摘要：在社会经济飞速发展的今天，技术的革新也达到了一个新的层次，工程造价管理方式在多年的锤炼下也发生了质的改变，但是依然没有达到一种完美状态，管理工作中依然存在诸多疏漏和缺陷，对工程造价的合理性造成了严重影响。因此，加强对全过程造价管理在土建工程中的有效应用的研究是非常必要的。本文笔者对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行了分析探讨。
关键词：土建工程；全过程造价管理；应用
1引言
从目前来看，工程造价的发展水平离社会经济的发展还有一定距离，造成这种距离的主要原因是工程造价信息管理化程度不高，因而对工程造价的全过程无法进行很好的管理。想要做好工程造价管理，必须结合我国的实际情况，对人力、物力和财力合理分配，以达到最高经济效益。本文从工程造价管理模式概念入手，逐步讨论工程造价管理措施等问题。
2我国全过程工程造价发展现状
2.1缺乏严谨的管理
在全过程造价管理中，有时候缺乏严谨的管理会造成施工单位成本的增加。而管理最不到位的是合同管理，由于一些合同管理人员对合同的规范认识不全面，导致在拟订合同的时候某些地方无法根据法律规范全面、准确的展现出来，尤其是价格方面的拟定比较模糊，导致施工单位无故增加资金投入。
2.2施工程序混乱
对于建设工程，一般都是有工期要求的，再加上施工对人们生活环境的影响，政府部门都会要求尽量完工，这样就导致施工单位一味地追赶工期而忽略施工程序，也会疏忽施工过程中的管理。除此之外，监理与项目管理人员有时候可能意见不统一，对施工过程中出现的问题不及时解决，这些都会造成工程造价失控等问题。
3全过程造价管理模式的概念及主要环节
3.1全过程造价管理模式的概念
所谓全过程造价管理模式就是在施工过程中，以实施过程的具体情况为基础，对工程的造价进行合理的分析和控制。建设项目被全过程造价管理模式分为多个部分，对于每个部分的活动都要进行造价的分析与控制。而全过程造价管理模式又有广义和狭义之分，本文重点阐述广义的观点。何谓广义的全过程工程造价管理模式呢？在广义的观点里，工程建设包括工程概况、招标投标阶段、工程设计等，高模式的主要目的是通过对人力、物力、财力的合理分配以及节约成本的方式达到整个工程利益最大化的目的，并且要求施工单位各部门通力合作，权责分明，共同做好工程造价管理工作。下面来谈谈全过程造价管理的流程。①全过程造价管理把建设项目作为主要研究对象，进行全过程造价管理工作时，从设想到决策再到实施，每个环节都离不开工程造价管理工作，这其中还包含了生命周期的思维方式。在整个过程中最值得注意的是，全过程工程造价的管理模式引入了多种理念，要从团队出发，尽可能减小风险，从这两方面开展工程造价控制工作。②在开展全过程造价管理工作之前，必须全面掌握全过程工程造价管理模式的概念，发挥政府咨询的作用，对不必要的政府干预尽可能减少，加强对全过程工程造价管理模式的规范，做好这些，才能促进我国全过程工程造价与世界上的工程造价模式接轨，方便我国该项模式的完善与发展。③在项目建设中，综合考虑参与施工单位乃至是各部门，以及对于风险的预判和评估，在保证工程质量的基础上制定出科学合理的项目定价，确保施工单位过度的资金投入。④对于工程造价的监管人员的责任意识也要加强，在工程的决策与实施阶段加强监管，制定合理的工程造价，减少资金的投入，做到利益最大化。
3.2全过程造价管理模式下工程造价的主要环节
3.2.1项目决策环节
作为全过程造价管理模式的基础，项目决策起着至关重要的作用，类似于在做市场策划之前的市场调查。所以，在做项目决策之前，首先要做好工程预测，主要是对对市场做一系列的调查和分析，工程结构的实地观测等；其次是研究土建工程所需的工程技术，对工程技术的掌握，可以做到对工程造价决策的心中有数，不仅如此，对施工现场的环境调查也很重要，环境决定着施工时的设备和材料需求；最后是要对工程的预期结果进行预测，事先做好预期效果的分析，有利于在施工过程中对不符问题的改善。
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3.2.2项目设计环节
在这一阶段主要是对工程造价的控制工作，由工程造价管理人员进行该项工作。要做好工程造价的资金预算，如果在后来的施工过程中发现预算与设计时的预算不一致，要及时上报给上级部门沟通解决。
3.2.3项目实施环节
在这一环节里，主要是根据项目设计制定执行计划。除此之外，在真正实施的时候，可能会发现与项目计划里不一致的内容，那么就必须对不一致的部分进行变更，或是修改工程造价，对施工的每个环节都进行监控管理，防止工程造价的错误影响整个工程的实施以及完成。
4全过程造价管理模式下优化土建工程造价控制策略
4.1投资立项环节造价控制策略
在投资立项环节的造价控制，应主要从以下三个方面着手：①在对项目规模的考虑时，要综合考虑市场因素、环境因素、技术因素等，要在经济适用原则的基础上考虑项目的可行性；②在对项目投资进行估算时，还是要对市场有一个整体的把握，了解各地区的工程造价信息，把所有信息进行归纳总结，制定出最合理经济的工程造价；③对项目施工过程中的管理工作也要加强，明确项目管理人员的职责，从上到下，要时时沟通，严格按照施工规范对项目施工进行监管，确保项目施工的安全性以及项目投资与前期估算结果的一致性。
4.2设计环节工程造价控制策略
作为土建工程最核心的一个环节，设计环节的造价控制有其重要，它影响着整个项目能否开展的可能性，以及决定着项目进行是否顺利，对企业效益有着直接影响。对设计方案的制定，最好让工程造价人员也参与其中，经济、技术强强联合，制定出最经济适用的设计方案。设计方案制定好后，还要根据施工时的具体情况进行实时优化，尽可能把工程造价降到最低。
4.3施工环节工程造价控制策略
在施工环节，大量的资金投入使得这一环节对整个工程工程造价产生重要影响。在施工的准备阶段，要制定好最经济可行的施工方案。项目施工管理工作也必须加强，提高管理人员的综合素质，包括管理水平与技术水平，做好监管工作，尽量不要出现因为施工技术的变化导致工程造价的变更，保证工程造价控制的准确性与合理性。
4.4竣工验收环节工程造价控制
竣工环节也就意味着整个项目的施工结束，这时候需要对结束后的资金投入、工程质量进行核实，对合同内容的审查与调整，对不公开的验收项目进行最后的审查与清算，确保整个项目所有费用都在预算之内或者说是在合理范围之内，目的是加强工程造价的准确性。
4.5提高工作人员的素质
首先，要对目前土建工程项目中负责造价管理的工作人员进行考核，对于不符合工作岗位要求的工作人员进行人事调动工作，确保造价管理工作队伍的工作能力。其次，造价管理工作队伍增加的新人，要进行严格的审核，考察工作，不仅要求具有较高的工作能力也要有极高的思想素质。接着，对造价管理工作人员进行课程培训，一方面巩固专业能力，另一方面要加强他们的思想素质，面对高压工作问题，要有理性的工作态度与宣泄方式。最后，要定期进行考核，对于工作中不达标的工作人员要进行严肃处理。
5结语
通过本文的阐述，可把造价工程管理划分为五个阶段，分别是工程立项、设计、招标投标、施工、竣工。每个环节的工程造价都要严格按照规范来合理控制，最终目的只有一个，在工程质量合格的情况下，尽可能提高企业经济利益。
参考文献：
[1]刘乔.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].中国新技术新产品，2016（18）：155~156.
[2]张建.全过程造价管理在土建工程中的有效应用分析[J].工程技术：全文版：47.
[3]张秀峰.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].工程技术：全文版，2016（11）：20.
论文作者:张鹏鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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