摘要：石油工业是国内工业体系的重要组成部分，近些年国内工业生产率正在不断提高，因此产油量和耗油量也早已居于世界前列。管道焊接工艺及焊接质量是保障石油企业生产并提高油气资源运输效率的关键，石油管道焊接出现了高温、高压以及有毒有害等一系列问题，所以实际施工作业中需要做好安全防护。在此基础上做好质量控制工作才能够提高焊接质量，以下笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的落实有所帮助。
关键词：石油；管道焊接；工艺技术；质量控制；措施
管道运输仍是油气资源运输最主要的方法，这种办法既能够将运输成本控制在合理范围内，也能够提高运输效率。实际工作中，主要通过提高管道内运作压力、扩展管道宽度、增大管道传送横截面积来提高管道传送量，而这方面的优化改革则对其焊接工艺及质量控制提出了新要求。现阶段，我们需要从优化管道焊接工艺、强化其质量控制措施入手推进这方面的优化改革，逐步解决好其中的问题并做好质量控制。
一、现阶段管道焊接工艺技术中存在的问题
首先是技术基础薄弱的问题。对焊接人员来说，相关领域内的背景知识学习是非常有必要的。随着相关设备的不断更新，我们需要让焊接工作人员了解自动化控制以及电气方面的技术原理，确保其能够灵活自如的使用自动化焊接设备。在此基础上，购置必要的焊接设备、酌情淘汰旧设备才能够改变现阶段油气管道焊接的工作局面。结合实际工作现状分析，编制焊工少、临时工多，缺乏有经验的技术人员已经成为了国内大部分石油企业的“通病”，因此技术基础薄弱已经成为了影响石油管道焊接工艺技术改进及质量控制措施优化的头号难题。其次是技术研究工作滞后性严重的问题。国内油气管道焊接中使用的焊接材料大都由进口获得，国产焊丝只有很少一部分实心焊丝被应用到了管道焊接之中。现有的焊接设备中，国产手工焊机以及储罐自动化焊机已经在油气管道焊接中得到了相对广泛的应用，但半自动焊机以及球罐自动焊机仍主要采用的是进口设备，这一现状无疑增加了焊接作业的成本投入。虽说国内焊接技术在科研方面的研究正在逐步推进，但因为技术基础薄弱问题的影响，这方面的研究工作尚未取得有效进展。设备配置不足是其中最为值得关注的问题，有关技术单位、石油企业应加强对于焊接技术工艺的研究工作，从而为采油基础设施建设打好基础、提高管道焊接质量。
二、优化管道焊接工艺技术，做好焊接质量控制措施的策略分析
1、将焊接前期的准备工作落实到位
具体来说，前期准备工作主要包括以下内容：首先是对于工程所需原材料、机械设备以及配件的质量控制。焊接过程中使用的各类材料、设备以及配件经检查合格后才能够投入使用，这一环节的检查工作需严格按照细节落实到位，将能够在焊接过程中避免很多不必要的风险。其次是对于焊接方案、工艺以及方法的质量控制，并以此为起点构建完善的质量保证体系。要认真审查施工单位编制的施工组织设计文件，重点判断其质量管理保障体系是否健全。判断施工总体布置是否会对焊接质量以及效率产生影响以及施工技术措施是否能够满足实际作业需求。在上述细节工作落实到位的前提下，需依托质量保障体系消除管道焊接中可能会出现的隐患。建立完善的信息沟通反馈机制，结合实际作业环节中反馈的信息不断对质量控制措施进行优化改革，从源头提高其适应性。
2、强化焊接材料管理以及作业环境控制
使焊接材料发挥出应有的作用既能够提高管道焊接质量，更可以进一步延长石油管道的使用寿命。实际焊接作业中，需要强化对于焊接材料的管理并强化其作业环境的控制，要做到及时发现问题及时处理。具体来说，可以尝试从以下层面着手完善这部分工作：①加强对管道焊接各个外部环境的有效控制，必要时应集中分析材料以及环境方面能够影响到焊接质量的因素。在实地分析论证的基础上制定相应的优化措施才能够达到理想的防护、控制效果。②结合质量标准规范以及行业要求对材料质量进行检验，从材料供货合同签订、运输到管理都需要做好统筹管理。③革新管理模式，优化作业环境。尽可能采用多种管理模式优化这一环节的管理工作，降低环境因素对焊接质量产生的影响，确保焊接材料能够在其中发挥应有的作用。
3、焊接人员管理
焊接人员在管道焊接中处于主导作用，新形势下，强化管道焊接质量控制需要优化焊接人员管理，加强其技术培训。需严格贯彻落实持证上岗的制度，将真正懂技术、有能力的专业人员安排到相应的工作岗位之上。定期组织相关人员的技术培训，提高其工作能力，从而为管道焊接质量控制工作的优化改革打下坚实的基础。这方面的培训工作需在目标明确的前提下展开，各部门领导也应当提高对这部分工作的关注度。
总结
管道焊接工艺技术分析是提高焊接质量的前提，现阶段，我们既需要优化这方面的焊接工艺技术，进一步强化其质量控制工作。实际工作中，需要针对当前这方面存在的问题制定出系统、严谨的工作方案，从解决问题出发逐步提高工作效率。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。
论文作者:郭建明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
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