摘要：随着建筑工程项目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。本文对强化建筑造价管理提高工程经济效益进行研究。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
一、造价管理重要性分析
1、推动建筑工程的顺利开展
在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，其通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
2、提高建设单位综合管理水平
造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
3、保障建筑管理机制的有效运行
建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。因此，从某种角度来看，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
二、造价管理原则分析
1、设计为重原则
在开展建筑工程造价管理工作时，相关管理人员必须遵循设计为重原则，着重加强工程设计阶段的造价控制工作，因为设计阶段是工程项目实施开展的决策阶段，若是在这一时期中，能够从多方面入手，合理预算编制及分析，降低建筑工程的施工成本，选择适宜的工艺材料等，则必定会提高工程项目的性价比，在保证工程质量的基础上，增强建筑工程的经济效益。因此，按照设计为重的原则来开展建筑造价管理工作，十分必要。
2、主动控制原则
在开展建筑工程造价管理工作时，技术经济管理人员应遵循主动控制原则去对工程的整体造价进行合理预算，并在此基础上将容易出现的风险问题纳入预案计划中，针对性的制定相应的控制措施和造价管理措施，以便可以在降低工程成本的同时，更好的提高建筑工程质量，使其在规定时间内能够如期交工，进而获得最大化的经济效益。
三、强化造价管理，提高经济效益的具体措施分析
1、预算阶段的造价管理
预算阶段是建筑施工重要阶段，也是实现资金配置的关键环节。因此，建筑企业需要做好该阶段的造价管理工作。为了优化预算成本设计，企业需要从以下几个方面着手开展工作。(1)明确施工方案，优化图纸设计。建筑企业需要全面了解工程信息，加强招投标环节管理，选择合适的施工方案。根据工程的具体参数标准进行图纸设计，在图纸中标明材料、设备的型号、材质等基本要求。(2)根据工程项目储备资金，设计预算方案。设计人员需要根据工程的规模，各个施工环节需要的材料、设备，以及市场上的价格定位等情况，进行全面的了解和分析。从而保证预算设计更加规范、合理，也能够为后续项目资金的合理规划和使用，提供重要的理论依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、施工阶段的造价管理
在建筑工程建设的过程中，施工阶段是重要的环节，同时也是成本投入较高的阶段。因此，做好造价管理工作十分必要。通常情况下，建筑单位需要从以下几个方面，开展造价管理工作。(1)优化采购成本管理。在采购环节，采购人员需要对材料市场进行全面的调查和了解。根据工程的具体建设要求，选择价格、质量等指标合理的材料、设备，从而保证资金配置的合理性，有效的控制成本隐患和风险。并且，在采购的过程中做好材料的质量抽检，以及设备的性能检测十分重要。(2)优化施工人员配置。根据工程项目规模以及具体的施工要求，引进相应数量的施工人员。就具体的施工范围和责任领域进行明确。(3)优化施工技术和现场环境管控，实现成本控制。引进先进的施工工艺，加强现场安全管理。规避工程变更等不良风险，有效降低成本隐患发生几率。
3、竣工结算阶段的造价管理措施
做好这一阶段的造价管理工作，对于建筑单位而言，有着很重要的意义。因为只有确保工程竣工结算过程的真实性和可靠性，才能帮助建筑企业很好的规避索赔风险，降低工程造价成本，提高工程经济效益。所以，相关造价管理人员一定要对竣工结算造价控制工作的开展给予相应的重视，在实际运行时，不仅要对所有完工的工程项目和所涉及的工程资料数据进行全面的收集和核实，而且还要按照合同约定，利用现代化的造价管理技术对这些工程资料进行有效的存储和分析，以便为设计变更、现场签证以及工程量的审核等提供准确的参考依据，这样才能避免高套定额的现象发生，为整体工程项目的顺利开展提供可靠的保障。其次，建设单位可委托第三方审计单位开展竣工结算工作，利用第三方审计单位的相关资源为建设单位提高经济效益，加快工作效率，同时加强对建设单位监管，规避风险，降低投资成本。
四、加强造价管理，提高经济效益的发展展望
1、树立全过程理念，健全管理体制
建筑单位在造价管理的过程中，需要形成全新的工作理念。积极贯彻全过程思想，将成本管控有效的贯彻和落实到工程施工建设的各个环节当中。同时，企业需要针对成本管理具体工作要求，健全管理体制，细化管理要素，明确管理原则和工作流程。从而保证成本管控工作更具有规范性、合理性。
2、重视人员培训，提高造价管理水平
在成本管控领域，管理人员素质在很大程度上决定着工作质量。因此，建筑企业需要重视人才建设。针对新时期造价管理要求以及改革需求，引进素质性管理人才。重点加强管理人才素质考核与培训，向其渗透国家在工程造价方面的相关法规，加强创新性管理理念宣传。积极渗透先进的管理模式和工作体系，保证管理工作更加高效、高质。
3、引进信息技术，构建现代化管控体系
在新时期的造价管理工作领域，建筑企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极地引进信息技术，完善管理系统内部功能，实现工程成本信息的智能化管理。同时，管理人员也可以利用成本数据管控中心，进行数据统计与分析，并以此为依据深入分析成本风险。以便管理人员可以有效的开展工程管理和质量控制，进一步优化建筑行业市场环境，推动行业整体实现深入、良好的发展。此外，建筑企业需要重点加强成本管控人员的信息化专业素质培训，让其可以正确掌握现代化成本系统的操作方式和要点，全面提高管理水平，实现建筑成本的高效能、高品质管理。
结束语
综上，在建筑行业领域，成本管理作为重点工作要务，是实现工程资金优化配置的重要载体，也是保障工程作业质量的前提保障。因此，建筑单位需要树立正确的施工理念，在讲究施工进度的同时，也要高度重视成本管控。从预算、施工、竣工等环节进行成本管控。同时，建筑单位需要积极贯彻全过程理念，加强人员素质培训，构建现代化工作体系，构建全新的建筑施工环境，提高工程质量，推动建筑行业实现长远发展。
参考文献
[1]汤鹏晖.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].建材与装饰,2019 (19)
[2]李长青.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].纳税,2019,13(9)
[3]周大秋.强化建筑造价管理提高工程经济效益研究[J].居舍,2019(5)
论文作者:赵惜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建筑论文; 成本论文; 工程论文; 造价管理论文; 管理工作论文; 造价论文; 工程项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;