摘要：绩效考核主要是指通过科学有效的方法对员工的行为以及工作成果进行评定和测量，在现代企业人力资源管理中十分常见，但是随着社会的发展和进步，企业的绩效考核制度已经与企业发展不相适应，暴露出诸多问题，需要进行制度的探讨和创新。本文在企业员工绩效考核重要性的基础上，分析了当前的绩效考核工作现状，并提出了具体的改善措施，以期对人力资源管理工作起到一定的帮助作用。
关键词：人力资源管理；绩效考核；措施
前言：现代企业的发展要求企业内容管理制度进行不断更新和改进，基于人力资源管理的绩效考核制度也不例外。企业管理人员要适应时代以及企业发展的要求促进绩效考核制度的规范标准化，提高员工的工作效率，进而增强企业的市场竞争力。因此，探索和构件一套与企业发展相适应的绩效方案至关重要。
1员工绩效考核的重要性
1.1绩效考核能够优化人力资源的配置
绩效考核是企业聘用人才的标准和岗位是否相符的判断依据，主要是企业对员工在工作岗位上的工作情况进行定期的评比，通过对员工的考核结果来分析员工的岗位职责，判断其能力和素质达不达标，然后根据员工的考核结果，适当对其工作进行调换，以实现人尽其责，人尽其用。除此之外，绩效考核能够规定好各岗位作业标准，从客观上要求员工按标准工作，做有用功，提高工作效率，在这当中也可以看出哪些员工擅长做哪样工作，以便安排好工种，这对企业和员工个人来说都是有利无害的。
1.2绩效考核可以帮助企业确定招聘工作标准
绩效考核的重要作用之一就是分配合适的人干合适的事，员工放在合适的位置上既可以发挥其积极性，也可以为企业创造更大的价值。因此，通过绩效考核对各个岗位的工作标准也较为熟悉，这为后续人员招聘工作也打好了基础，而且企业实行绩效考核也从客观上对员工的工作能力进行评价，以此能够为员工招聘工作提供客观的标准，同时这就需要企业在制定招聘计划的时候，对各岗位工作能力要求要了然于心，这都会在日常考核当中得以体现，通过岗位要求对应聘人员选择，把这些要求进行汇总，整理出企业招聘标准。
1.3绩效考核能够使人力资源的管理和执行力提高
企业人力资源管理中，绩效考核是最关键的一环，该工作进展顺利会对人力资源管理制度形成一个良好的促进和完善。科学完善的绩效考核制度，可以督促企业员工努力工作，并且创造良好的工作氛围，让所有员工都能够积极参与其中，能够实现自己的最大价值。另一方面，企业人力资源管理制度能够从客观上要求员工形成自我管理，激发自己的主观能动性，这展现了绩效考核管理的执行效果。
1.4绩效考核能够促进人力资源管理中薪资的合理分配
薪资分配是人力资源管理中最重要的一环，其既可以实现企业的稳定经营，又是对员工价值的认可。现代企业都是按劳分配，这也是最公认的薪资分配原则，在全世界范围内都适用。员工为企业劳动，企业按照绩效考核标准对员工进行评价，然后付给员工薪资，绩效考核的结果决定了员工薪资的多少。在这里需要注意的问题就是，员工工作的“数量”和“质量”如何进行界定，也就是说考核的标准要统一，要量化，做到公平、公正。当前，很多企业都实行基本工资加绩效的方式来为员工发放薪资，这从一定程度上让员工的薪资更加灵活，进一步提高了员工工作热情和企业效益。
2当前企业绩效考核存在的主要问题
2.1员工方面
员工是被考核方，作为公司绩效考核的主体，大多员工对于绩效考核的认识不足，尤其是对于大型企业，企业因为工作性质和工作模式的限制，没有对所有员工进行专业、系统的培训。员工对于公司发展、经营概念模糊不清，难以理解绩效考核的实质性作用，也认识不到自己在绩效考核中的考核作用。
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2.2公司方面
企业没有一个完善的考核机制，对于工作层次、工作能力不同的员工没有区别性的考核，对于员工来说是不公平、不合理的表现，对于企业自身来说，也没有达到考核的目的。企业对于员工的绩效考核不是走一个形式那么简单，需要完善整个考核体系和考核机制，明确考核的最终目的，本着为公司和员工双方负责的态度，从而进一步为员工提供一个良好的工作竞争环境。
2.3实施方面
员工绩效考核实施过程中普遍存在的问题是公司和员工之间的沟通不足。比如企业的考核方法、方式是纯粹的生搬硬套其他公司考核机制，没有针对本公司员工工作特点，就会导致员工不适应、失去积极性也不能正确对待工作考核，公司考核机制也就失去意义。再有就是考核人员在考核后没有有效地对员工考核结果进行公示，也没有对员工进行及时沟通，容易导致员工的抵触和消极情绪。
3绩效考核系列问题的解决对策
3.1建立健全科学有效的绩效管理体制
管理体系主要由五部分组成，分别是绩效的规划、实施、考核、评估及反馈等部分，相互之间前后继承，缺一不可，没有前者的规划实施后面的阶段活动就无法正常开展。因此，只有前期的工作做到位，后面的管理方式才能够得到进展和及时的反馈完善。因此，将这五个机制进行科学的循环，有利于企业增强整体性和目标性。同时也有利于工作人员对员工进行及时的了解和反馈，从而逐步提升员工的整体水平，最终实现企业的效益。
3.2建立健全绩效考核反馈体系
在进行绩效考核过程中，可以进行面谈人和面谈人之间的有效沟通机制，同时也能够对结果进行及时的反馈，使得被面谈人能够及时的了解自己的不足和进步，有则改之无则加勉。另外，相应的补救程序也必不可少。即让一些自我感觉评估不符合自己实际的人员有申诉的渠道和便捷途径，管理部门则就这种申诉应该进行及时的调查和及时回复。
3.3提高绩效考核的技术和能力，制定科学的考核标准
公司提高绩效考核首先应该在绩效管理者层面进行有效的管理和培训，增强管理者的考核技能能力。进行有效的绩效考核管理，离不开管理层和员工之间的有效沟通，因此，有关这方面的培训必不可少。所以，企业可以购置这方面的书籍及材料，定期组织讨论会。制定科学的绩效考核标准，应该和实际相结合，定性定量进行分析，同时也要保证考核标准的可操作和简便性。
3.4考核与薪酬并重
作为公平管理的标准，绩效考核是员工价值和定期评定的重要依据，理所当然成为员工升职加薪的重要依据。因此，将考核和升职加薪进行挂钩，能够激发员工的积极性和工作热情，同时也让员工认识到自身的价值。这种考核模式也能够在很大程度上促进企业的良性运行，激发员工投入更大的精力和信心进行日常的工作，实现企业和员工两者的双提升。
结语：综上所述，人力资源竞争力是现代企业竞争的核心，因此企业发展中只有不断提高人力资本的价值，才能实现经济效益和社会效益的统一。人本资本价值的提高，需要充分调动员工的积极性、创新性、主观性，建立健全完善的人力资源激励机制，其中绩效考核体系的建立是重要契机。规范科学的绩效考核制度是企业建立有效激励机制的保证，企业的管理人员必须要对该制度建设和创新加以重视，实现企业与员工利益的统一，保证企业战略目标的实现。
参考文献：
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[3]董军.绩效考核在人力资源管理中的作用分析[J].人力资源管理，2017，（05）：331-332.
论文作者:张会娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
标签：员工论文; 绩效考核论文; 企业论文; 工作论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 薪资论文; 《基层建设》2017年第34期论文;