摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的竞争压力越来越大。对于企业而言，成本不仅仅是影响企业利润高低的关键因素，更影响着企业的生存与发展。建筑工程成本管理工作较为复杂，具有系统性，在工程项目的各个阶段中，会受到多种因素的影响。这些因素的影响会导致建筑工程经济成本管理工作存在诸多的问题。这些经济成本管理存在的诸多问题，会造成企业的资源浪费，严重的可能会导致延误工期，使企业遭受巨大损失。所以，建筑工程的经济成本管理必须受到企业的重视，相关人员亦需要有针对性地解决问题，为促进企业的发展进步作出努力。
关键词：建筑工程；经济；成本管理；重点问题
1建筑工程经济成本管理的重要性
在新经济体制背景下，供需关系、竞争体系、价值规律等让经济成本变成每一种选择关系的核心。经济成本和内部要素、环境的关联，和多个成本间的关联决定了企业在各种管控行为中一定要注重经济成本。由于建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
2建筑工程经济成本管理中的重点问题
2.1没有科学建筑工程经济成本管理目标，管理方法不科学，不合理
目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
2.2偷工减料、使用不合格材料的现象比较严重
在建筑施工过程中，材料的质量直接影响工程施工质量及成本，但就实际情况，一些施工单位为降低施工成本，采用不合格的施工材料，对建筑工程的施工质量造成严重的影响。此外，由于大部分建筑工程采用的都是施工总承包的管理模式，承包单位除了要获得正常的利润之外，还想要在材料采购方面取得利益，因此，经常出现承建单位私自将供材的范围扩大的现象，甚至采用弄虚作假的手段，使用一些质量不合格的施工材料，不仅严重影响到整个建筑工程的施工质量，还危害到日后建筑物使用者的生命和财产安全。如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。
2.3成本管理机制存在问题
建筑工程经济成本控制工作有较强的系统性，整个工程建设过程都会涉及到成本管理。从目前来看，建筑企业在实施成本管理的范围具有局限性，仅仅在财务部门或者审计部门，整体性和全局性达不到标准。由于管理体制的不完善，导致了工作人员态度不认真，缺乏责任感，管理水平较为低下，主要表现为以下两点：（1）成本管理责任不到位，权责不对等。尽管项目中参与人员都分工明确，但是由于没有将成本管理的责任落实到每个人身上，使相关施工员工缺乏成本管理意识。其次，部分员工有成本管理意识，但是缺乏足够的权力来实施，使成本管理无法真正落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）建筑工程监督管理机制问题。在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。（3）奖惩机制不完善。一些企业没有制度明确的奖惩机制，对工作人员的积极性、主动性造成很大的影响，使成本管理给成本的实施流于形式和文本，给管理工作埋下了安全隐患。
3建筑工程经济成本管理存在问题的对策
3.1优化工程的施工组织设计，明确成本目标
在建筑工程项目正式进入施工现场后，施工管理部门要按照公司的人员情况、设备情况确定出科学的施工方案，并且要按照具体的施工图确定出施工组织设计。在施工组织设计编制过程中，要严格按照施工程序进行，同时要重点关注季节性的施工措施以保证工程施工的连续性、安全性。对于施工组织设计进行优化完善是管理工程成本的基础性工作。在对旋工组织设计进行优化的基础上，对于施工所用材料的市场价格进行充分调查，之后依据施工企业的相关规定对于分项工程成本进行预测，从而将分项工程成本汇总后就成为工程整体成本。针对单项工程成本预测时涉及到的费用主要包括：人工费、材料费、施工机械使用费以及其他的直接费和间接费，之后按照企业的相关规定预测出较为合理的工程管理费用。在对项目成本管理过程中，不单单要规定出管理费费率指标，更为主要的是要明确项目的目标成本，从而可以对其进行控制。
3.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量，控制工程成本
首先，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态，控制工期，实现建筑企业经济效益最大化。
3.3完善建筑工程经济成本管理机制
权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，有助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项目的员工身上。另外，应当构建一套以项目经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，追究到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。最后，建立健全工程监理制度，给予监理部门一定的支持，确保监理部门的工作稳定落实下去，保证工程质量和进度。监理工作要保证按照监理合同和施工项目的要求贯彻落实，保证监理工程师行使其职责，确保工程质量。
4结束语
综上所述，在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下，建筑企业的建筑工程经济成本管理能力对企业的生存发展起着关键的作用。成本管理作为项目工程管理的重要环节，关系到工程进度、工程质量和企业的经济效益。然而，现阶段仍有部分建筑企业在建筑工程经济成本管理工作上存在不足，造成企业的经济损失，使企业在市场中处于不利的形势。因此，针对建筑工程经济成本管理中的问题，企业必须重视起来，从实际出发，进行科学有效的建筑工程经济成本管理，在保证质量的前提下实现利益最大化。
参考文献
[1]建筑施工项目精细化成本管理研究[J].傅强.财会学习.2017（15）
[2]建筑施工经济成本管理要点探析[J].许开陆.现代经济信息.2017（08）
[3]关于建筑工程经济的理性思考[J].蔡小萍.现代经济信息.2015（23）
论文作者:刘兆梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：建筑工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;