术的支持下，通过模块复用提高房地产企业项目全生命周期过程中作业和管理的标准化水平，以进行流程管理，促进行业的流程化和产业化发展。本文将复用思想与BIM技术结合，构建了可复用建筑信息模型（RBIM）的基本框架，该模型集成了工程实体与工程信息等各类数据，为房地产企业项目管理提供复用信息的同时也为工程项目各参与方提供沟通协作的网络平台。探讨了房地产企业项目可复用构件模块化，将复用水平提高到模块层，增加流程化作业和管理的可行性。提出建立房地产企业战略联盟的建议，并结合案例讨论房地产企业战略联盟中的各参与组织如何通过模块复用，提高作业和管理的标准化水平，整体实现房地产企业项目的流程管理。
郑军[6]2009年在《气钉枪产品开发流程重组技术的研究与应用》文中指出随着现代先进制造技术的发展及市场竞争的加剧,企业产品开发和创新能力已成为企业的核心竞争之一,因而如何运用现代设计技术和控制管理技术,去重组产品开发流程,缩短产品开发周期,提高企业创新能力和开发能力,增强企业的竞争力。这是制造企业自身发展的要求,也是本文研究的重点和目的。本文在分析研究已有的企业产品开发流程成果以及PDM系统中的工作流过程管理和数据版本管理的基础上,依据业务流程再造、先进制造技术等相关理论对产品开发任务的分散以及开发活动模型、产品开发流程模型及共享模式、流程重组过程控制管理及集成交互、支持协同型的产品数据管理的关键技术等四个方面进行了深入系统的研究,并探讨了将PDM中的工作流技术和版本管理技术运用于产品开发流程重组过程中的过程控制与集成方法,进而建立一个协同型的产品开发流程重组的系统环境。主要研究内容如下:1.阐述了产品开发流程重组、协同开发、PDM工作流过程管理等相关技术的现状、作用和发展趋势。研究了流程重组技术及其使能技术的基本理论、原理和方法。2.建立了气钉枪产品的开发流程重组设计和任务描述分散原则;提出了基于协同型的产品开发任务分散以及分散过程模型;构建了开发流程活动模型和框架体系结构并提出了协同型数据共享模式;提出了多层次协同开发流程模型;建立了协同型的开发流程重组过程和气钉枪产品开发基本流程。3.分析了气钉枪重组流程的开发进程及组织形式;建立了开发流程重组过程状态转化和信息交互模式;提出了基于进程的协同型流程重组过程管理模型并通过PDM系统进行实现和应用;提出了基于PDM的产品开发项目管理过程和控制过程模型并建立了项目-过程集成模型。4.以某企业的气钉枪产品开发为例,分析企业开发流程重组的需求分析、产品数据分析;建立了流程重组PDM系统的功能需求及描述;构建了该PDM系统功能框架、设计流程和各个子系统流程的规划设计;提出了协同型的PDM系统以及各个子系统间的数据传输模型;完成了整个协同型的流程重组PDM系统平台相关功能的二次开发,实现了该PDM系统与整个平台、各个子系统及应用软件和数据库的集成。最后,通过在企业的实际运行验证了该PDM系统在气钉枪产品开发流程重组过程的的可行性和实用性,并对全文做了总结以及对后续工作做了展望。
曾稳祥[7]2002年在《国有企业绩效管理变革研究》文中指出加入WTO以后，我国国有企业将面临日趋激励的竞争，这将迫使国有企业以更快的速度相应市场、以更高的效率运行。然而，长期以来，由于种种原因，国有企业一直存在员工积极性不高，效率低下的问题，而国有企业的管理者在思考和解决其绩效管理的问题时，一般情况下，都将目光聚焦在员工培训、员工绩效评估、员工收入分配等方面，虽然也收到不同程度的效果，但一直没有从根本上解决问题。如何以一种系统的眼光审视国有企业的绩效管理问题，厘清表象，洞察问题的本质，从而找到能真正解决问题的思路和方法，实现绩效管理质的突破和变革，无疑具有重要的意义。 本论文以最新的有关研究为基础，以案例研究为依据，根据系统论的观点，针对国有企业的具体实际，提出了系统地变革国有企业绩效管理的思路。本论文主要内容如下： 首先，本论文针对国有企业员工绩效评估中存在的问题，从如何保证绩效评估体系的战略一致性、效度、信度、可接受性和明确性入手，以案例研究为基础，就选择绩效评估工具、构建绩效评估系统、制定科学合理的评估指标以及如何对绩效评估结果进行处理进行了专门的论述，针对国有企业在绩效评估过程中进行全员排名容易出现的误差，构建了员工考评得分二次调整模型，在很大程度上规避了由于不同部门打分标准宽严不一而导致的误差。 接着，针对当前国有企业在设计员工报酬体系、强化激励机制中存在的具体问题，本论文根据公平理论的观点，完善了颇具先进性的岗位价值评价工具——得分因素法，通过案例研究，构建起比较完整的得分因素法评分量表，从而为国有企业变革员工报酬体系，评定岗位价值提供了基本依据。 然后，本文进一步指出要从根本上解决当前国有企业所面临的绩效低下的问题，必须从源头上着手，调整组织结构与发展战略的匹配性，通过职能制管理和流程化管理的比较分析，论述了针对国有企业条块分割的职能式组织进行流程化再造的必要性，并且阐述了流程化再造基本步骤以及如何看待和处理在流程化再造中出现的问题。 最后，以流程化组织再造为基础，本论文论述了国有企业进行工作再设计的必要性及具体实施办法，特别地，针对国有企业的具体现实，本论文揭示了国有企业中管理职位设计经常出现的问题，并且提出了相应的解决办法。
王珊珊, 刘幼农, 马欣伯, 姚春妮[8]2019年在《太阳能热水系统建筑应用百米强装政策推广经验分析》文中研究表明在太阳能热水系统建筑应用利好政策的拉动下,太阳能热水系统建筑应用规模逐渐增加。部分省市开始实施100米以下高层建筑必须实施太阳能热水系统建筑应用政策(以下简称“太阳能热水系统建筑应用百米强装政策”),本文将从梳理太阳能热水系统建筑应用政策发展脉络入手,重点介绍济南市百米强装政策的内容和效果,分析太阳能热水系统建筑应用百米强装政策的推广经验。
付蓉[9]2019年在《作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨》文中研究指明随着经济社会的发展以及商业环境的变化,房地产开发企业的项目开发成本结构也在发生着一些变化,例如不可预见或者间接成本在总成本中的比重逐步降低。在此情况下,房地产开发企业的成本核算方式也应该有一些变化和优化,传统的核算方式已经逐渐不再适应当下的成本发生现状。因此,作为当下较为先进的作业成本法的实施和应用就显得尤为重要。鉴于此,我们将首先概述作业成本法的含义、核心思想及相对优势,然后分析当下房地产开发企业应用作业成本法的现状及问题,最后有针对性地给出措施建议,以期能够优化和提升房地产开发企业的成本核算效果。
张立茂, 吴贤国, 张凯南, 林净怡[10]2018年在《基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究》文中指出针对传统的工程造价耗能大、效率低、较大局限性的问题,提出BIM技术来解决工程造价的各种问题。介绍造价精细管理以及BIM5D模型的构建以及实现,并通过BIM5D辅助造价精细管理。介绍BIM技术从决策到运营全过程的真正意义的工程造价管理运用。从建立企业数据库、BIM与ERP对接介绍了BIM在企业级成本控制的实施方法,改变了企业对项目的传统管理模式,大大加强了企业总部对各项目数据的掌控能力。
参考文献：
[1]. BPR及其在房地产企业中的应用研究[D]. 王建辉. 重庆大学. 2001
[2]. 基于供应链管理思想的房地产企业流程再造[D]. 陈丽. 重庆大学. 2008
[3]. 房地产项目投资决策的流程管理研究[D]. 王辉. 天津大学. 2007
[4]. 流程再造原理及其在房地产企业项目管理中的应用[D]. 史立梅. 西安建筑科技大学. 2004
[5]. 复用视角下房地产企业项目流程管理研究[D]. 曾璇. 辽宁工程技术大学. 2011
[6]. 气钉枪产品开发流程重组技术的研究与应用[D]. 郑军. 浙江工业大学. 2009
[7]. 国有企业绩效管理变革研究[D]. 曾稳祥. 重庆大学. 2002
[8]. 太阳能热水系统建筑应用百米强装政策推广经验分析[J]. 王珊珊, 刘幼农, 马欣伯, 姚春妮. 建设科技. 2019
[9]. 作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨[J]. 付蓉. 中国市场. 2019
[10]. 基于BIM5D的工程造价精细管理与应用关键技术研究[J]. 张立茂, 吴贤国, 张凯南, 林净怡. 施工技术. 2018
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