“零投入”启动企业运营，本文主要内容关键词为：企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业开始运营时必须有资金的投入，没有资金市场将难以启动，这是人人皆知的常理。但我们也看到，很多企业在抱怨企业运营资金的缺乏——与之相对应的是，不少企业在第一笔启动资金消耗完后就一蹶不振，元气大伤直至关门大吉。因此，企业运营首项资金的如何运作，成为了业内公认的关系企业运营生死的问题。
事实上，对于资金充裕的企业来说，错了、失败了还可以调整方向、重整旗鼓、从头再来。资金不充裕的企业怎么办呢？尤其是众多的中小企业，没有后续充足的资金流，就意味着企业到了命运的转折点。如何才能有效避免此类事情的发生？
企业运营启动的目的，显然是为了通过现有资金去创造更多的收益价值。对诸多运营受挫企业的研究表明，企业运营启动时的第一笔资金往往比较充裕，于是企业管理决策者通常头脑发热，对这笔资金放肆滥用，最终将导致投资的失败。
初始运营头脑发热，是因为管理决策者对自己的估计过高。眼前所看到的几乎全是蔚蓝远景，仿佛项目一启动就会立刻有回报，从而低估了市场投资风险的力度，所以就有了项目启动时的一掷千金而后续乏力的恶果。
因此，如何利用好第一笔运营启动资金，对于大多数企业的发展是至关重要的。对此，笔者认为，实施首项资金零投入模式可以破解这一难题。
所谓首项资金零投入模式，其实并不是什么神秘的经济学法则，其在管理学上的依据是事前控制在企业整体运营中的延伸运用。同时，它更是一种思考的模式。首项资金零投入模式的本质，并不是说企业在运营前不准备资金，其真实的内涵在于通过思维模式的创新，发现运营的本质，反过来促使企业在战略规划等方面的效率提高，以提醒企业更加认真有效地把握好第一笔资金的有效使用。
该模式运用实施的关键在于把握以下几方面问题：
1.如果没有资金，规划的市场行为还要不要做？
要回答这一问题，就要明白企业的战略规划是否在走所谓传统的老路子。这里并不是说传统的老路子就一定不好，关键是要找到真正符合企业自身资源特色的发展战略。因为，每个企业都有其与众不同的资源优势或者说核心竞争力。当规划的营销战略不能与企业资源相匹配时，执行时往往会困难重重，因而其后的规划步骤只能是在错误的道路上越走越远。
因此，如何通过对企业自身资源、产品特性、市场环境等因素的综合分析，从而明确企业的战略定位，就显得极为关键。
2.如果没有资金，下一步必需的市场运作行为是否一定得不到实施？更少的资金能否得到同样的效果？
这里也并不是说对于该花费的市场投入一分不给，而是要真正明白每一步市场行为要达到的目的，把无效资金使用部分去掉，以最低的资金达到相近或同样的效果，真正让资金的花费有效率。这就需要企业的市场部门认真分析有效的客户群体，并想法以更加有效的方式去影响他们。如，通过一些事件炒作策划，吸引媒体关注进而达到传播的效果等。
很多的企业在投入的运营启动期，都会觉得现在投入是在为以后的品牌建设做积累，认为不划算。其实，这是一种不正确的想法。对于此类企业来说，生存是第一步的，即如何（合法）最快地获取资金流才是最关键的。这种想法，很容易因过高估计预期效果而加深企业资金随意投放的倾向。
3.市场行为（广告、推广活动等）的实施与否对市场是否有实际的影响？
认真评判一个市场行为对与否，就要认真分清企业所面临的各种市场环境与发展时机。试想，一个企业如果还没有确定自己的中心市场在哪里，就去大做广告、活动的效果会如何？
综上所述，企业第一笔资金的合理有效运用是良好的开端，它所起到的作用对企业以后的运营影响是非常明显的。同时，我们更应该看到，企业资金效率的提高来自于企业内部各系统的协作，以及各项制度、政策的有效完善及补充。