摘要；随着时代的发展，社会也在不断地改革与发展当中。我国的建筑工程行业的发展所取得的成就近年来有目共睹。我国的建筑工程在现场施工上的管理也在新的时代有了新的创新与发展，由于建筑工程的现场施工的管理对于建筑工程总体流程中的管理是具有不容小觑的作用，同时它也与施工企业的经济效益也有着密切的关系，基于此，笔者就加强建筑工程现场施工管理的策略进行探讨。
关键词；建筑工程；施工管理
“工程施工，质量第一。”确保建筑工程施工质量是建筑工程施工的核心任务和根本目标。然而，由于建筑工程是一项规模大、耗资大、施工难度复杂、施工周期长以及施工进度受影响因素多的工程项目，所以必须要对其施工过程进行科学的管理才能确保施工的整体质量。另外，在确保建筑工程施工质量的基础上，建筑工程施工管理还能够有效地提高工程施工的效率，以最小的施工成本来使施工企业获取最大的经济效益。因此，对于当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其解决策略进行研究具有重要的意义。
1、建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1建筑工程现场管理人员整体素质偏低
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
1.2料具管理不当
由于建筑工程施工过程中所涉及到的料具比较多，所以建筑工程施工管理人员需要做好现场料具的管理工作，即对各种材料和用具等进行合理的分类和储存。这样不仅可以确保建筑工程施工现场料具的整体质量，也有利于提高工程施工的效率。而就当前料具管理不当的具体表现而言，其主要表现在以下几个方面：料具没有进行合理的分类和管理，而是简单的堆积在一起，大大降低了料具的性能；钢筋没有按照规定的要求来储存，如没有安置支垫就直接敷设钢筋，致使钢筋出现腐蚀或者弯曲问题，影响后续施工的使用；施工所用的水泥没有得到有效的保护，由于受潮而出现硬化问题；模板、脚手架等工具性材料在施工中被乱扔、乱碰，对他们造成了巨大的损害，进一步增加了工具使用的维修费用；施工机械在日常施工中得不到有效的维修和保养，降低了其使用的年限，同时也在一定程度上增加了施工成本等等。
1.3施工管理缺乏严谨性
当前建筑工程现场施工中，应付性现象普遍存在。所谓的应付性问题实际上就是工程施工管理人员为了上级的质量检查所针对性采取采取特殊的施工方法来确保部分施工部位的质量等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理缺乏严谨性，无法使施工管理人员落实“以人为本”的管理原则和理念，同时也没有完善的监督体系和制度，所以建筑工程施工现场的管理水平偏低，无法有效地对工程施工质量进行管理。
2、建筑工程现场施工管理中存在问题的解决策略
2.1提高建筑工程现场管理人员的整体素质
正如上述所述，建筑工程现场施工管理人员是落实施工质量管理和施工安全管理的主体，他们自身的施工管理素质和技术能力等直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程现场管理人员的整体素质是提高建筑工程施工管理质量最为直接，也最为有效的方法和手段。
为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，施工企业首先需要增强全体施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明确施工管理的根本任务；其次，施工企业需要定期在企业内部召开管理人员培训会议，以施工管理为主体，就施工管理方面的内容展开培训，不断增强施工管理人员的整体管理能力；再次，施工企业可以聘请公司内部的优秀管理人员或者企业外部一些优秀的施工管理方面的专家或学者到企业来开展现场讲座，通过面对面的交流来增强管理人员的管理技能和水平。另外，除了要不断提高建筑施工管理人员的整体素质外，还需要不断提高现场施工人员的整体素质，使他们养成良好的施工习惯，从而大大降低施工管理人员的管理难度。
2.2加强料具管理强度
建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物质基础，是确保建筑工程施工的基础和前提，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。当前建筑工程施工中的料具管理不当，不仅影响了工程施工的整体质量，也延误了工期，增加了施工所需的建筑成本。为了切实加强建筑施工现场的料具管理力度，我们需要为料具的管理创设良好的条件，具体表现在以下几个方面：(1)详细了解建筑工程施工进度的影响因素，尤其是对工程施工中所用材料的需求量以及质量管理要求等进行详细地调查和研究；(2)详细了解和掌握建筑工程中各种施工材料的供应方式；(3)明确施工所需材料的管理目标；(4)加强工程施工现场材料的管理工作，避免出现浪费、损失和丢失，并要合理运用各种施工材料。
2.3加强项目建设管理
在建筑工程现场施工中，除了要做好施工现场的质量管理工作外，还需要合理开展建筑工程项目建设管理，建立法人负责、监理控制、政府监督以及施工保障等工程施工质量保障体系，从而使建筑工程施工质量得到全面提高。而要做好施工管理工作，则需要将管理意识贯穿于建筑工程施工的整个环节，从而全面确保建筑工程施工的质量。另外，在建筑工程施工的过程中，需要坚持改进原则，善于发现和解决工程施工中存在的各种问题，并要做好相应的质量控制工作，尤其是对建筑工程施工中的关键部位要重点控制等。
结束语
对于建筑行业来说，在高速发展的同时也带来了激烈的行业内竞争，而企业处于如今的行业氛围中就需要对于传统技术进行突破，以此来提升自身企业的竞争力，得企业在激烈的市场环境中得以生存。加强建筑工程的现场施工管理有利于加强施工现场的安全文明管理，进而确保建筑工程施工质量，从而也使得我国的建筑行业得以持续地发展。
参考文献；
[1]张雪琴.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].山西建筑，2015.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业.2016
论文作者:邝祥波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：建筑工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第18期论文;