摘要：互联网技术不断发展普及的今天，大数据技术被深度开发和应用。当前我国的市场经济发展当中，各种企业之间的相互竞争越来越激烈，人们逐渐步入了大数据时代，给各种企业带来无限的机遇，同时更是一个不小的挑战。基于此，重点以创新企业管理模式为目的，为现代企业的发展，提出了一系列的建议，旨在为我国企业更好的发展做出贡献。
关键词：大数据；企业管理；模式；创新
随着信息时代的全面来临，各种高新技术的普及和推广，各个领域的信息数据也随之迅猛发展。社会主义市场化程度的提升，也加剧了企业间的竞争，因此，在大数据时代下，通过信息技术优化企业管理模式，积极推动企业结构变革，是新时期企业适应市场竞争的需求。大数据时代也对普通的企业管理造成较大的冲击，使得传统企业需要不断改革，通过创新管理模式，使企业适应大数据时代，这样才有利于企业处于大数据时代的发展[1]。
一、大数据时代简述
大数据是 20 世纪 80 年代后信息技术创新的结果，广义上对其基本定义为：在当前数据量急速增长的环境下，运用信息技术对大量空间数据进行智能分析、集中整理和数据规划的过程。大数据时代的特点，主要体现在体量大、多样化、快速化、价值化、开放性等几方面[2]。大数据时代具有发展迅速的特点，因为很多企业需要分析数据，所以创新的大数据技术能成为企业的核心发展技术，无形中增加企业在市场的竞争力。因此企业需追随大数据时代的发展潮流，不断学习和掌握大数据的创新技术。
二、大数据时代企业管理的存在问题
（一）管理模式单一，缺乏专业人才
在大数据时代，企业既想分享大数据带来的成果，同时又不愿意承担本企业信息公开的风险，这就对企业的人才提出了更多更高的要求[3]。随着新兴企业的崛起，传统管理理念模式下的企业更是面临巨大的挑战。由于长期以来我国企业对信息化管理的认识不足，导致在信息技术部门的建设上始终滞后于企业需求，只能通过临时调用其他岗位人员进行填补，使企业在信息处理和新媒体技术管理方面的水平较低，企业管理效率低下，质量达不到企业应有的技术标准。就国内来看，培养这些人才的专业本身就不够成熟，使得国内这种人才非常稀缺。企业只能聘用不具有这方面专业知识的人进行顶替，甚至直接从别的部门调人来进行相关工作的处理。
（二）对大数据环境的认识不足
大数据时代为企业发展同时带来了机遇和挑战，如果能在市场急剧变化的环境中唤醒对大数据的正确认识，进而在企业管理中加强对创新环境的建设，就能够把握机会窗口，将企业运作水平提升到一个新的高度，反之如果忽视了市场环境的客观变化[4]。企业应该充分利用大数据的作用和优势，为企业带来更好的发展做奠基。管理人员并没有研究大数据时代企业应该怎样重视数据的收集、整理、优化和利用，而是仍然沿用老套的管理模式，并且就算有想要改革的意向，也没有抓准时代正确的风向标，而是盲目地根据自己简单片面的理解，将数据管理简化为数据的进一步整理归纳，没有正确地认识到数据真正的利用价值，从而浪费了绝佳的改革转型升级的机会，浪费了一定的人力、物力、财力，而且收效甚微。
（三）数据安全性不高
对于企业来讲，企业自身的信息和用户的信息是最重要的数据，也是保密级别最高的数据。随着信息化社会的发展，企业的信息存储能力和运用能力十分重要，企业中的所有数据资料涉及企业的各种隐私，影响着企业的未来发展，但目前企业在存储工作上，还未达到高度保密的程度[5]。现代企业的数据档案大多存储于独立的服务器内，一旦防火墙被攻破动了员工的积极性与参与性，进而达到了理想的培训目的。
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三、大数据时代下企业管理模式创新策略
（一）积极培养新型管理人才
大数据时代在全新发展的过程中，企业需要抓住大数据时代的发展命脉，同时加强数据管理能力和数据处理能力，为实现这一目标，企业需加重技术人才的培养力度。首先，对现有的企业管理工作者进行职业能力评价，根据企业管理信息化发展战略去判断管理者的的技术水平，对水平存在明显不足的，提供专业素质培训。其次，要求企业管理工作者将信息化管理技术作为职业能力中的重要一项，以企业发展为核心，使管理工作者全面提高职业能力。最后，重视企业管理信息化人才的储备，在大数据时代，企业管理信息化的发展不仅需要管理方面人才，还需要其他复合型人才的配合，因此，企业应该从高校、企业管理外包公司等地遴选和挖掘合适的人才，作为企业管理发展的储备力量[6]。
（二）树立大数据化管理思想
在大数据模式下寻求企业管理模式的变革和发展，关键在于领导者和决策者要拥有大数据化的管理思想，即企业管理者和企业决策领导者要接受、认同并且对大数据化的企业管理形成深刻的认知，将其纳入到现有的管理思路当中，这是应用大数据实施企业管理的基础。企业根据大数据特点，构建一个管理系统，使企业的数据交流工作全在此系统中进行，企业通过这种方式实时监控企业的数据，对企业数据进行管理。另外，大数据时代总体对企业的发展起到促进作用，企业培养自己的数据管理意识，也是在这个行业能更有竞争力的方法。
（三）信息安全需要得到全方位重视
在大数据时代，信息安全问题会一直存在，同时提升信息安全的手段也会越来越多。在大数据时代，企业应当在绝对保证信息安全的前提下，平衡成本与收益，保护好核心机密与用户的个人隐私。信息安全方面需要进行全方位的监督和保证，谨防用户信息出现泄漏的情况。
（四）改革企业决策模式
“互联网+”时代，每个人既是数据产生的主体，也是数据应用的主题，每个人都可以应用数据开展决策。首先，将决策主体由管理层向大众化转变：企业需要通过大数据手段或者第三方服务机构充分获取外部情报，通过对大量数据的分析和挖掘，找到数据间的相关性，为决策提供依据。其次，将决策方式从“业务驱动”向“数据驱动”转型：企业需要不断的收集市场、用户对企业产品或服务的评价信息，市场、用户的需求信息，竞争对手的产品信息等各种数据，并根据这些数据来综合分析企业自身产品或服务存在的问题，以数据诞生情报，以情报改善决策，以决策提高竞争力。
结语：
综上所述，改革企业的决策主体，可使企业所制定的管理决策的合理性得以提升。在大数据时代中，企业发展面临的外部环境愈加复杂，企业面临的挑战也是更加多元，企业的生存发展面临的困境与问题也越来越多。企业只有改变传统的观念，构建大数据时代企业创新管理模式，才能在激烈的社会竞争中获取更多的经济效益和社会效益，让企业得到更好的发展，提高企业内部办理事务的质量和效率，能营造企业内部统一的管理氛围，在大数据时代提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]薛斐.基于大数据时代下企业管理模式创新研究[J].企业文化（中旬刊），2019（1）：173-174.
[2]周成.基于大数据时代下企业管理模式创新研究[J].科学与财富，2018（36）：121.
[3]赵菲.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].商情，2018（38）：167.
[4]李琳.大数据时代人力资源的创新管理[J].领导科学，2014（29）：56-57.
[5]刘文林.基于大数据视角的企业管理创新研究[J].企业改革与管理，2018（18）：29-30.
[6]李超翠.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].现代经济信息，2018（13）：73.
论文作者:刘彦,李润博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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