摘要：近年来，我国经济飞速发展的同时，建筑业也随之崛起。目前，人们对建筑工程的要求变得越来越高。由于建筑工程施工是一项复杂的工作，因此，只有加强对它的精细化管理，才能够建设出质量有保障的建筑，从而为施工企业带来更大的经济效益。本文探讨了房建工程施工管理中精细化管理的应用。
关键词：精细化管理；房建工程；管理
房建工程行业的发展是我国经济发展的重要组成部分，拥有十分重要的意义。因此，随着发展带来的巨大变化，建筑公司需要管理的项目则更显庞杂，而面对激烈的市场竞争，唯有重视施工过程中的精细化管理的应用，才能够在日益激烈的市场竞争之中独占鳌头，才能获取更大的收益。然而就其中需要重视的内容方面也存在一些问题，必须要予以妥善的处理，保障房建工程能够爆发出蓬勃的生命力和竞争力，促进该行业领域的健康发展。
1.简析精细化管理
精细化管理随着建筑行业的快速发展应运而生，并受到了广泛的关注。精细化管理方法可以对房建工程的整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，所以，精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在房建工程施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以完善各项管理体系，还可以有效确保施工时间及其质量。总而言之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，可以使房建单位在激烈的竞争当中站稳脚步，从而可以为企业创造更多的效益。
2.精细化管理中存在的问题
2.1精细化管理下的施工安全管理存在隐患
在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多且素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理在实施过程中难度增加。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，主要表现在以下几个方面：现场工作人员对安全管理不够重视，对安全防护设备佩戴不达标；施工中防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患非常多，这些隐患将对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。
2.2财务管理方面
房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，其本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。
2.3忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，关于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些不达标的建筑材料使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
3.精细化管理在房建工程施工管理中的应用价值分析
3.1协调施工和管理的关系
在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，降低可能在施工过程中出现的各类问题和缺陷。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。
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3.2明确施工标准和职责
对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。
3.3优化资源运用
在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。
4.房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1 预先完成施工方案的制定
施工过程中，为确保房建工程各项施工工序都能顺利实施，必须预先做好相应的施工方案，实现对工程施工工序的进一步细化，并以此为基础制定出与之符合的管理目标，并对相关管理人员的责任进行细化，防止在后期追责过程中出现相互推诿的问题，并提高管理人员的责任意识。在方案制定的过程中，需要加强与甲方、设计方等的沟通交流工作，在完成施工方案之后，还应该对其可行性进行论证，要从工程质量、施工工艺、工程机械以及人员组织等多方面入手，针对管理过程中可能出现的实际问题，制定出具有针对性的优化方案，并在会议上通报记录。在方案制定完成后，必须按照既定方案开展细致的管理工作，以确保管理效果。
4.2 施工材料的精细化管理
在房建工程施工中，材料是影响工程质量的关键要素，必须加强管理。但是，有些企业对于精细化管理不重视，认为在工程材料管理方面精细化管理可有可无，殊不知这样容易造成材料的浪费以及管理不到位，影响到材料的使用效果。因此，在工程材料管理方面要认真落实精细化管理，应从材料的管理流程入手进行优化，按照房建工程的施工情况制定详细的管理目标，然后对管理目标进行细化分解，责任到人。利用精细化管理的方法将施工过程所需要的各种材料的领用做好详实的记录与统计，为以后材料的管理提供详细的参考数据。
4.3加强施工过程中的安全管理工作
房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。
4.4 施工成本的精细化管理
成本管理直接影响到建筑施工企业的经济效益，精细化管理在成本管理中同样可以发挥出非常重要的作用，通过精细化管理将成本目标细化到每个环节中，对施工过程中产生的资金的支出金额、流向等做好详细的记录，要熟悉并合理运用国家及地方的优惠政策，在房建工程规划、方案设计、财务预算管理等环节要充分考虑 到成本因素，在保证工程质量的前提下缩减成本支出。
5.结束语
随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施精细化管理模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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[3]李 明.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[D].中南林业科技大学，2013（08）.
论文作者:陶新宜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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