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摘要：深入学习习近平总书记关于新时期工会工作的重要论述，努力推进社会主义核心价值体系建设，使基层工会组织建设活力与作用力得到充分地发挥。
职工是工会的主体，是工会安身立命的基础，是做好工会工作的依靠。要强化工会组织建设，必须把职工吸纳到工会中来，增强和扩大党的群众基础。但如何使职工相信和依靠工会？根本途径是站在职工角度去思考，激发职工主动爱岗敬业，只有创新落后的思维，实行人性化管理，从组织领导、政治思想、企业文化、绩效考核各方面aa关心职工，着力为职工创造人生舞台，让职工愿意以企为家，才是工会组织建设活力与作用力的根源。
关键词：工会;活力;作用力
习近平指出，我国工人阶级是我们党最坚实最可靠的阶级基础。各级党委和政府要把全心全意依靠工人阶级的根本方针贯彻到经济、政治、文化、社会、生态文明建设以及党的建设各方面，落实到党和国家制定政策、推进工作全过程，体现到企业生产经营各环节。习近平强调，工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分，是党治国理政的一项经常性、基础性工作。新形势下，工会工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前。
一、煤炭行业工会组织建设的基本情况
较早前煤炭市场处于低谷，煤企陷入困境，收支不平衡，工资拖欠。煤炭行业采取关、停、并、转方式，通过下岗、失业并轨手段造成隐性失业，将矛盾转移，虽然暂时减轻煤企包袱，但却引发职工的生存问题，使没有积累，没有技能的职工生活困难，尤其在子女上学、就业、拆迁住房等问题，给他们压力，致使有些职工思想混乱、行为恐慌，矛盾产生，下岗和失业并轨人员一度连续上访，等于制造问题，工会组织建设却没有解决举措，调节和消化这一矛盾。
前面有近十年，煤炭市场需求稳中见涨，直到产能过剩。虽然煤炭行业工会组织建设活力与作用力也在大步前进，并根据企业发展新常态，制定煤炭行业工会组织建设工作目标，坚持“企业改制到哪里，工会组织就重建、整顿到哪里”，增强了煤炭行业工会组织建设活力和作用力，还取得了一些业绩，但还没有根本改善。一是在煤炭市场呈现上升时，没有狠抓基础管理，基础建设薄弱，创新观念没有前瞻性；二是某些管理意识落后，停留在认知阶段，未上升到协同管理；三是职业生涯通道没有健全，无法发挥工会组织建设活力与作用力优势；四是管理体制不完善，整体运行不能闭环管理。针对上述问题，应加强工会组织建设的工作和创新力度，使煤炭企业基层工会组织建设活力与作用力达到最优。
二、工会组织建设应引导和激发职工爱岗敬业的重要性
工会开展的一切工作，都须从职工的意愿和利益出发，脱离了职工，工会组织就失去存在的客观基础。面对煤炭行业竞争日益激烈和产能过剩的客观现实，基层工会组织建设活力与作用力如何发挥作用，是直接关系到党和群众之间的血肉联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息时代，企业管理方法和模式较多，如何使人才成为发展的持久动力？工会组织建设应从人的本性思考，牢固树立人是最宝贵、最重要资源的观念，只有把企业愿景与职工梦想有机结合，创新和提升领导艺术，而不是领导力，引导职工的思想，培养他们的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助他们实现人生理想，使职工感到工会组织建设的温暖和关怀，让职工得到人性的尊重，自觉地与企业发展产生互动，这才是重要途径，才能保障工会组织建设活力与作用力得到发展。
三、发挥职工爱岗敬业的积极性，应从基本的人性需求思考
根据马斯洛的“基本需求层次理论”：一是生理，这是人性维持生存的基本条件，这些需要满足后，其他需要才能成为新的激励因素；二是安全，这是人性对健康、财富的认知，可以把人生观当成是满足安全需要的一部分；三是情感和归属，这层囊括各种感情，比生理上需要的细致，涵盖经历、教育、信仰等；四是尊重，人都希望有稳定地位，得到社会承认和被他人尊重；五是自我实现，该层次是对个人理想达到人生境界的实现。
通过上述思考，阐明随着物质的逐步满足，每个人最终都想达到自我价值的实现，受到其他人对自己的尊重，体面生活。但是“没有无用的人，只有放错位置的人”，金子不是在哪里都闪光，骏马，应在草原驰骋；雄鹰，就要搏击长空。能放错位置吗？工会组织建设要搞清楚人才类型，发挥他们的作用，自身价值才能实现。因此，工会组织建设要把合适的人放在适合的岗位，发挥个人最大潜能，施展“冰山”下潜藏的才华，激发职工的激情。
四、理解、激励与沟通是发挥职工积极性的源泉
随着社会发展，科技进步，全球竞争激烈，企业发挥职工的积极性更是重中之重，也是发展和延续的原动力，尤其对智力资本而言，更为重要。
首先，在煤炭行业想做大做强时，是靠职工的积极投入，没有职工努力就难以推进工作开展。企业在人才规划、招聘、培养、选拔和使用中，可内部挖掘，也可外部招聘。两者都有优劣，内部培养的熟悉企业，便于制定工作思路，易开展工作，短时间显现成效；劣势是观念陈旧。引进人才的利是观念新，弊是会不自觉地用不一定适应新环境的老经验生搬硬套。也使企业内部人才培养受制约，出现冗员现象。企业发展必须有充裕的人才资源保障，没有长久规划，一定会人才断代，影响长远。因此工会组织建设要体现对人格的尊重，建立长效机制，把“以人为本”落到实处，公平、公正、公开，不拘一格选拔人才，将他们放在最合适的岗位，赢得职工的忠诚。
其次，发挥职工的积极性，要健全绩效考核激励机制，满足职工自我成就需要，鼓励献计献策，对真才实学予以重奖。把职工利益放首位，史玉柱说“给员工高工资的时候，实际上成本最低，公司利润率最高，如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”因为高工资吸引人，节省更换员工产生的误工和培训费，新员工也会降低生产力。特殊人才跳槽，威胁更大。煤企在人才开发中要科学分析，注重拓宽职业生涯通道，使职工不再认为“做官”才能体面生存，就会把精力投入到最适合自己的工作，发挥最大效率。
最后，还需重视与职工沟通。企业要敞开言路，倾听职工心声，深挖他们的潜力，发挥人性中积极、主动和乐观的正能量，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”。让“英雄有用武之地”，坚定他们爱岗敬业的决心。
基层工会建设要使职工利益和企业效益相统一，激发职工的上进心和自我梦想，助推企业跨越式发展，实现煤炭行业发展梦，真正把工会组织建设活力和作用力工作推向新高潮。
论文作者:梁红祥,步巧生
论文发表刊物:《文化研究》2015年11月
论文发表时间:2016/8/15
标签：职工论文; 组织建设论文; 工会论文; 作用力论文; 活力论文; 的人论文; 工作论文; 《文化研究》2015年11月论文;